非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程详细内容
非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
一、课程背景:
是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?
是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?
《非财务人员的财务管理》是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程,全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。

二、沙盘情景:
在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司,每个团队5-8人组成。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,总资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续三年的企业经营活动。
三、课程收益:
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学员战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。通过市场、产品、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。
四、课程情况:
课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)
课程对象:各级管理者(总经理、总监、部门经理、各级主管、后备干部等)
课程容量:50人以内
课程时间:1天(7小时左右)
五、课程大纲:
课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
第1年模拟经营,主要熟悉沙盘经营,导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关系,让学员理解厂商。
(一)企业战略与财务解读
1、企业是如何组成的?什么是企业资产?从财务角度理解各部门工作。
2、企业经营的三大报表解读与分析,理清报表之间相互关联。
3、企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。
4、企业战略与财务分析。
◆如何从财务报表的静态和动态角度理解企业战略?
◆如何从战略角度理解本部门工作及承担的财务贡献职责?
5、企业经营的本质——所有者权益提升。
6、企业综合决策管理。包括:市场、产品、研发、生产、财务等。
第2年模拟招投标,获得各小组客户订单,模拟第2年经营。重点使学员学习企业盈利的多样性,如何开源节流全方位提升盈利水平。
(二)企业全面经营策略制定与盈利分析与应对
1、企业全面预算管理。
◆企业销售收入预测分析
◆企业各项成本预测分析
◆企业净利润预测分析
◆企业各部门资金预算管理
2、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
3、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。
从产品或服务的客户数量、销售单价、购买频率全面提升销售收入。
- 什么是成本?成本与资产的关系?
企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。
如何降低直接成本?包括原材料及加工成本(采购及物流)。
如何降低三大固定成本?包括销售费用、管理费用和财务费用。
5、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
第3年模拟招投标,获得各小组客户订单,模拟第3年经营。重点帮助学员了解如何分析和规避企业经营风险,如何分析和改善企业经营回报水平。
(三)企业稳健经营——投资回报分析和风险防范
1、投资回报方法与评估,财务及价值评价。
2、杜邦分析模型(新)与案例分析。
3、企业发展平衡及对应措施分析。
4、企业经营风险分析及防范。
5、产品市场风险分析及防范。
- 北京大学EMBA
- 国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师
- 国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)
- 银行、电力等行业沙盘课程设计讲师

- 2018年全国百强培训讲师
- 2018年最佳课程设计呈现培训讲师
- 江苏省培训师联合会理事
曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。
主讲课程:
课程类型 | 课程主题 | 课程关键词 | 课程时长 |
企业经营 | 《上兵伐谋》 | 中高层、战略管理、经营决策 | 2天 |
《稳健经营》 | 非财务人员财务管理、经营分析改善 | 2天 | |
《企业全面经营管理》 | 管理人员、经营能力提升 | 2天 | |
《紫海战略》 | 战略管理、经营决策、全面经营 | 2天 | |
高级情景 模拟沙盘 | 《勇攀高峰》 | 高绩效团队打造 | 1天 |
《丢失的金矿》 | 高绩效团队建设等 | 1天 | |
《夺宝奇兵》 | 跨部门沟通、绩效提升等 | 1天 | |
《加勒比海盗》 | 领导力提升、团队合作等 | 1天 | |
经典情景 模拟沙盘 | 《沙漠掘金》 | 1天 | |
《吉塔行星》 | 决策与执行、团队建设等 | 1天 | |
《西洋舰队》 | 顾问式销售、双赢谈判等 | 1天 | |
《模拟联合国》 | 跨部门沟通与协作 | 1天 | |
行业定制 | 银行业经营沙盘 | 银行业定制版《全面经营管理》 | 1.5天 |
电力行业经营沙盘 | 电力行业定制版《全面经营管理》 | 1.5天 | |
其他行业经营沙盘 | 建筑、制造等行业定制 | 待定 | |
个人版权 沙盘课程 | 《高效团队领导力》 | 1天 |
讲师资质和成功案例:


领导力沙盘版权认证">



1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……
2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……
3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……
5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
蒋华军老师的其它课程
高绩效团队打造 12.31
一、课程背景:管理学大师彼得·德鲁克提出目标管理时说:“企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。”实际管理中,组织期望的目标很多,但真正能执行落地的却少。工作中往往目标制定不合理、计划分解不彻底、执行过程无流程、结果跟踪无章法,最终导致团队成员看似很忙碌,但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标?如何能有效进行计划
讲师:蒋华军详情
问题分析与解决 12.31
一、课程背景:面对企业层出不穷的问题,管理完善的企业总是能及时、全面、彻底的解决。而管理薄弱的企业对问题要么熟视无睹、要么就事论事、要么无能为力,特别表现以下四个方面:1、发牢骚的多,想办法的少;2、提出问题的多,解决问题的少;3、说表象的多,谈本质的少;4、就事论事的多,完善机制的少。《问题分析与解决》沙盘模拟课程针对企业问题管理方面的问题,通过沙盘演练+
讲师:蒋华军详情
夺宝奇兵——跨部门沟通与绩效提升课程 12.31
一、课程背景:据可靠消息,在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,通过专业探测器探测,里面隐藏着价值不菲的各种宝藏。消息传出,来自世界各地的考古团队蜂拥而至,他们的目标都是相同的——挖掘更多的宝藏。谁将能在这次的古墓宝藏的争夺大战中胜出?……《夺宝奇兵》是一门沟通类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资源,通过对其他小组
讲师:蒋华军详情
核电企业全面经营管理——核电行业定制沙盘模拟课程 12.31
一、课程背景:是否能有一门课程,可以把核电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?《核电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向核电企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发,旨在通过
讲师:蒋华军详情
火电企业全面经营管理——火电行业定制沙盘模拟课程 12.31
一、课程背景:是否能有一门课程,可以把火电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?《火电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发,旨在通过
讲师:蒋华军详情
吉塔行星——高效决策与执行课程 12.31
一、课程背景:《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员,由于突发状况坠落在吉塔行星上,学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,通过团队共同寻找方法完成任务的过程中,学习和提升决策、沟通、协作、
讲师:蒋华军详情
加勒比海盗——管理类情景模拟沙盘课程 12.31
一、课程背景:17世纪,在风光迷人的加勒比海上,据说存在大中小三种岛屿,每座岛屿上都藏有大量宝藏。于是,来自世界各地的海盗团队来到此处,进行终极宝藏的争夺大战。其中以海盗王杰克·斯帕罗带领的“黑珍珠”号海盗船队最为有名。谁将能获得最多的宝藏,谁将能成为加勒比海的真正海盗王,让我们拭目以待……《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程,课程模拟24个月的海上挑
讲师:蒋华军详情
模拟联合国——跨部门沟通与协作课程 12.31
一、课程背景:组织的高效运转依赖成员之间的有效沟通和通力合作。据相关统计,84的管理者表示可以信赖上下级,但只有9管理者能够表示信赖相关部门的同事。因此,跨部门的沟通和协作成为组织的“巴别通天塔”难题。提升组织中成员的沟通和合作效果已经成为企业管理最重要的课题之一。日本经营之神松下幸之助提出:“在我看来,企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”《模拟
讲师:蒋华军详情
沙漠掘金——管理类情景沙盘模拟课程 12.31
一、课程背景:1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼?2、如何发挥团队决策的效率?如何更好的进行团队目标管理?3、工作计划都会做,做一个完整可执行的计划应该要关注什么?4、如何从日常工作中解脱出来,去完成更重要的组织目标?5、团队领导力需要从哪些角度进行提升?二、课程收益:1、提升学员的目标管理能力;2、提升学员的计划制定与落实能力;3、提升
讲师:蒋华军详情
西洋舰队 ——销售类情景沙盘模拟课程 12.31
一、课程思路:市场营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销,其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下,营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。 如何让营销人员具备战略意识和营销思维,如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出,如何提高营销人员的销售实战技巧与能
讲师:蒋华军详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





