新人项目全流程及管控要点知识大纲

  培训讲师:王大琨

讲师背景:
王大琨——中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者!万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家!清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客 详细>>

王大琨
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新人项目全流程及管控要点知识大纲详细内容

新人项目全流程及管控要点知识大纲

房地产新人项目各个阶段管控要点知识
课程大纲

第一部分:房地产项目全流程的七大阶段的流程、成果与管控要点
一、项目拿地阶段的管控要点
1、项目拿地阶段的流程
2、项目拿地阶段的各个部门的权责
3、拿地阶段的工作成果
4、项目可行性分析报告解读


二、项目策划阶段的流程与投资者的管控要点
1、项目策划阶段的主要流程
2、项目策划阶段的各个部门的权责
3、项目策划阶段的工作成果
4、项目策划阶段的四大论证
5、万科七对眼睛在项目策划阶段的应用案例分析
6、投资管理者项目策划报告的解读


三、项目设计阶段的流程与高管的管控要点
1、项目设计阶段的流程
2、项目设计阶段的各个部门的权责
3、项目设计阶段的工作成果
4、项目设计任务书解读
5、项目设计指导书解读
6、投资管理者如何做好项目的设计溢价?
7、如何做好设计阶段的投资管控?


四、项目采购的流程与工作要点
1、房地产项目采购中常见问题?
2、采购管理的流程框架?
3、房地产采购计划的如何确定?
4、如何做好供应商考察?
5、房地产供应商的指导、培训与工作流程明晰
6、供应商监控---设计成果表、设计沟通表、巡察监控表


五、项目工程阶段的流程与工作要点
1、项目工程阶段的流程
2、项目工程阶段的各个部门的权责
3、项目工程阶段的工作成果
4、项目工程策划书解读
5、如何做好工程与销售的配合工作?
6、如何做好项目的工程监控?


六、项目销售的流程与工作要点
1、项目销售阶段的流程
2、项目销售阶段的各个部门的权责
3、项目销售阶段的工作成果
4、项目推广的工作要点与常见方法?
5、如何做好客户细分与需求把控?
6、项目开盘的组织工作要点?


七、项目交房与物业管理流程与要点
1、项目交房阶段的流程
2、项目交房阶段的各个部门的权责
3、万科物业的“6+1”解读
4、如何以客户导向的来提升我们的工作质量?
5、如何以客户导向来优化我们的项目管控流程?

第二部分:房地产项目的七条支持线的管控要点


1. 项目运营管理线—未来项目行动计划显性化、提前发现问题、事前调整
1.
项目整体管理的目标和计划系统:系统、协调—方面、每个方面的pdca、方面协调


2. 项目价值工程---项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合
3、项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制
3. 房地产项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析
4. 项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示
5. 项目整体协调的机制和步骤---项目定位阶段“七对眼睛”的介绍
演练内容:1、房地产项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
2、你投资项目的干系人分析及把控方法

二、项目组织与人力资源管理线—三个统一:目标、方法、流程,项目组织效能提升


1、项目团队的常见问题?--三个不同:经历、方法、个性;
2、如何根据项目情况确定的组织构架和管控模式?---
客户敏感、效率提升与风险管控
3、投资管理者如何制定项目的用人规划和岗位的职责?
4、如何整理项目的运作流程?--
从强人到团队能力、纵横项目手册、万科项目操作书
5、如何进行项目人员的选择和搭配?---性格、经历、专业、新老匹配
6、如何对项目人员绩效考核?---
结合项目目标、考核客户敏感点、风险点考核
7、如何对项目人员进行激励?---
项目成本奖、项目福利、不同人不同需求不同激励
琢磨人满足人的过程
8、如何打造项目团队?项目中如何用好人?--团队做项目、项目经理引领项目
9、项目团队不同阶段的把控要点?
10、如何管理高层、管理客户、管理职能部门、管理供应商、管理内部团队、管
理技术型成员?
演练:1、以房地产工程管理人员为例说明其工作范围、选拔标准、角色分析、考
核内容。


三、项目进度管理线
1、房地产项目进度计划的层次和体系是什么?
2、谁来组织项目进度计划的制定?--有经历的人,三上两下,签字确认
3、项目进度计划的制定过程是怎样的?--
wbs分解事情、找逻辑关系、关键路线、确定里程碑
4、如何确定房地产项目的关键路径?
5、如何确定房地产项目里程碑点?--
管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果
6、房地产企业项目基准时间的确定?--资源估算、时间基准确定
7、如何对项目进度计划进行监督和调控?--四小时监控、会议监控、巡检
演练:1、编制关于设计的出图计划。


4. 项目的成本管理线
1、房地产项目成本管理的问题?
2、房地产项目成本管理体系?
3、如何确定项目的目标成本?
4、如何从设计角度控制成本?
5、如何的项目责任成本落实到人?
6、如何构架房地产项目合同网络图?
7、项目动态成本的监控与调整?
8、成本评估和成本数据库的建立。


五、项目的质量管理线
1、房地产项目质量管理的常见问题?
2、如何确定项目的质量标准?--工作标准、交付标准、交楼标准的确定
3、房地产项目质量管理的过程和体系?
4、如何制定针对客户敏感点的质量管理系统?---
西南航空的案例、回家的路分析
5、如何从设计进度保证质量?--外窗漏水的设计构造要点
6、如何从实施进度把控质量?--样板引路、巡察、敏感质量奖
演练:1、公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控


六、项目信息与沟通管理线
1、项目信息流转的顺序和沟通体系的确定—万科项目沟通渠道设计
2、项目各个阶段、各个成员信息流转的内容和标准
3、房地产项目关键会议的组织—项目启动会、项目例会的组织
4、针对房地产项目不同个人的沟通技巧

七、项目的风险管理线—创新把控的过程
1、房地产项目风险点可能在哪?--项目不容许失败
2、项目风险管理的系统?
3、项目各个阶段可能的风险有哪些?--房地产各个阶段分析分析
4、如何发现和识别你项目的风险?
5、如何对项目风险进行处理和把控?

第三部分:房地产新人如何快速提升自我能力?
1、房地产行业新动态对新人遇到的常见问题和挑战?
2、作为房地产新人如何全面认知自己的优势与短板?
3、新人如何快速认知与适应自己所在项目、部门及工作环境?
4、如何认知你当前项目的岗位与主要工作任务?
5、新人快速学习成长的六种途径?
6、如何制定自己的针对性提升计划?

 

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