《项目团队管理》（1-2天）

项目团队管理
主讲：徐砚烽
课程背景：
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑，建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么：
如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”?
如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?
如何塑造团队核心价值观?
如何才能使自己的组织成为高绩效团队?
如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?
《项目团队管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效团队协作与团队文化等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。
课程收益：
1. 认识：建立项目团队管理的重要性；
2. 学会：打造高绩效项目团队的方法与措施；
3. 提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；
4. 提升：团队凝聚力、执行力；团队领导的思考力与决策力。
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
学员对象：项目主管、项目经理、项目团队负责人等。
课程大纲：
第一讲：项目管理概述
一、项目认知
互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？
1. 对照检查：项目管理的“三边六拍”
2. 观点认知：项目管理课程导入
3. 对比分析：日常运作管理与项目管理比较
4. 原因分析：项目管理中的重大挑战
5. 总结提炼：项目管理工作要求
6. 答疑解惑：判断项目成功的标准
案例分析：某企业电动自行车研制项目
现场演练：项目管理典型案例收集要求
二、项目解析
1. 主题讲授：项目管理的内容
2. 核心要领：项目的周期
3. 重要原理：假设条件与约束条件
4. 方针指导：项目管理最佳流程实践
5. 对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同
课堂练习：面对沉船要做的15件事情
现场演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工
第二讲：团队致胜与协作力
一、团队致胜
互动研讨：团队与团伙的区别
1. 对比分析：好的团队与差的团队的区别
2. 总结提炼：高绩效团队”五个一”
3. 观点认知：团队的三个前提条件
4. 管理技巧：团队管理的“威逼利诱”
5. 技能实操：团队必备的四张图
互动研讨：优秀团队与平庸团队有什么样的别？
6. 答疑解惑：团队中以下几类人是不能重用的
7. 方法实操：了解你的团队，问十个问题
二、团队合作
1. 总结提炼：垃圾团队的十六个特征
2. 现象解析：动物界三种团队分析
视频研习：电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示
3. 重要法则：团队合作的八大原则
4. 总结提炼：团队合作四大基础
5. 技能实操：团队合作精神培养
6. 归类分析：高效团队信任的三个维度
现场测试：责任感与团队角色
8. 实用技巧：团队合作五项要求
第三讲：团队领导与教练力
一、领导定位
课堂测评：你是一个好的领导者吗?
1. 引经据典：约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”
2. 对比分析：领导者与工程师的工作比较
3. 归类分析：教练型领导特点
互动练习：三国中的五位领导人等级排序
视频研习：电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导
二、教练下属
案例研讨：部门负责人王先生的做法
互动研讨：工作中的教练场合和行为有哪些？
1. 实用方法：有效辅导六步骤
互动研讨：如何给员工提供成长的机会？
2. 实用技巧：做好员工职业生涯规划
互动研讨：作为管理教练，我能为下属做些什么？
第四讲：团队文化与凝聚力
一、制度建设
案例分析：分粥的故事
互动研讨：钓鱼红包带来的管理启示
1. 核心要领：好制度六要求
2. 总结提炼：火炉法则的特性
3. 方法实操：提升制度执行的四种力量
视频研习：《三国演义》曹操割发代首的管理启示
4. 自我反省：你的团队制度落实如何？
二、团队文化
1. 观点认知：团队文化的内涵
2. 总结提炼：团队核心价值观的七大要素
现场测试：你能树立团队精神吗？
3. 方法实操：培育团队精神
4. 工作方法：团队文化建设途径
5. 实用技巧：营造积极氛围的七种途径
6. 管理绝招：培育让每个员工都接受的团队文化
互动研讨：如何维护团队健康成长？
《项目团队管理》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析：“家”的温馨
2
★案例分析：没法干，团队凝聚力太差！
3
★案例分析：唐僧师徒=成功团队
4
★案例分析：亚通网络公司的团队冲突
5
★案例分析：雁群的启示
6
★案例分析：致命的“团队老化向题”
7
★互动研讨：如何提升团队协作能力？
8
★互动研讨：如何增强团队的凝聚力与向心力？
9
★互动研讨：什么样的团队才是一流团队？
10
★互动研讨：团队良好沟通有什么样的表现？
11
★课堂练习：你的团队是否具有活力
12
★课堂练习：你能树立团队精神吗？
《项目团队管理》课堂讲授主要工具名录
1
★团队合作工具：团队合作精神培养法
2
★员工培养工具：以师带徒法
3
★部属教导工具：教练技术
4
★制度制定工具：火炉法则
5
★团队文化落地：四事如意法
6
★授权技巧工具：循序渐进法
7
★授权管控工具：君子协定法
8
★执行机制工具：执行力管控模型
9
★工作执行工具：5W2H分析法
10
★执行实操工具：三讲四化法
11
★有效倾听工具：同理心倾听法
12
★平级沟通工具：换位思考法
13
★绩效评估工具：绩效评估表
14
★绩效面谈工具：绩效面谈准备清单
15
★激励技巧工具：认可赞美法
16
★以情感人工具：感情激励法
《项目团队管理》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

徐砚烽老师的其它课程