项目研发课程体系
业主工程项目管理（YZ01）培训大纲J版 课时：12H
业主工程项目管理（YZ01）通用培训大纲尽管制造型企业最主要的任务是批量化生产产品，但随着客户需求的多样化和同业竞争的不断扩大，新建和改扩建工程以及工艺设备的更新改造，都变成常年进行的工作。如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而，这往往并不是生产管理者们擅长的事情。今天，现代项目管理将告诉你，一个制造型企业同样可以清晰认识，
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
通讯工程承包商项目管理（TX01）通用培训大纲J版 课时：12H
通讯工程承包商项目管理（TX01）通用培训大纲充满高新技术的现代通信服务业，在向社会提供崭新服务的同时，也造就了大量工程师出身的项目经理；但在现实中，所有公司都发现，他们的项目并不缺乏优秀的工程师，但是永远缺乏优秀的管理者；《通讯工程承包商项目管理最佳实践》课程，结合通信工程公司的项目实际，针对承包商的特定问题和具体需求，力求实现“提升承包商工程项目管理绩效
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企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲J版 课时：18H
企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工
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房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲J版 课时：12H
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲J版 课时：12H
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析——龙湖地产成本管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析此项研修计划让企业学会3件事★掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓★全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化★掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。课程亮点|Coursehighlights▲课程将理清各专业部门在成本角度的职
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
物业管理拓展市场项目培训课题（2017年版）一、如何取得市场物业管理项目信息1.如何与陌生客户取得良好关系2.如何与客户取得物业管理项目相关信息3.如何找到开发商取得物业管理项目信息4、如何找到政府部门取得物业管理项目信息二、如何对参与物业管理项目定位分析1.对物业管理项目类型分析（政府办公楼、高层写字楼、商业物业、高端物业、科技园、学校、医院、公益物业、住
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
现代标杆物业项目高级职业经理人实战特训营服务纲文档 课时：12H
现代标杆物业项目高级职业经理人实战特训营（二天培训大纲）第一部分：新时期物业服务动态与认识1、物业管理服务新潮流与思维认识2、职业经理人如何全面掌握物业管理重点要素3、如何融入公司管理体系和企业文化氛围4、如何贯穿工作执行力，完成绩效考核目标第二部分、开拓经营服务项目，增加企业收入1、掌握服务对象动态，分析业户实际需求2、加强与业主沟通，提高客户忠诚度3、打
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 课时：24H
第一部分：物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本费用测算2.招投标费用计划测算3.前期开办费用测算4.岗位配置人员薪酬与福利待遇测算5.管理费收支保本点核算6.固定资产与折旧费用测算7.员工宿舍与饭堂投入成本测算8.其它收入项目经营计划测算分享国内品牌标杆物业管理企业成功先进经验第二部分：物业管理项目各类成本控制1.办公用品类成本控制方式和要点2.广告宣
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
物业管理成本控制与标杆项目精细化管理服务解剖 课时：24H
物业管理成本控制与标杆项目精细化管理服务解剖（2017年版课题）第一部分：物业管理项目成本的计划测算前期介入成本费用测算招投标费用计划测算前期开办费用测算岗位配置人员薪酬与福利待遇测算管理费收支保本点核算固定资产与折旧费用测算员工宿舍与饭堂投入成本测算其它收入项目经营计划测算第二部分：物业管理项目各类成本控制办公用品类成本控制方式和要点广告宣传类成本控制方式
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
物业管理项目经理培训标题：规范管理积极工作做合格的物业经理第一部分前言物业企业基础管理的定义？物业管理的定义和基本内容？物业管理涉及哪些法律、法规和政策物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理（一）人员选聘（二）人员定岗（三）人员使用（四）人员培训（五）人员考核二、财务管理（一）财务预算（二）收费（三）成本控制与创收三、计划管理（一）年度指标计划管理（二
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
如何掌控开发商所委托的物业管理项目 课时：24H
如何掌控开发商所委托的物业管理项目引言（一）写字楼物业管理的目标为业户及客户提供一个安全，舒适、快捷的工作环境确保写字楼功能的正常发挥使物业保值增值应与《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》要求相符合（二）开发商为什么要委托物业公司对物业项目进行管理品牌效应促进售租专业化管理推动节能、降耗、减排（三）开发商为什么又要对物业公司接受委托的物业项目着手监管督促物
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
如何掌控（监管）开发商所委托的物业管理项目引言1、开发商为什么要委托物业公司对物业项目进行管理？2、开发商为什么又要对物业公司接受委托的物业项目着手监管？一、对物业管理实务的基本认识1、物业服务企业2、物业管理招标投标3、物业服务合同4、早期介入与前期物业管理5、物业的承接查验6、入住与装修管理7、房屋及设施设备管理8、物业环境管理9、公共秩序管理服务10、
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
《物业项目风险管理与危机应对》课纲（6小时） 课时：6H
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人
讲师：周青咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业地产项目定位策划及招商销售实战技能提升训练》 课时：12H
《商业地产项目定位策划、招商销售实战技能提升训练》课程大纲随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷
