岗位价值评估技巧
岗位价值评估技巧详细内容
岗位价值评估技巧
A.企业困惑
在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1、制定岗位工资标准的时候,每个人对认为自己的工资应该高一点;2、公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用等。用一句话概括,这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。
B.课程目标
1. 正确理解现代企业薪酬管理;
2. 掌握岗位价值评估的技巧;
3. 掌握薪点表科学设计的技巧;
4. 掌握企业薪资方案设计的方法和技巧;
5. 掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。
C.重点收获
**部分:薪酬管理概述(DAY1 9:00-10:30)
1. 薪酬的本质是什么
2. 老板与员工关于价值看法的差异
3. 薪酬管理常见的六大问题
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬设计的七个基本原则
8. 薪酬设计的基本思路
第二部分:正确理解岗位价值评估(DAY1 10:45-12:00)
1. 岗位价值评估的重要性
2. 岗位价值评估的定义
3. 岗位价值评估角色分工
4. 岗位价值评估的基础
5. 岗位价值评估的方法
? 排序法
? 要素法
第三部分:排序法岗位价值评估技巧(DAY1 14:00-15:15)
1. 排序法岗位价值评估流程
? **步:规范排序岗位
? 第二步:确定岗位职责
? 第三步:设计岗位排序表
? 第四步:岗位价值排序
? 第五步:确定岗位价值顺序
? 第六步:划分岗位价值等级
2. 排序法岗位价值评估实战模拟
3. 排序法使用注意事项
第四部分:要素评估法评估模型设计(DAY1 15:00-17:00)
1. 要素法岗位价值评估流程
? **步:规范公司岗位
? 第二步:确定岗位职责
? 第三步:设计岗位价值评估要素
? 第四步:成立岗位价值评估小组
? 第五步:解释岗位价值评估要素
? 第六步:标杆岗位价值评估
? 第七步:企业岗位价值评估
? 第八步:划分岗位价值等级
2. 岗位评估要素分析
3. 岗位评估模型权重分析
4. 岗位评估模型选择注意事项
第五部分:要素评估法实战模拟(DAY2 9:00-10:30)
1. 要素法岗位价值评估案例
2. 要素法岗位价值评估实战模拟
3. 要素法岗位价值评估注意事项
第六部分:职等划分技巧(DAY2 10:45-12:00)
1. 职等的价值
2. 职等的定义
3. 职等划分流程
4. 职等划分实战模拟
5. H型职等设计
6. 职等划分注意事项
第七部分:薪点设计技巧(DAY2 14:00-15:15)
1. 薪点的价值
2. 薪点的定义
3. 薪点划分流程
4. 薪点划分实战模拟
5. 薪点划分注意事项
第八部分:激励性薪酬管理技巧(DAY2 15:30-17:00)
1. 薪酬如何与绩效挂钩
2. 如何让员工与企业同喜同悲
3. 如何设计年薪制
4. 如何**长期激励留住人才
5. 各职能部分薪酬方案设计技巧
6. 薪酬转型套型注意事项
7. 薪酬转型如何平稳过渡
8. 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9. 企业人力成本控制管理
D.咨询案例分享(听完就能模仿)
1. 该咨询客户为何人工成本下降了5%而业绩却增长了36%?
2. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题?
3. 该咨询客户如何**调整薪酬结构提升回款率?
4. 该咨询客户如何**设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题?
5. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的?
E.现场实操(做过不会忘)
1. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值
2. 设计薪点表
F.工具(回岗位后就可运用)
1. 1个岗位价值评估模型
2. H型薪酬架构模板
3. 薪点表设计模板
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A.企业困惑 在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1.每当课程开始的时候,内训师没有办法快速集中学员的注意力;2.准备了很多的内容,但是到了讲台上就是讲不出来;3.内训师表达很有激情,但是学员反馈没有听明白老师到底讲了什么;4.有的内训师就像教授一样,对着PPT念,学习气氛非常沉闷;5.老师遇到突发事件显得非常慌张,无法应对;6.课程结尾总是差一点
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A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂) 1.为什么招聘的员工难以满足岗位的要求? 2.员工究竟需要什么样的培训? 3.态度能力考核的结果为什么让员工难以信服? 4.能力强的员工,在薪酬中如何体现? 5.绩效好的员工,是否就可以晋升? B.课程目标(我们的学习方向) 1.系统理解和认识能力素质模型; 2.掌握公司通用能力素质模型构建的方法
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人才储备与人才梯队建设技巧 01.01
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂) 1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度? 2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备? 3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统? B.课程目标(我们的学习方向) 1.正确理解人才储备与人才梯队建设; 2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧; 3.掌握人才储备岗位能
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公司培训管理体系建设优化与年度培训计划制定 01.01
A.企业困惑 在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1、公司出现了什么问题,部门经理认为员工的培训不到位,当人力资源部组织培训时,各部门以各种借口拒绝培训;2、公司做了大量的培训需求调查,依然难以找出确切的培训需求;3、公司耗费大笔的钱聘请外部的老师,总觉得外部培训讲师所讲授的内容难以与企业的现状结合起来等;4、公司做了大量的培训,可是培训效果难以体
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