核电企业全面经营管理——核电行业定制沙盘模拟课程
核电企业全面经营管理——核电行业定制沙盘模拟课程详细内容
核电企业全面经营管理——核电行业定制沙盘模拟课程
一、课程背景:
是否能有一门课程,可以把核电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?
是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?
《核电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向核电企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验核电企业投资经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。

二、沙盘情景:
在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家核电企业,每个团队5-8人组成。
每个团队模拟经营一家注册资金50亿元,投资建设5年,经营1年时间,总资产200亿元,年发电量75亿度,年营业收入30多亿元,年度营业利润5亿元左右的虚拟核电企业。模拟后期连续15年左右经营。
三、课程收益:
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学习战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。
四、课程情况:
课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)
课程对象:各级管理者(总经理、厂长、总监、经理、后备干部等)
课程容量:50人以内
课程时间:1天(7小时左右)
五、课程大纲:
课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。
(一)企业战略与全面经营管理
1、核电企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。
2、核电企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。
3、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。
电力行业典型案例分析。
4、通过五力模型分析核电企业战略定位。
(二)企业全面经营策略制定
1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。
2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。
3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。
4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。
5、企业整体执行体系打造四部曲:
最重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导
(三)项目预算管理与控制
1、核电项目投资分析与预算管理。
2、核电项目资金规划与融资管理。
3、核电项目收益分析与风险管理。
(四)企业盈利分析与应对
1、《利润表》分析,解读核电企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
2、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。
3、企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。
4、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
(五)运营效率评估与改进
1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。
5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。
- 北京大学EMBA
- 国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师
- 国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)
- 银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
- 2018年全国百强培训讲师
- 2018年最佳课程设计呈现培训讲师
- 江苏省培训师联合会理事
曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。
主讲课程:
课程类型 | 课程主题 | 课程关键词 | 课程时长 |
企业经营 | 《上兵伐谋》 | 中高层、战略管理、经营决策 | 2天 |
《稳健经营》 | 非财务人员财务管理、经营分析改善 | 2天 | |
《企业全面经营管理》 | 管理人员、经营能力提升 | 2天 | |
《紫海战略》 | 战略管理、经营决策、全面经营 | 2天 | |
高级情景 模拟沙盘 | 《勇攀高峰》 | 高绩效团队打造 | 1天 |
《丢失的金矿》 | 高绩效团队建设等 | 1天 | |
《夺宝奇兵》 | 跨部门沟通、绩效提升等 | 1天 | |
《加勒比海盗》 | 领导力提升、团队合作等 | 1天 | |
经典情景 模拟沙盘 | 《沙漠掘金》 | 1天 | |
《吉塔行星》 | 决策与执行、团队建设等 | 1天 | |
《西洋舰队》 | 顾问式销售、双赢谈判等 | 1天 | |
《模拟联合国》 | 跨部门沟通与协作 | 1天 | |
行业定制 | 银行业经营沙盘 | 银行业定制版《全面经营管理》 | 1.5天 |
电力行业经营沙盘 | 电力行业定制版《全面经营管理》 | 1.5天 | |
其他行业经营沙盘 | 建筑、制造等行业定制 | 待定 | |
个人版权 沙盘课程 | 《高效团队领导力》 | 1天 |
讲师资质和成功案例:


领导力沙盘版权认证">



1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……
2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……
3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……
5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
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沙漠掘金——管理类情景沙盘模拟课程 12.31
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西洋舰队 ——销售类情景沙盘模拟课程 12.31
一、课程思路:市场营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销,其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下,营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。 如何让营销人员具备战略意识和营销思维,如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出,如何提高营销人员的销售实战技巧与能
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