项目研发课程体系
工程项目团队建设与执行力提升 课时：6H
工程项目团队建设与执行力提升课程大纲课程背景在充满不确定性的环境下，工程建设行业面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的团队执行力。团队的建设和执行力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。课程收益理解团队的概念和团队的规划方法。掌握在各阶段的团队建设方法。通过演练和研讨，学习如何打造高效能团队执行力。课程对象从事项目管理
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目经理卓越领导力修炼 课时：6H
工程项目经理卓越领导力修炼课程大纲课程背景在当前充满不确定性的环境下，工程建设项目面临竞争激烈、客户要求高、风险大等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的项目领导者和卓越的领导力。领导者一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，逐步修炼出引领组织方向、沉着应对风险挑战、不断开创事业新局的卓越领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升领导力。学习目
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实务 课时：12H
工程项目管理实务课程大纲学习目标系统地学习现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。系统地学习工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。结合案例研讨和演练，提升工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。课程对象在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目团队建设与管理 课时：6H
工程项目团队建设与管理课程大纲课程背景在充满不确定性的环境下，工程建设行业面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的团队领导者。团队的建设和管理是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。专业人士一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，然后逐步锤炼出沉着应对困难和挑战的卓越的领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越项目管理沙盘模拟工作坊培训方案（培训版） 课时：18H
卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享•项目管理的九大模
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1.获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产新人项目各个阶段管控要点知识课程大纲第一部分：房地产项目全流程的七大阶段的流程、成果与管控要点一、项目拿地阶段的管控要点1、项目拿地阶段的流程2、项目拿地阶段的各个部门的权责3、拿地阶段的工作成果4、项目可行性分析报告解读二、项目策划阶段的流程与投资者的管控要点1、项目策划阶段的主要流程2、项目策划阶段的各个部门的权责3、项目策划阶段的工作成果4、项目
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园林工程项目管理沙盘操作步骤第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）；第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）；第五步：园林工程项目计划制定（进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化）第六步：园林项目的执行与控制（任务监控、变化分析
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云创项目运营管控提升沙盘课大纲第一部分：云创项目运营管控的综述1.整体授课内容介绍和沟通2.云创项目中为什么要特别强调全程运营管理？3.云创项目中的运营管理的概念和体系是什么？4.互联网智慧旅游项目运营的难点？研讨：云创项目运营中的关键问题？5、云创公司运营中一条管控线分析6、云创项目中运营中的两个方面7、项目运营中的三个精髓8、云创项目运营管控中的四个导向
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越工程项目管理沙盘演练培训方案书最新培训版 课时：12H
卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：2天
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
基础建设类项目管理沙盘大纲 课时：12H
基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）――项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获企业六大收益◆基建甲方项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆项目管理制度的优化◆基建甲方项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆项目管理绩效的提升培训四大特色◆解决基础建设甲方问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层经理园林工程项目管理沙盘模拟 课时：24H
园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目管理_沙盘实战演练工作坊 课时：12H
房地产项目管理沙盘演练工作坊――房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系学员对象企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享•项目管理
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越研发项目管理沙盘演练培训方案书 最新培训版 课时：18H
卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目中的全程运营管控提升训练 课时：6H
物业项目中的全程运营管控提升训练学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述1.整体授课内容介绍和沟通2.物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概念和体系是什么？4、物业公司运营中一条价值链分析5、物业项目中运营中的两个方面6
