企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈
企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈详细内容
企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈
**部分:薪酬定位管理之定方向
1. 咨询案例1:该企业如何设计薪酬调整方向
2. 薪酬定位与薪酬策略分析
3. 影响薪酬管理定方向的关键因素
4. 薪酬定位定方向案例分享
第二部分:薪酬定位管理之定通道
1. 咨询案例2:该企业为何没有3年以上的技术工人
2. 何谓薪酬通道
3. 薪酬通道3种经典模式
4. 薪酬通道选择的关键要素
5. 薪酬通道定位焦点问题及对策
第三部分:薪酬定位管理之定职等
1. 咨询案例3:该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理
2. 职等划分的价值
3. 基于排列法的岗位价值评价
4. 基于要素评分法的岗位价值评价
5. 职等划分焦点问题及对策
6. 职等划分案例分析
第四部分:薪酬定位管理之定幅宽
1. 咨询案例4:某企业薪点表设计示例
2. 职等幅宽设计价值
3. 影响职等幅宽设计的关键因素
4. 职等幅宽设计原则
5. 职等幅宽设计流程
6. 职等幅宽焦点问题及对策
第五部分:薪酬定位管理之定结构
1. 咨询案例5:该企业薪酬水平不低为何员工不满意
2. 何谓薪酬结构
3. 固定工资结构设计
4. 浮动工资结构设计
5. 奖金架构设计
6. 薪酬结构焦点问题及对策
第六部分:薪酬定位管理之定机制
1. 销售系列薪酬机制设计
2. 研发系列薪酬机制设计
3. 生产系列薪酬机制设计
4. 管理系列薪酬机制设计
5. 项目系列薪酬机制设计
第七部分:绩效考核定位管理之定方向
5. 咨询案例6:该企业为何之前绩效考核体系推行失败
6. 绩效考核之前为什么要定方向
7. 决定企业绩效考核方向的关键因素
8. 企业绩效考核定方向案例分享
第八部分:绩效考核定位之定模式
1. 咨询案例7:某企业绩效考核表
2. 绩效考核三种模式
3. 影响绩效考核模式选择的关键要素
4. 企业绩效考核模式定位案例分享
第九部分:绩效考核定位之定KPI指标
1. 咨询案例8:某企业KPI指标系统图
2. 基于七个重点业务领域法KPI指标设计方法介绍
3. 企业KPI指标分解三大原则
4. 企业级KPI指标分级工具-KPI指标分解矩阵图
5. 咨询案例9:该企业如何使企业KPI得以落地实施
6. 部门/岗位KPI指标设计工具-职责分析法
7. 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之生产部KPI指标设计
8. 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之品质部KPI指标设计
9. 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之销售部KPI指标设计
10. 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之研发部KPI指标设计
第十部分:绩效考核定位之定KPI目标值
1. 目标值确定的两大原则
2. 目标值确定思考的关键参考要素
3. 咨询案例10:该企业如何**业绩招标实现目标50%的增长
4. 目标管理策略
第十一部分:绩效考核定位之定评估标准
1. 咨询案例11:该企业为何难以强制正态分布
2. 绩效评估标准确定的原则
3. 绩效评估标准思考的关键参考要素
4. 绩效评估标准管理策略
第十二部分:绩效考核定位之定机制
1. 咨询案例12:该企业的员工为何不关注企业的绩效评估结果
2. 绩效激励机制设计的原则
3. 绩效激励机制管理策略
4. 基于绩效考核方向的绩效激励机制设计
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