项目研发课程体系
章：优秀销售人员的自我认知与角色定位大项目营销的认知误区大项目营销的实战误区第二章：售前的七大陷阱第三章：销售中语言的制胜法宝1、十一种情景话术2、销售中问的技巧3、销售中说的技巧4、销售中问的禁忌5、销售中说的禁忌6、如何快速拉近你与客户的心里距离第四章、销售中行为的制胜法宝销售中的行为技巧销售中的行为禁忌销售中的行为误区第五章、实战中十七项制胜技巧不同情
讲师：李拓咨询电话：010-82593357下载需求表
典型案例模拟训练及案例讨论案例研讨一：1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？2、PM该做的件重要工作是什么？案例讨论二：1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？2、项目工期延误或超出预算的影响因素；3、如何制定一个可实施的项目计划？案例讨论三：1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？2、如何编制本项目的WBS
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程 课时：1H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概论 项目及项目管理的概念 PMBOK的基本构成 项目管理的五大过程组 项目的组织结构 项目的生命周期及产品的生命周期 第二部分：项目启动过程 项目说明书SOW 项目建议书RFP 项目范围定义及需求界定 项目的评估与选择方法 项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述 项目章程 项目团队建立及项目团队成员测试 团
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
流程化软件项目管理实战演练 课时：12H
时间课程项目解决问题详细内容天上午启动项目项目启动时设想周全，可到执行中完全变成了另一回事，对整个情况的判断失效？1)项目可行性分析：可行性分析就是“行业五拍”吗2)项目筹备及实施建议：做事游戏规则应该何时明确，让干系人不变卦案例分享：启动阶段要确保项目能增值：长江三峡可行性分析天下午章计划制定s团队出现问题，却无法人员问责？s团队人员磨洋工、低效率问题却不
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
--节房地产开发项目结算及会计核算实务-一、项目开发的三个阶段-准备阶段、行政审批阶段（五证的获得）和权属初始登记阶段。此阶段税务风险分析判断。包括十余种拿地方式的税收规划。-二、项目开发结算的四个程序-工程预算（包括全科目介绍、预算表格设计及编制）、工程结算、竣工结算与竣工决算-三、开发成本的归集范围及会计核算账户设置、程序、方法-开发成本组成内容、开发成
讲师：朱克实咨询电话：010-82593357下载需求表
一）神州五号航天飞船 （二）某公司项目管理办公室项目管理问题 建塔游戏（培训人员参与） 讲项目管理概论 1.什么是项目： 项目与作业 项目的分类 项目生命期 新产品开发项目特征 2.什么是项目管理： 为什么需要项目管理 项目管理的目标（项目管理三角形） 项目管理的内容 项目干系人分析和需求 项目管理常用的技术工具和方法 项目
讲师：黄东涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理基础（知识学习） 二、项目管理在企业中的作用（知识学习） 三、项目团队建设确定项目组织 四、选举任命项目经理 五、项目选择与投标 六、风险管理 七、制定项目计划 八、成本计划 九、项目控制 十、项目团队决策 十一、项目调整 十二、项目结项
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、联建管理顾问制造业产品管理系列课程介绍制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。联建管理顾问咨询培训讲师认为"根据使用者
讲师：杨吉华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分深度理解销售项目管理1、如何理解项目项目的目标性项目的过程性项目的约束性2、项目与销售项目销售项目的特性销售项目与项目的关系和区别3、项目管理体系和技术概述4、为什么我们在这里？5、为什么进行销售项目管理6、新经济时代企业面临哪些挑战？7、为什么项目管理越来越重要？8、如何进行销售项目管理9、销售项目管理所需要的技能10、销售经理的角色定位11、一名优秀
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理的三大修炼》 课时：3H
【课程大纲】部分项目经理能力模型介绍（约3小时）了解：项目管理知识体系结构和项目经理能力体系结构模型；理解：项目经理软技能所应具备哪些能力，以及学习提升路径的思路；知识领域知识内容关键问题研讨一、基本概念阐述▲“能力”基本概念阐述▲项目经理应具备什么能力；▲项目经理能力体系模型介绍；▲能力模型的构成要素；▲能力模型构成要素之间的相互关系；²项目经理目前能力体
讲师：刘永顺咨询电话：010-82593357下载需求表
七个提示性问题各级管理者经常思考的问题：篇首语内容安排政府面对新商业环境的挑战政府中的项目与项目管理项目管理理念与体系项目管理的流程与方法项目后评估体系标准与政策建议项目管理案例演练一、政府面对新商业环境的挑战1.新商业环境的挑战(1)组织时刻面对生与死的考验（2）区域发展面临新的“洗牌”(3)新商业环境的本质特征(5C)(4)大的压力----时间(5)“快
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目与项目管理文化■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾■项目管理八大要素第二章如何启动研发项目■项目启动阶段任务一．立项申请二．组建项目组三．项目策划/制作任务书四．召开项目开工会■启动阶段3大工具模板一．项目组成员表---模
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目前地产业界问题分析案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相
