项目研发课程体系
卓越项目管理沙盘模拟工作坊培训方案（培训版） 课时：18H
卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享•项目管理的九大模
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产新人项目各个阶段管控要点知识课程大纲第一部分：房地产项目全流程的七大阶段的流程、成果与管控要点一、项目拿地阶段的管控要点1、项目拿地阶段的流程2、项目拿地阶段的各个部门的权责3、拿地阶段的工作成果4、项目可行性分析报告解读二、项目策划阶段的流程与投资者的管控要点1、项目策划阶段的主要流程2、项目策划阶段的各个部门的权责3、项目策划阶段的工作成果4、项目
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基础建设类项目管理沙盘大纲 课时：12H
基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）――项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获企业六大收益◆基建甲方项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆项目管理制度的优化◆基建甲方项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆项目管理绩效的提升培训四大特色◆解决基础建设甲方问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1.获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越工程项目管理沙盘演练培训方案书最新培训版 课时：12H
卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：2天
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
园林工程项目管理沙盘操作步骤第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）；第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）；第五步：园林工程项目计划制定（进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化）第六步：园林项目的执行与控制（任务监控、变化分析
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
云创项目运营管控提升沙盘课大纲第一部分：云创项目运营管控的综述1.整体授课内容介绍和沟通2.云创项目中为什么要特别强调全程运营管理？3.云创项目中的运营管理的概念和体系是什么？4.互联网智慧旅游项目运营的难点？研讨：云创项目运营中的关键问题？5、云创公司运营中一条管控线分析6、云创项目中运营中的两个方面7、项目运营中的三个精髓8、云创项目运营管控中的四个导向
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中基层经理园林工程项目管理沙盘模拟 课时：24H
园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目管理_沙盘实战演练工作坊 课时：12H
房地产项目管理沙盘演练工作坊――房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系学员对象企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享•项目管理
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越研发项目管理沙盘演练培训方案书 最新培训版 课时：18H
卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
物业项目中的全程运营管控提升训练 课时：6H
物业项目中的全程运营管控提升训练学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述1.整体授课内容介绍和沟通2.物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概念和体系是什么？4、物业公司运营中一条价值链分析5、物业项目中运营中的两个方面6
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《PPP与政府融资项目创新与运作》 课时：6H
《PPP与政府融资项目创新运作实务操作》主讲：马老师约6小时一、PPP概述（一）什么是PPP（二）为什么要推PPP1)借PPP模式纾解地方政府债务压力是最基本、最直接的动机2)改善公共产品和服务的供给效率是根本目的3)通过推动PPP模式倒逼政府职能转变以及相关制度体系变革（三）哪些项目更适用PPP模式1、公共产品或公共服务领域的项目2、合作期限相对较长3、项
讲师：马晓青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
建设项目电子文件归档和电子档案管理培训（1天） 课时：6H
建设项目电子文件归档和电子档案管理培训杨辉课程背景建设项目电子文件归档和电子档案管理是项目管理工作中一项重要工作。为了做好建设项目在立项、招标投标、勘察、设计、设备材料采购、施工、监理、检测、试生产及竣工验收等过程中形成的文字、图表、声像、电子等形式文件档案管理，有必要对相关人员进行专业培训。本课程以建设项目档案管理标准规范为中心，对相关学员展开培训，使其掌
讲师：杨辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训（1天） 课时：6H
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训杨辉课程背景公文，是工程项目单位内部管理及沟通的重要载体和工具，学好公文、用好公文是工程项目各级管理者、工作者的一项基础技能。在工程项目管理工作中，因为人员分别在不同的地方工作忙碌，用公文向协作单位、内部各部门和人员传达信息就显得更为重要。但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公文：思维逻辑不清、表达啰嗦累赘、用词不严谨
