建设工程项目管理规范   课时：3H

《建设工程项目管理规范》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。1、规范修订的基本原因2、新规范的运用价值3、新规范的基本特点4、新规范的技术要点

 讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表

研发项目管理高级实战进阶   课时：12H

研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理、研发管理等。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项

 讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表

中国式项目经理   课时：12H

中国式项目经理企业搞项目管理，总是碰到很多很多的问题和困难，花的代价很大，成果却不一定突出，很多项目经理学了PMP、IPMP等很多的项目管理体系，也拿了证书，但还是管不好项目……究其原因，项目管理是管理活动，而所有的管理活动都是基于一种文化才能真正实现，来自西方文化的PMP、IPMP，适合西方文化下的项目管理，但放到东方文化下，却明显的水土不服。东方文化中变

 讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表

华为铁三角与大客户销售项目运作   课时：13H

华为铁三角与大客户销售项目运作铁三角之客户经理篇-----分析与运作实务能力训练课程目的：华为取得了令世界瞩目的成就，其中华为的销售铁军，功不可没。华为80的销售来自于项目型销售，针对的是大客户，大项目，为此华为打造的销售铁三角，以及项目运作的分析技巧，无疑是华为打造销售无敌铁军的基石。本课程，将讲述铁三角之方法，成功案例，和运作机制及原理，做到不仅知其然，

 讲师：蒋建业咨询电话：010-82593357下载需求表

MS Project在项目管理中的应用   课时：12H

MSProject在项目管理中的应用【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目

 讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表

项目成本管理   课时：12H

项目成本管理【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程既是项目管理专业的核心课程，也是一门理论与实用性兼具的重要课程。本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架，沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述

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美国项目管理协会PMP考前培训   课时：48H

美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织

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现代项目管理   课时：12H

现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学

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项目质量管理   课时：12H

项目质量管理【课程对象】项目经理、质量经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】当看到像日本丰田、德国大众汽车、三星手机这样世界一流企业和产品也会因质量事故而大伤元气，您是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼？当你确定了要树立中国品牌和形象、创建世界一流企业的战略布局时，你是否考虑过应当

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项目风险管理   课时：12H

项目风险管理【课程对象】项目经理、风控经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】风险管理作为一门新兴学科，诞生于20世纪50年代的美国，其理论与方法现已为发达国家所普遍采用并不断得到发展。这一门管理科学，可以帮助企业通过众多工具来分析，做出科学的决策和应对，以降低风险成本，获得项目成功保

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银行网点明星大堂经理提升项目   课时：12H

银行网点明星大堂经理提升项目（2天）【背景】银行网点中大堂经理扮演着越来越重要的地位，成为厅堂管理的核心人物，是网点营业大厅服务现场的组织者和资源调配者，是在第一时间了解客户需求、分流客户、推介产品、维护客户关系、维护大堂秩序、协调网点资源，为客户提供满意服务体验的第一受理人。因此，培养新任大堂经理快速转变角色，迅速成长成为银行网点人员培养的重要组成部分。【

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工业4.0+（咨询辅导项目1天）   课时：18H

课程名称工业4.0+（咨询辅导项目1天）课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalS

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工业4.0+（咨询辅导项目1天）   课时：18H

课程名称工业4.0+（咨询辅导项目1天）课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalS

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工业4.0+（咨询辅导项目1天）   课时：18H

课程名称工业4.0+（咨询辅导项目1天）课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalS

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项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构   课时：12H

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构课程时间：两天（13小时）课程目的：渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在最终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙

 讲师：蒋建业咨询电话：010-82593357下载需求表