张永林:《团队建设与有效执行》
张永林:《团队建设与有效执行》详细内容
张永林:《团队建设与有效执行》
张永林:《团队建设与有效执行》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
【课程目标】:
认清团队建设和执行力的重要性,学会团队组建的方法,发挥团队的力量打天下、建江山;掌握提升执行能力的方法,没有执行力就没有竞争力。
【课程大纲】:
第一部分:团队打天下
第一节:团队启示
1.野牛团队的启示;
2.大雁团队的启示;
3.海豚团队的启示;
4.《西游记》团队的启示;
第二节:人才甄别
1.“二八定律”;
2、团队中的四类人群;
第三节:组织建设
1、高绩效团队管理“四大纲领”;
2、组织建设 “九大死穴”;
3、组织管理“三大黑手”;
4、团队使命。
第二部分:联盟建江山
第一节:团队联盟
1.团队联盟“三大黑洞”;
——内耗外损
——联盟无力
——执行无力
第二节:执行力
1.执行力差是谁的责任;
2.国人对执行力的态度;
3执行不力的十大病因;
4、强化执行力的措施。
第三节:跨部门联盟
1、打破组织障碍;
2、摒除本位主义;
3、关闭非职业心态;
4、责任捆绑-利益捆绑;
5、赢在沟通;
6、文化凝聚。
第三部分:责任保成果
1.工作需要尽职尽责;
2、责任保证工作绩效;
3、我们是在为自己工作;
4、拥抱责任就是拥抱机会;
5、责任比能力更重要;
6、责任引爆自我潜能;
7、珍惜眼前的工作岗位;
8、责任面前没有任何借口。
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