项目研发课程体系
商业地产（城市综合体）项目定位与推广及招商策略课程背景：城市综合体的出现是城市发展过程中的必然，这一集中多种业态的地产新势力，基本具备了现代城市的全部功能。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争，一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发
讲师：张志东咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目策划与招商运营【课程背景】商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理
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新常态下房地产项目实战沙盘模拟特训营 课时：12H
《新常态下房地产项目实战沙盘模拟特训营》主讲：古博老师【课程背景】 2015年，国内各个区域的房地产市场中普遍共存着几家或十几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。 行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目投资分析决策管理 课时：6H
《房地产项目投资分析决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战 课时：6H
房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战【课程对象】公司全面管理的决策层（董事长、总经理、等）负责报建及配套业务管理的操作层（副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等）参与报建及配套业务协作的各部门人员（项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等）【课程收益】对房地产公司总经理、项目总经理、项目经理，可借此课程全面掌握房地产开发项目
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目策划管理-课程大纲 课时：12H
模块课程：项目策划管理【课程标题】房地产项目策划管理【课程时间】2天【课程概要】房地产项目运作的实质是一种投资行为，无论是销售产品的获利退出，或物业持有的经营收益回收，首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划。所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容。房地产项目的产品定位及策划研究，不仅是项目经营策划的依据性条件，更
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目产品研发及设计管理 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建 课时：18H
《房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建》版权课程介绍课程对象房地产项目核心层、中层及以上管理者。课程背景房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。传统的项目总结或是反思
讲师：马行远咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目项目复盘及经验沉淀工作坊 课时：12H
《房地产项目复盘及经验沉淀工作坊》版权课程介绍课程对象房地产项目管理团队。课程背景房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容
讲师：马行远咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发全过程成本管控深度解读 课时：2H
房地产项目开发全过程成本管控深度解读第一部分鸟瞰成本1.房地产开发全过程成本构成1.一级费项的构成：直接费（开发成本）、间接费2.二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费➢案例：龙湖地产目标成本费项划分2.成本在财务指标中的作用与影响1.利润表2.净利与毛利3.毛利与赠送率的关系第二部分成本管
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越项目销售技能提升实战训练 课时：6H
卓越的项目营销策略及技巧提升课程大纲|【培训导言】|耗材行业经过多年的发展，经历了多次洗牌的过程，通用耗材已经完|||全被客户认同。但是耗材由于利润微薄，在竞争过程中已经无法运用|||传统的销售方法进行市场推广，项目制销售与顾问式销售逐步被行业|||推崇。而项目制销售和顾问式销售对营销人员将是一个挑战，如何应|||对变化，提升自我的销售技能和营销水平，是我们
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
项目销售与项目管理 课时：12H
工程项目销售与项目管理课程大纲|【培训导言】|80的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而|||导致！对于很多企业来讲，每年要引进很多新的产品，推行新的改善|||活动，而这些活动往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求|||甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否！|||而在实际项目销售与项目运作中，往往面临：|||一个项目涉及
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目精细化管理专题培训-黄东兴-|主题一：物业公司为什么要精细化管理||新常态下物业公司存在的7个问题|1.1“假”封闭带来的安全隐患|||1.2高成本带来的资金压力|||1.3少交流带来的邻里冷漠|||1.4规模小带来的发展障碍|||1.5低价值引发的员工流失|||1.6遗留性带来的问题转嫁|||1.7传统化导致的业主不满||主题二：精细化管理八个维度
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目经理目标管理及执行力专题培训讲师：黄东兴一、目标管理的重要性1.哈佛大学调查的四种人群差异化命运2.成功=设定目标+达成目标3.目标的三个主要来源4.目标达成+人=伟大二、目标的五大法则1.法则一：明确+清晰+具体案例：买房的目标2.法则二：目标需可量化可考核案例：XX物业服务中心的目标分析3.法则三：目标是可以达成的4.法则四：目标需要具有挑战性5
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
打造最强大团队之物业项目经理高绩效运作技能修炼 课时：12H
打造最强大团队之物业项目经理高绩效运作技能修炼（黄东兴）课程时间：2天6H/天1课前热身•物业企业项目经理自我能力测评2物业企业项目经理的角色认知2.1物业企业项目经理的领头角色•项目的管理者•团队的发起者•技能的领先者2.2物业企业项目经理的责任角色•对公司的绩效负责•对项目的绩效负责•对团队成员的绩效负责2.3卓越物业企业项目经理应具备的素养•卓越物业企
