九型人格与团队建设题纲   10.24

《九型人格与团队建设》　题纲主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:企业中基层管理者，基层团队及渴望全面提升自我、提高沟通技巧、透视性格、掌握自己命运的人群授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：为什么：我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？我们沟通的出发点是要解

 讲师：高晓详情

九型人格内训基础题纲   10.24

《九型人格内训基础题纲》　主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：您有以下困惑吗：您还在为无法成交客户而犯愁？您还在为公司人力成本而担忧？您还在为招聘决策失误

 讲师：高晓详情

九型人格与领导力题纲   10.24

《九型人格与领导力》题纲　主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：●我到底是一个怎样的人？为什么最应该理解我的人们总是不能理解我。●作为一个上司、我很关爱我的

 讲师：高晓详情

高执行力凝聚团队建设   10.24

《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师:高晓情景九型、团队建设、领导力培训专家42856151548130课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团

 讲师：高晓详情

教练型领导力一阶段   10.24

教练型领导力一阶段主讲老师:高晓教练技术资深导师领导力,团队建设培训专家课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:根据企业需求授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：一个优秀的管理者是不是就可以做

 讲师：高晓详情

《金牌店长必修课》企业通用管理培训   01.01

　　1.店面心本攻心销售　　2.心本攻心销售的基础　　3.店面心本攻心销售必杀技　　金牌店长必修管理力：店面管理有地图，抓住重点是关键　　1.找准“我”的位置　　2.店面管理五行图　　(1)店长的自我管理　　(2)店面问题管理　　(3)店面工作管理　　(4)店面团队管理　　(5)业绩管理　　(6)抓住关键8张表　　金牌店长必修经营力：数据市场是基础，站高一线

 讲师：高晓详情

《情绪管理与压力缓解EQ》企业通用管理培训   01.01

　　课程大纲：　　部分：认识情绪EQ　　1.情商的内涵；　　2.觉察压力的三个层次　　3.科学认识与面对压力　　4.应对职场压力的5R策略　　第二部分：情绪管理　　1.解读情绪　　1）情绪的内涵　　2）面对负面情绪的正确心态　　2.调节情绪的方法　　1）学与练：有效释放情绪（行为心理学技术）　　2）学与练：身心互动技巧（NLP心理技术）　　第三部分：EQ情绪

 讲师：高晓详情

企业管理教练技术   01.01

　　单元：企业管理教练基础　　企业教练技术的形成与发展　　教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效　　企业教练之解读　　正确定义教练　　教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同　　教练身份、角色之定位　　企业教练的核心原理　　企业教练要解决的核心问题　　企业教练的作用　　指南针的作用　　镜子的作用　　催化剂的作用　　企业教练与企业竞争力之关联　　

 讲师：高晓详情

带好队伍用好人《九型人格与团队建设》   01.01

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V字型。这些大雁飞行时定期变换领导，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果，据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的中三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41，而现在则跃居8。分工合作正成为一种企业工作

 讲师：高晓详情

洞悉性格的深邃内涵《九型人格与领导力》   01.01

我到底是一个怎样的人？为什么应该理解我的人却总是不能理解我。作为一个上司、我很关爱我的下属、可是为什么他们不领情？我的优秀员工总是流动性很大、他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢我怎么为下属分配工作、不同的工作交给谁做省心？我的客户是什么类型的？他们关注的是什么？我怎么做才能得到他们的信任、成为他们的朋友呢？我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一

 讲师：高晓详情