项目研发课程体系
创新课程05---创新思维与公司内部创业项目实训 课时：12H
创新思维与创业项目实训课程背景：创新思维是员工产品创意的根本，没有创新思维，没有对市场的敏锐洞察，任何人都不能创意出好的产品。同时，好的创意如果不能转化成可操作的创业项目，创意也就失去了价值。在产品创意和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特别是2012年之后，海尔集团全面实行内部小微和创客化，提出企业人人是创客。海尔员工创业主要集中三个
讲师：董海滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型销售》 课时：12H
项目型销售课程背景：销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰，例如：本次拜访目的如何了解信息客户决策流程项目关键人是谁如何判断项目的进展和可操作性……销售人员在项目中技巧比较缺乏，例如：如何和客户建立信任如何了解客户的需求怎样才让客户接受我们的产品当客户有异议的时候我们又应该如何去处理你有多大把握拿下这个单子哪些项目在朝签单的方向前进，哪些在远离……迄今为
讲师：韩天成咨询电话：010-82593357下载需求表
企业微课系统开发项目 课时：24H
全球唯一用微课思维辅导企业微课落地企业微课系统化开发与应用——实践出真知微课出名师——微课趋势•全民进入“微学习”时代；•分享无处不在，人人都（可能）是主播；•互联网让任何人成为信息的制造者、传播者；•带宽，4G，5G，流量，终端智能化，碎片化，工具普及化，应用化，推着微课前行；•课程，讲师已经从普及走向普通，接下来是微课时代；•90后崛起，独立自主时代来临
讲师：徐龙立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程开发与内训师辅导项目 课时：6H
项目背景：企业做大做强是愿景，做久却是老板终身的夙愿。做久的核心是什么？——传承！小公司传承，靠的是知识库和老板的言传身教！中公司传承，靠的是一批人才持续教！大公司传承，靠的是一批内训师，以及培养内训师的平台。内训师如何培养，知识如何传承，靠的是三大核心要素：教材、内训师选拔与开发、内训师辅导。——简单说，就是找到培养内训师的导师。现在内训师培养三大现状：重
讲师：徐龙立咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT内训师培训项目方案 课时：24H
2017年内训师培训班项目策划书2017年01月一、项目背景…………………………………………………02二、项目设计…………………………………………………03三、课程及讲师简介…………………………………………03四、组织实施…………………………………………………10五、费用服务…………………………………………………13第一部分项目背景一、项目背景二、培训目的三
讲师：王清莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理》 课时：12H
营销项目管理课程背景：本课程由快速消费品行业的上百个营销项目执行案例梳理而成，通过分析生意发展路径，透过过去的历史数据来预测未来生意发展，从提高终端执行力出发，制定可落地执行的营销项目方案，并跟进执行到位，从而将企业的策略落地终端，做到可落地、可执行、可追踪、可检核。课程目标：本课程面向企业大区经理、区域经理、城市经理、业务经理。意在通过分解营销项目，从策略
讲师：邹海龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点旺季营销提升辅导项目》 课时：24H
银行网点旺季营销提升辅导项目课程背景随着中国银行业改革转型不断深入，银行之间的竞争日趋白热化，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇，就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略，秉承“蓝海战略”思想，积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。在此背景下，各大银行也开始积极实施变革与转型，提高核心竞争力。在银行的整体布
讲师：周云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点服务营销标杆督导项目》 课时：24H
银行网点服务营销标杆督导项目课程背景随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇，就要积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银
讲师：周云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《讲出结果——团队演讲能力系统提升》落地内训项目 课时：6H
[pic][讲出结果]团队演讲能力系统提升BusinessSpeechPresentationTrainingProgram定制化落地内训项目项目背景Background如果你的团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流…那么，演讲——即一对多当众讲话，是你团队无法回避的“刚需”技能。
讲师：刘澈咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理沙盘实战》 课时：18H
研发项目管理沙盘实战课程背景：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，采用“沙
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业订单项目管理高级实务》 课时：18H
订单项目管理高级实务课程背景：订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目任务与进度管理》 课时：12H
项目任务与进度管理一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。二、课程形式本引
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发多项目管理》 课时：18H
研发多项目管理课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层，如
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理工具与模板》 课时：18H
研发项目管理工具与模板课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目人力资源管理》 课时：12H
项目人力资源管理课程背景：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行
