紫海战略——战略创新企业经营沙盘模拟课程

  培训讲师:蒋华军

讲师背景:
蒋华军北京大学EMBA沙盘模拟培训专家国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任苏州冠奇管 详细>>

蒋华军
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紫海战略——战略创新企业经营沙盘模拟课程详细内容

紫海战略——战略创新企业经营沙盘模拟课程

一、课程背景:

在中国,每年有近100万家企业破产倒闭,企业平均寿命7-8年,小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多,缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存,并且不断寻找其中的“蓝海(蓝色深沟)”;同时,任何“蓝海”由于竞争对手的跟进,都会变成“红海”。因此,没有永远的“红海”或者“蓝海”,最终企业都在“紫海”中博弈。

《紫海战略》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程,重点通过沙盘模拟的直观方式,使学员能体验和学习“红海战略”、“蓝海战略”、“紫海战略”的区别和转换,从而使自身企业能获得持久竞争优势。

 

紫海战略沙盘

二、沙盘情景:

在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司,每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,总资产1亿元左右,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续六年的企业经营活动。

三、课程收益:

1、战略制定与实施能力提升全面体验企业战略制定与实施全过程,更深刻理解企业战略管理,提升企业经营战略意识和能力。

2、战略评估与改进能力提升学习对企业财务目标和战略目标的评估,确保企业战略实施的效果符合期望,并能持续获得竞争优势。

3、经营决策与应对能力提升通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析,全面掌握各种情况下企业经营策略的应对能力。

四、课程情况:

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程对象:中高层管理者(董事长、总经理、副总、总监、经理等)

课程容量:50人以内

课程时间:1天(7小时左右)

五、课程大纲:

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续6年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、客户竞标、员工争夺、模拟运营等环节。

 

(一)企业战略管理

1、企业战略管理三步曲:战略制定、战略实施和战略评价。

2、企业战略管理分析:战略管理的目的是获得并保持竞争优势。

⑴企业使命、愿景与核心价值观  ⑵外部环境分析  ⑶内部优势分析 

3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。

4、红海战略:低成本、差异化、聚焦。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略?蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。

6、紫海战略:红海战略与蓝海战略的平衡。

7、战术VS战略,如何有效“从战争中总结战略”?

(二)企业营销策略与竞争战略

1、企业目标市场战略(STP战略):市场细分、市场选择、市场定位。

2、竞争战略选择:领先者、跟随者、模仿者、小规模。

3、紫海战略生存的基础:品牌、客户、员工。

◆品牌定位四大步骤。

◆客户梳理与筛选,与客户共成长。

◆通过品牌和客户选择合适的员工。

4、竞争对手识别与监控,竞争策略规划与选择。

5、营销预算管理:精准营销,提升投入产出比。

(三)企业利润来源——收入提升与成本管控

1、竞争战略的本质:根据市场和对手寻找机会。

2、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析,来寻找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。

3、营业收入增长的三大策略分析,实际运用方法研讨。

4、经营成本分析,变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。

(四)追求财务回报——企业经营评估与控制

1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业外部环境监控与应对。

5、企业内部优势监控与打造。

6、企业经营发展三大不平衡性分析,持续经营改善之道。

7、从战略到执行四部曲打造:战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。

蒋华军沙盘模拟培训专家

  • 北京大学EMBA
  • 国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师
  • 国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)
  • 银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
  • 2018年全国百强培训讲师
  • 2018年最佳课程设计呈现培训讲师
  • 江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。

 

 

主讲课程:

 

课程类型

课程主题

课程关键词

课程时长

企业经营

沙盘模拟

《上兵伐谋》

中高层、战略管理、经营决策

2天

《稳健经营》

非财务人员财务管理、经营分析改善

2天

《企业全面经营管理》

管理人员、经营能力提升

2天

《紫海战略》

战略管理、经营决策、全面经营

2天

高级情景

模拟沙盘

《勇攀高峰》

高绩效团队打造

1天

《丢失的金矿》

高绩效团队建设

1天

《夺宝奇兵》

跨部门沟通、绩效提升等

1天

《加勒比海盗》

领导力提升、团队合作等

1天

经典情景

模拟沙盘

《沙漠掘金》

目标管理领导力提升等

1天

《吉塔行星》

决策与执行、团队建设

1天

《西洋舰队》

顾问式销售、双赢谈判等

1天

《模拟联合国》

跨部门沟通与协作

1天

行业定制

沙盘模拟

银行业经营沙盘

银行业定制版《全面经营管理》

1.5天

电力行业经营沙盘

电力行业定制版《全面经营管理》

1.5天

其他行业经营沙盘

建筑、制造等行业定制

待定

个人版权

沙盘课程

《高效团队领导力

团队打造、团队协作、领导力提升

1天

讲师资质和成功案例:

IPA认证证书最佳课程团队<a href=领导力沙盘版权认证">

国家高级认证证书全国百强电力沙盘版权认证

1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……



 

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