《集团财务管理》高级培训

  培训讲师:刘学元

讲师背景:
刘学元,中国人力资源研究会会员,人力资源管理学博士,武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问,深圳市政府专家委员会特聘专家,广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问,深圳市信安达企业管理有限 详细>>

刘学元
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《集团财务管理》高级培训详细内容

《集团财务管理》高级培训


[pic]
|课程介绍: |课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|
| |问,成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|
| |战经验,以财务人员为特定对象,系统地讲解集团财务管理的基本思 |
| |路和一般原理、操作实务;集团财务管理属于罕见的知识技能,在我 |
| |国少有理论书籍及教育,相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整 |
| |合集团资源,使您的集团从此走上规范化现代化的、高速发展奠定了 |
| |成功第一关 :知识! |
| |你目前是否面临的以下烦恼: |
| |虽然成立了集团,但是究竟该怎么管理,集团与单一公司管理的区别 |
| |何在? |
| |如何充分整合集团资源,发挥更大的集团经济效益 ? |
| |集团成员企业之间往往各自为阵,如何使他们服从于集团战略、目标 |
| |? |
| |怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消?实现真正的报表合 |
| |并? |
| |如何克服集团预算编制、执行不彻底? |
| |上有政策、下有对策,如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻 |
| |执行? |
| |子公司往往在异地?如何克服地域差,使集团母子之间的信息及时交 |
| |流? |
| |如何克服子公司上报数据的水分,使集团分析管理更加有效? |
| |怎样建立一个畅顺的集团物流机制,支持业务的发展? |
| |如何使母子公司之间数据关联、互动,建立一个良好有效使集团高速 |
| |发展的集团管理体系和 |
| |集团管理信息系统、分析与决策支持系统? |
|培训收益: |1、快速见成效,学到独到的集团财务管理原理; |
| |2、最有价值的收获:学到构建一个完整的现代集团财务管理体系知识|
| |; |
| |3、最大收获:将知识会计应用,改善集团财务管理; |
| |4、学到独到的集团财务软件、信息化知识; |
| |5、学会内部交易及抵消规范,建立真正的报表合并; |
| |6、学会集团往来与费用的科学管理,使利润消耗于集团内部; |
| |7、学会结算中心及集团资金管理知识技巧,实现集团资金效益; |
| |8、学会建立快速流畅的集团误流管理体系知识,支持集团的业务快速|
| |发展; |
| |9、学会使母子公司之间如何关联,建立规范现代化的集团财务管理体|
| |系,集团管理信息系统的知识学问 |
| |最后,学以至用,将知识学问应用于您的集团,倍数提高集团经济效 |
| |益、建立长远发展机制。 |
|课程特色: |[pic] 独到——国内少见,别处找不到 |
| |[pic] 理论-业务-信息化三位一体 |
| |[pic] 来自200多家企业集团的实践 |
| |[pic] 绝对独到、实用! |
| |[pic]深厚的财务功底,企业管理知识功底! |
| |[pic] 专门知识的奉献:集团财务软件、财务管理信息化知识! |
| |[pic] 广博的知识体系,生动形象、风趣、幽默的讲学 |
| |[pic] 哲学文学财务科学三结合 |
| |[pic] 您一点也不枯燥,而是是一种愉快的享受,在享受中就融会了 |
| |财务知识!!! |
| |[pic] 灌输给您知识,能灌输技能,您可以立竿见影,立即用于集团 |
| |的效益与管理! |
|培训方式: |讲演、提问、互动交流、小组讨论 |
|受训者要求:| |
|适合对象: |企业懂事长、总经理,副总经理等高层领导,财务人员 |
|培训用时: |6小时 |
|课程提纲: | |
| |1、原理与业务 |
| |集团企业 |
| |集团企业的管理特性 |
| |集团财务管理特性 |
| |集团财务管理对象 |
| |集团财务管理体系 |
| |集团财务管理数据流程 |
| | |
| |2、集团财务管理7大专题 |
| |报表合并、汇总 |
| |结算中心与集团资金管理 |
| |集团往来与集团费用 |
| |集团预算的编制、管理、控制 |
| |如何建立有效的集团物流分销管理机制? |
| |如何实现有效的集团财务监督控制? |
| |如何建立集团数据分析 |
| |如何进行集团决策 |
| | |
| |3、集团财务软件、信息化 |
| |总体情况 |
| |报表合并的软件、信息化 |
| |结算中心软件与信息化 |
| |集团往来的软件、信息化 |
| |集团费用软件、信息化 |
| |集团预算管理软件、信息化 |
| |集团物流、分销管理软件与信息化 |
| |集团财务监督控制软件、信息化 |
| |如何成功应用集团财务软件的思维、建议 |
| |4、应用指导 |
| |现状分析? |
| |宏观规划? |
| |分模块的设计? |
| |如何建立有效的集团财务管理体系 |
| |集团财务管理体系的建立——横向关系 |
| |集团财务管理体系的建立?——纵向关系 |
| |如何实现集团财务管理的信息化——建立集团财务管理信息系统? |
| |5、案例分析与交流 |
| |XXXX集团公司分析 |
| |XXXXX集团公司分析 |
| |XXXXX集团公司分析 |
| |6、现场分析 |
| |即学即用: 您在企业的集团财务管理与财务配合如何? |
| |将如何改善? |
| |7、回顾与总结 |
| |总结所学知识和技巧 |
| |提问与解答 |

 

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