园林工程项目沙盘流程文档

  培训讲师:王大琨

讲师背景:
王大琨——中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者!万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家!清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客 详细>>

王大琨
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园林工程项目沙盘流程文档详细内容

园林工程项目沙盘流程文档

园林工程项目管理沙盘操作步骤
第一步:沙盘规则解读、分析、沟通、确认
第二步:园林工程项目经理推选、项目经理责任确定
第三步:园林项目团队成员分工(事情到人、标准到事);
第四步:工程项目启动谋划会议(工程项目目标确定、策略明确、沟通);
第五步:园林工程项目计划制定
(进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化)
第六步:园林项目的执行与控制
(任务监控、变化分析应对、沟通协调、问题解决)
第七步:沙盘封盘,操作部分结束
沙盘演练回顾与分享
第八步:宣布团队个性化园林项目问题的展示顺序


第九步:园林项目团队管理成果展示及学员感受分享
第十步:园林项目团队成果展示及学员感受分享
第十一步:老师穿插要点点评
第十二步:评审团打分、测算
第十三步:评委各个园林团队工程项目管理系数公布
第十四步:评委各个园林团队营销能力系数公布
第十五步:团队园林工程项目总结计算
第十六步:沙盘演绎过程回顾和分享
第十七步:团队园林工程项目反思总结会
第十八步:评审团评委点评
第十九步:老师每个园林工程项目团队整体点评
第二十步:当期园林项目团队名次和获得分数宣布

 

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