TTT培训课程大纲-(前3天)
TTT培训课程大纲-(前3天)详细内容
TTT培训课程大纲-(前3天)
让你成为一名优秀的“内训师”课程大纲
|【培训导言】 |没有登过讲台,如何进行专业表达?已经有过授课经验,却不系|
| |统、连贯?想成为一名培训师却障碍重重?本课程讲师针对不同|
| |行业,凝聚数万名内训师培养的经历而设计,秉承人人都能成为|
| |内训师的理念,传承经典TTT的精华,汇聚讲师实战经验,为你 |
| |指明、答疑解惑,与你相伴成长一起飞!!! |
|【课程特色】 |讲授口诀化; |
| |理论公式化; |
| |教程模版化; |
| |行业个性化。 |
|【培训技巧】 |1、主题讲授; |
| |2、案例研讨; |
| |3、角色扮演; |
| |4、实操练习; |
| |5、多媒体教学; |
| |6、互动演练等有机结合。 |
|【原创工具方法|1、内训师选择模型; |
|】 |2、结构化评估表; |
| |3、树形展开的脑图; |
| |4、培训需求分析量化表; |
| |5、课程讲解的6个分析; |
| |6、讲师大礼包; |
| |7、一见面搜集学员80%的信息方法; |
| |8、课程大纲设计3、4、5、6步法; |
| |9、培训评估模型--- |
|【学员收获】 |1、分享学习要领; |
| |2、掌握核心技巧; |
| |3、现场制作3册; |
| |4、剖析关键点; |
| |5、点评改善点; |
| |6、解答问题与困惑。 |
|【课程大纲】 | |
| |破冰1:培训的目的、期望、最担什么? |
| |破冰2:工作中培训现状及行业特点 |
| |破冰3:深深懂得成人学习的特点 |
| | |
| |第一讲:开宗—内训师的入门之路 |
| |1、什么是TTT |
| |描述:3天后的你具备哪些功力 |
| |2、TTT的三重角色 |
| |3、内训师过3关 |
| |分享:超越—最大的敌人是自己 |
| |点评:如何让紧张为你工作 |
| |未琢之玉:30秒演讲心语 |
| | |
| |第二讲:开刃:TTT专业技巧与方法 |
| |一、TTT手法 |
| |二、眼法 |
| |三、身法 |
| |四、步法 |
| |五、3个1拿麦法 |
| |六、心法 |
| |1分钟才艺表演:满腹蝴蝶飞出来 |
| |分享:由随意到刻意 |
| |七、上场与下场 |
| |3分钟精彩演讲:领会领袖气势 |
| |1、以“身动”制造“生动” |
| |2、仪表和威严 |
| |3、姿势和气势 |
| |现场演练:上场与下场 |
| |分享:优秀培训师的特质和致命伤 |
| |1、管理者为什么必须是教练 |
| |2、致命伤:消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍 |
| |3、特质:自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、表现欲 |
| |八、血肉丰满:从训练到修炼 |
| |1、由常态到状态 |
| |2、由随意到刻意、由刻意到随意 |
| |3、发现你的优势与找到培训中的短板 |
| |4、宁可让心抖也不要让腿抖 |
| |5、用别人的课件进行讲解 |
| |6、发生一切都是正常的 |
| |九、开悟:发现你的优势与找到培训中的短板 |
| |团队:轻松上阵、临战共勉、擂鼓助威 |
| | |
| |第三讲 开讲—快速找到培训的“热键” |
| |一、充分准备 |
| |二、形成脑图 |
| |分享:形成TTT讲解的两条线 |
| |三、开一个好头 |
| |现场演练:如何开场 |
| |四、课程讲解与掌控 |
| |分享:课程讲解前的6个分析 |
| |演练:一见面搜集学员80%的信息 |
| |把话说到点子上:组织可信、有力的证据 |
| |五、问答技巧 |
| |六、承上启下 |
| |七、如何控场 |
| |八、抓住学员的注意力 |
| |九、互动、促动、感动 |
| |十、发出有效的指令 |
| |十一、如何应对学员提出的难题 |
| |十二、6种收尾的方法 |
| |分享:由形式点评到内容点评 |
| | |
| |毕业作品讲解:每人5分钟 |
| |互动:TTT精彩回放与体验分享 |
|【培训对象】 |有志于成为优秀培训师及希望提升培训能力的管理精英 |
|【课程时间】 |3天18小时 |
邱明俊老师的其它课程
总裁的识人技 12.03
总裁的识人技术课程大纲|【培训导言|宁可不识字,不可不识人。管理的根本就是管人,管理者最大的错||】|误就是看错了人,所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|||人?如何形成一种简单、实用的识人模式,本课程为你答疑,解惑|||。||【培训技巧|1、主题讲授;||】|2、案例研讨;|||3、情境模拟;||【学员收获|1、掌握识人的12个技术||】|2、识人
讲师:邱明俊详情
一二三级培训体系建立 12.03
一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何让培训落地?如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企||】|业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑|||与问题?如何进行培训量化管理?如何进行培训评估与转化,提高培|||训效果?等等---本课程从一二三级培训体系建立入手,与你分享成|||功的模式,为你答疑解惑。||【课程特色|1、实战问
讲师:邱明俊详情
战略性人力资源管理 12.03
战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言|中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?企业管理很好,但不||】|赚钱;企业管理很好,也很赚钱?的三种现象?冲锋号已经吹响,人力|||资源如何支持与服务企业发展战略?总经理在想战略,各级管理者分身|||无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?如何|||提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识?如
讲师:邱明俊详情
招聘面试实战技巧 12.03
招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言|管理者的困惑是如何招到合适的人,HR的困惑是如何找到难招的人。在||】|企业实际工作中,直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适,人才的|||招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|||间、成本?如何有效面试企业需求的各种人才?如何形成一种简单、实|||用、可复制强的选才模式,是讲师开发设计本课程的
讲师:邱明俊详情
中国相术课程大纲 12.03
中国相术课程大纲|【培训导言|如何运用中国传统技术相术?如何视察人才本身对公司的影响?形成||】|一种简单、实用、可量化的选才模式,本课程为你答疑,解惑。||【课程特色|1、现场演练与点评:现场进行模拟与点评||】|2、中国传统相人、识人工具的讲解与运用|||3、现场给点评1名学员:运势、前程等||【培训技巧|1、主题讲授;||】|2、情境模拟;|||3、实
讲师:邱明俊详情
三维度推行绩效管理 12.03
三维度推行绩效管理课程大纲|【培训导言|绩效推行难,实施更难,人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程讲师从战略、|||文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全|||面讲解,让你成为真正的内部绩效专家。||【课程特色|1、成功案例:客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】
讲师:邱明俊详情
胜任素质模型构建与运用 12.03
胜任素质模型构建与运用课程大纲|【培训导言】|胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团|||队综合素质的有效工具,如何建立人才测评系统、知识技能储备|||库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的|||胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问|||题解决等多个角度进行阐述。||【课程特色】|1、成功案例:N个胜任
讲师:邱明俊详情
推倒部门墙,跨部门沟通与协作 12.03
“推倒”部门墙,跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言|为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导||】|一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交|||叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升|||跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何|||突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进
讲师:邱明俊详情
写你所做-如何编写职位说明书 12.03
写你所做,如何编写职位说明书课程大纲|【培训导言|如何界定管理者的责、权、利、益?职位说明书编写有哪些要点?要||】|注意哪些事项?本课程重点讲解职位说明书编写全部过程及问题的解|||决。以通过职位说明书的编写为公司的职位的评价、人员招聘、培训|||等工作打下良好基础。||【课程特色|1、实用——与人力资源的各模块接口||】|2、实战——让一个不懂的人在7小
讲师:邱明俊详情
让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲 12.03
让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言|绩效推行难,实施更难,人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程针对绩效推行|||中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解,让你成为真正的内部绩效专|||家。||【课程特色|1、成功案例:客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积
讲师:邱明俊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20175
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183