写你所做-如何编写职位说明书


写你所做，如何编写职位说明书课程大纲
|【培训导言 |如何界定管理者的责、权、利、益？职位说明书编写有哪些要点？要|
|】 |注意哪些事项？本课程重点讲解职位说明书编写全部过程及问题的解|
| |决。以通过职位说明书的编写为公司的职位的评价、人员招聘、培训|
| |等工作打下良好基础。 |
|【课程特色 |1、实用——与人力资源的各模块接口 |
|】 |2、实战——让一个不懂的人在7小时内会做 |
| |3、讲师编写100余家说明书的经历 |
|【培训技巧 |1、讲授法 |
|】 |2、演练法 |
| |3、卡片法 |
|【学员收获 |1、职位分析的方法 |
|】 |2、拿来就用的技巧 |
| |3、解答学员工作中的实际问题 |
|【课程大纲 |破冰：写你所做 |
|】 |破冰：从一则招聘广告分析李部长要招什么样的人？ |
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| |第一讲 什么是职位分析 |
| |分享：为什么要做职位分析？ |
| |一、什么是职位分析 |
| |互动：职位分析都分析哪些内容? |
| |二、职位分析的关键术语 |
| |三、职位分析的重要作用 |
| |四、职位分析的一般内容 |
| |五、职位分析的总体流程 |
| |六、职位说明书的模型与风格 |
| |七、职位分析的6W2H |
| |八、职位分析应该由谁做 |
| |九、职位说明书编写的误区 |
| |分享:如何确定职位说明书模板 |
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| |第二讲 编写职位说明书的常用方法与技巧 |
| |一、面谈法 |
| |二、问卷法 |
| |三、观察法 |
| |四、工作日志法 |
| |五、写实法 |
| |六、资料文献查阅法 |
| |互动：本企业用哪一种方法更好 |
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| |第三讲 职位说明书编写实战演练 |
| |互动：如何进行部门的岗位设置 |
| |思考：如何选择部门的接口人 |
| |一、确定职位的名称 |
| |二、填写职位编号 |
| |三、职位说明书的概要描述 |
| |四、填写职位关系图 |
| |五、职位说明书编写中动词的应用 |
| |六、界定职位权限 |
| |七、如何在说明书中准确描述任职资格 |
| |1、能力素质词典 |
| |2、建立本职位能力素质模型 |
| |3、能力素质的运用 |
| |八、职位说明书应该由谁写 |
| |九、如何审核职位说明书初稿 |
| |现场演练：本职位说明书编写 |
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| |第四讲 职位说明书编写中遇到的实际问题 |
| |一、人员不胜任怎么办？ |
| |二、工作量不饱和怎么办？ |
| |三、人员增加了怎么办？ |
| |四、同一职位可不可以用不同的说明书？ |
| |五、各直线经理对于权限的看法不同怎么办？ |
| |六、学员个性问题--- |
| |分享：管理不要回避问题 |
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| |第五讲 职位说明书的运用 |
| |一、职位分析在组织设计中的运用 |
| |二、职位分析在招聘中的运用 |
| |三、职位分析在绩效中的运用 |
| |四、职位分析在薪酬中的运用 |
| |五、职位分析在职业生涯中的运用 |
| |六、职位分析在人员晋升中的运用 |
| |互动：职位分析中人力资源工作的基础 |
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| |第六讲 职位说明书的定期优化 |
| |一、为什么要进行职位说明书的优化 |
| |二、什么时候进行职位说明书的优化 |
| |三、优化职位说明书的哪一个部分 |
| |分享：大业公司的职位说明书为什么没有用? |
| |分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑 |
|【培训对象 |人力资源管理者、各部门经理、职位说明书编写项目组成员 |
|】 | |
|【课程时间 |1天6小时 |
|】 | |

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