项目研发课程体系
《政府采购项目招投标策略与技巧》 课时：12H
政府采购项目招投标策略与技巧课程背景：2022年7月15日，财政部官网发布了《政府采购法（修订草案征求意见稿）》再次向社会公开征求意见的通知，这意味着新版的《政府采购法》离我们又更近了一步，而这一版的征求意见稿对比上一版又有了不少的改动，其中的诸多改动都体现出财政部为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，进一步提高立法质量来完善政府采购法律制度所作出
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《军队采购项目的招投标策略与技巧》 课时：12H
军队采购项目的招投标策略与技巧课程背景：军队采购由于安全、保密等方面的特殊性，难免给人以十分神秘的感觉。许多供应商对待军队采购的态度则是，要么敬而远之，要么退避三舍。事实上，早在2013年，中央军委就开始了军队采购项目的招投标管理改革，事至今日，包括：招标方式、评标办法、投标企业入围办法、评标委员会构成，以及监督和处罚措施等在内的招投标全业务流程，都已经越来
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通信行业DICT项目总包集成招投标管理与合同履约风险管控课程背景：在移动互联网时代，三大通信运营商为摆脱同质化竞争的困局，不约而同地选择向行业信息化，向DICT项目进行业务转型。而DICT项目，通常具有金额大、专业度高等特点，运营商做为总包集成单位，经常要将一部分专业度较高的子工程发包给分包商，甚至是整体转包，此时，整个操作的合法合规性将面临重大的挑战。另一
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《通信行业DICT项目招投标策略与技巧》 课时：12H
通信行业DICT项目招投标策略与技巧课程背景：在移动互联网时代，三大通信运营商为摆脱同质化竞争的困局，不约而同地选择向行业信息化，向DICT项目进行业务转型。而DICT项目，通常具有金额大、周期长、用户决策因素复杂等特点，这对三大运营商的客户经理、行业经理、产品经理等均提出了更高的要求。而本课程以战、训相结合的方式来开展，在培训方面，主要针对两个方面进行介绍
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行投标资金存放项目的策略与技巧》 课时：12H
商业银行投标资金存放项目的策略与技巧课程背景：政府的财政资金由于体量大、稳定性高、经济效益可观等特点，一直都是各大商业银行眼中的“香饽饽”。而自浙江省人民政府2014年7月印发了《浙江省省级财政资金竞争性存放管理暂行办法》，自此，财政资金的存放就不再是一块没有制度约束的真空地带了。2015年，新《预算法》开始施行，此后随着时间的推移，通过公开、透明的政府采购
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《建设工程项目招投标及电子化应对策略与技巧》 课时：12H
建设工程项目招投标与电子化应对策略与技巧课程背景：据统计，在新版《招标投标法》暂时无法颁布的情况下，已有包括河南、河北、江苏、浙江、广东、四川、安徽等多个省份都尝试在建设工程招投标领域开展“评定分离”的试点改革，这意味着一方面这些省份的工程建设招投标市场的既有规则和秩序将面临一次颠覆性的重构，另一方面他们的运行情况也极有可能影响着新版《招标投标法》的立法方向
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《保险项目中标策略与标书编写技巧》 课时：12H
保险项目中标策略与标书编写技巧课程背景：近些年，随着保险行业招投标行为的规范，市场竞争更加激烈，如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额，如何准确理解招投标文件并编制有针对性的投标文件，每个环节都至关重要，要想赢得市场必须有一整套系统的思路和方法。课程收益：•掌握保险项目与招投标的基本概念及操作流程；•提升营销人员和商务人员阅读和分析招标文件的能力；•提升商
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理产品介绍 课时：18H
老庄项目管理产品介绍ATT、Google、Sprint、华为、爱立信等国际ICT巨头早已开始布局组织的项目化转型、用IT化、数字化工具整合组织财务、人力、物流等资源更好服务于项目、项目集与项目组合。采用更加偏平化的矩阵式管理、从用户视角端到端拉通市场、研发、物流、交付多个要素环节已成为组织转型的必然趋势。随着信息化、智能化时代的来临，传统组织模式面临越来越大
讲师：庄建志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理》 课时：12H
项目管理课程背景：作为项目的管理者和执行者，往往是在项目中出现了以下问题，才导致项目结果不如预期，甚至是项目失败：一、陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态。常见于新经理，因为对某块业务熟练而将全部精力投入，但殊不知，其他几条线早已拖期的拖期，超支的超支。对项目系统宏观的把握，始终是管理者的一大难题。项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了
讲师：朱月磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
年度培训计划制定与培训项目设计落地【1天】 课时：6H
年度培训计划制定与培训项目设计落地课程大纲【课程背景】周洪超【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导
讲师：周洪超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《培训管理者培训：培训项目设计与实施》 课时：12H
《培训管理者培训：培训项目设计与实施》课程收益：认知篇：认清培训项目的管理定位需求篇：学会培训项目诊断分析的方法计划篇：学会培训项目方案设计的思路实施篇：掌握培训项目行动计划，实现“知行合一”评估篇：通过学会培训项目评估方法，保障项目质量案例篇：通过经典培训项目方案赏析，更加清晰培训项目设计课程对象：培训管理者课程时长：1-2天课程形式：理论讲解+视频赏析+
讲师：罗建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
招聘项目设计与实施技巧-1.1 课时：6H
《招聘项目设计与实施技巧》【课程背景】科学管理的典型特征是基于数据的管理，人力资源从业者从具象的工作事件中提炼出抽象的数据，是人力资源科学管理的起点。在招聘项目中，为了提高招聘需求的经济性、候选人初筛的高效性以及人员潜质侦测的准确性，以岗位成果产出为起点，用管理测量的方法，构建起任职者素质模型，并据以指导招聘实践全流程，从而构建起贴合企业经营特征的数字化招聘
讲师：沈雪波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目型销售技巧 ver 2 课时：12H
项目型销售技巧依照万科物业的市场化的需求，不只是要能够提供市场化的知识普及，也需要针对市场化的流程做校准的动作。这个课程的大纲和一般是一样，但是在上课的过程中，会以市场化商务流程的设计及校准做更多的引导。在面对客户的时候，总是会发现很难挖掘到客户的需求，客户会说很多我们根本做不到的要求，希望我们能够提供，然而给客户他们要的，他们又说这个不是，或者说还要别的。
讲师：凌敬忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理的沟通协调技巧 课时：9H
项目管理的沟通协调技巧概述项目管理对于解决方案销售的管理中非常重要。销售人员负责推动客户的决策流程，而项目经理负责售前/售中/售后的技术支撑。两个角色的合作会决定销售绩效的达成及客户的满意销售经理是推动客户决策的主导者，而项目经理是技术项目的主导者。也就是说项目经理不应该是等待销售经理的指示，而应该主动地主导技术项目的工作推动。因此，项目经理必须能够把自己放
讲师：凌敬忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理技巧 - 1天 课时：6H
项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来推动项目管理的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有不同
