项目研发课程体系
《项目投资决策分析与风险控制》（2天） 课时：12H
《项目投资决策分析与风险控制》课程大纲【课程背景】改革开放40年来，中国在经济领域取得的卓越成就，主要经济指标超常且持续增长，成就了一批具有卓越品质的企业及企业家，在各个领域成为行业先锋、地区焦点。但同时，我们付出廉价的劳动力、大量的资源浪费与污染，甚至牺牲了核心价值与文化，中国经济的投资结构急需转型突破。党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质
讲师：许志勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目投资决策分析与风险控制》（1-2天） 课时：12H
《投资决策分析与风险控制》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；【课程模块】【1】宏观金融经济、产业环境与投资战略宏观经济金融形势与十九大后产业投资机会；⑵资本战略与产业经济分析、一带一路等政策的产业投资分析；⑶资本运营：投
讲师：许志勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目投资管理实务》（2天） 课时：12H
《项目投资管理实务》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；3、其他有志于从事风险投资管理工作的各界人士。【课程目标】掌握现代企业金融资本战略的模型与项目管理运营模式；掌握产业投资四大操作程序、项目并购重组策略；从股权投资与项目
讲师：许志勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《总包项目投资回收实践及政策和融资分析》（3天） 课时：18H
《总包项目投资回收实践及政策和融资分析》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员。【课程收益】了解国家最新的财税金融政策与轨道交通、建筑施工企业面临的融资环境了解
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《重大项目尽职调查与合同审查》（2天） 课时：12H
《重大项目尽职调查与合同审查》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】宏观经济形势与项目尽调1、当前宏观经济、金融行业最新政策2、行业现状、机会与挑战、运行框架3、投资尽职调查概念
讲师：许志勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《政府项目资金申请、立项与运营》（2天） 课时：12H
《政府项目资金申请、立项与运营》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；3、政府产业办、财政局、招商局、投城公司、金融办、工信局等工作人员。【课程模块】【1】宏观经济与政府项目资金分类1、2022年宏观经济
讲师：许志勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》 课时：12H
《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》课程收益1、掌握物业项目管理方案的编制要点，树立市场意识和竞争意识。2、掌握物业管理费的费用构成内容和测算依据。3、能够认识物业前期介入的重要意义，圆满完成新接项目承接查验工作。授课对象物业公司中高层管理者授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试课程大纲模块一物业项目管
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《物业项目经理进阶训练》 课时：12H
《物业项目经理进阶训练》课程大纲课程收益1、能够解释项目管理的概念，提升物业经理人项目管理思维。2、能够运用项目管理方法，解决物业管理服务满意度提升问题。3、从根本上提升物业经理项目管理、服务和经营能力。授课对象物业公司项目经理授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲模块一沟通能力
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《文旅地产项目营销技巧提升训练》 课时：12H
《文旅地产项目营销技巧提升训练》课程大纲【课程收益】1、掌握文旅地产项目开发思维、产品价值和发展趋势的解读技巧。2、激发置业顾问职场正向价值，树立“我要业绩”的工作激情。3、提升置业顾问的客户洞察力，把握客户购买心理。4、恰当梳理项目卖点，捕捉客户买点，联系实际将二者价值有效链接。【授课对象】置业顾问【授课课时】2天（6小时/天）【授课方式】1、理论传授2、
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《高端住宅项目营销培训》 课时：12H
《高端住宅项目营销培训》课程大纲课程收益1、梳理高端住宅项目营销客群特征，提升置业顾问高端客群营销技巧。2、萃取并应用高端住宅项目营销模式，理论联系实际提升营销业绩。授课对象房地产企业营销人员授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲第一讲高端住宅项目营销一、高端住宅项目营销基本逻辑
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《地产行业项目运营流程》 课时：6H
《地产行业项目运营流程》课程大纲课程收益1、明晰当前市场形势下地产行业项目运营战略发展方向和运营目标。2、学习、借鉴标杆房企成功项目的运营管理模式，萃取经营策略。3、掌握地产行业项目运营管理思维和管理要点。授课对象房地产企业经营管理人员授课课时1天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练课程大纲第一讲地产行业项目运营的基本概念一
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《房地产项目全流程管理》 课时：6H
《房地产项目全流程管理》课程大纲【课程收益】1、熟知房地产项目全流程管理，掌握各节点控制要点。2、明晰并掌握房地产工程项目管理流程管控要点。【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例解析【课程大纲】课程导入：1、房地产项目管理的五大过程组和十大知识领域2、WBS工作分解结构编制技巧第一讲房地产项目全流程管理体系一、拿地策略1、政府端意图对
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《多项目营销管理》 课时：6H
《多项目营销管理》课程大纲【课程收益】1、帮助学员梳理多项目营销业绩提升的关键问题，明确各层级管理的责权利和营销管理工作重点。2、提升学员客户资源管理和项目交付期间的舆情管理、处置能力。3、掌握团队管理和激励的相关技巧，使营销管理者能够有效辅导下属，提升自己多项目统筹管理能力。【授课对象】房地产营销管理者【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论讲述
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《房地产项目营销实操和淡市旺销五大秘笈》 课时：12H
《房地产项目营销实操和淡市旺销五大秘笈》——营销前置五大能力、操盘八大力场解析和淡市旺销五大秘笈【课程收益】1、建立地产项目营销前置思维，提升营销部门在项目开发前端拿地、主流市场研判、产品设计、项目方案规划布局和现金流管控等开发环节决策方面的建议和配合能力。2、解析地产项目营销操盘流程的八大关键节点，掌握各节点营销运营逻辑和实操技巧。3、从项目组织和运营的三
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《产业园区项目招商技能提升训练》 课时：12H
《产业园区项目招商技能提升训练》课程大纲【课程收益】1、理解园区招商运营的底层逻辑，提升投资顾问招商核心能力。2、熟悉园区招商的规律和流程，擅于应用招商策略解决园区项目招商的关键问题，提升招商效率。3、熟练掌握园区地产租金测算技巧，从投资客户视角剖析园区价值，促进园区项目租售业绩提升。4、帮助学员建立起园区招商谈判模型，快速引导客户的投资决策。【授课对象】园
