《项目经理专业技能提升》(1-2天)

  培训讲师:徐砚烽

讲师背景:
徐砚烽老师——管理能力提升与领导效能发展专家【知名企业经历】Ø曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管Ø曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师Ø曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家Ø曾任:中电科技南京第28研究所【行业标杆成 详细>>

徐砚烽
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《项目经理专业技能提升》(1-2天)详细内容

《项目经理专业技能提升》(1-2天)

项目经理专业技能提升
主讲:徐砚烽
课程背景:
目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
课程目标:
1. 了解项目经理的角色认知与职责;
2. 提升项目经理的管理水平与领导力
3. 提高项目经理的法律意识与懂法用法能力。
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
培训对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
课程大纲:
第一讲:项目经理的职责和作用
一、项目经理的职责
1. 计划的实施
2. 目标的完成
3. 项目集成管理
4. 沟通管理
5. 人员管理
6. 团队建设,团队的冲突解决
7. 人员的招募、保持、激励
案例分析:新任项目经理小王的疑惑
二、项目经理的作用
1. 确保项目目标实现,保证业主满意
2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3. 组织精干的项目管理团队
4. 及时决策重大决定
5. 履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更
互动研讨:项目经理如何快速凝聚人心
第二讲:项目经理应具备的条件和应掌握的知识
一、项目经理应具备的条件
1. 熟悉法规有控制事态的能力
2. 开拓创新有鼓动下属的活力
3. 处理投诉有沟通协调的耐力
4. 抓住重点有巧干工作的通力
5. 精细管理有当家理财的智力
6. 刻苦学习有钻研技术业务的毅力
互动研讨:如何做一名教练型项目经理
二、项目经理应掌握的知识
1. 专业技术知识
2. 自我管理知识
3. 人际沟通知识
4. 项目管理知识
5. 团队建设知识
案例分析:低情商的项目经理小刘
第三讲:项目经理日常管理的工作重点
一、工作计划部署
1. 工作计划制定
2. 日常工作检查
3. 重点工作跟进
4. 突发状况处理
互动研讨:项目经理如何布置工作任务
二、组织人员协调
1. 人员统筹安排
2. 岗位职责分析
3. 技能提升培训
4. 团队有效激励
互动研讨:项目经理如何非物质激励下属
《项目经理专业技能提升》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文
2
★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题
3
★案例分析:项目负责人小王的处境
4
★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来
5
★案例分析:彭亮被提升为项目经理
6
★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?
7
★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图
8
★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排
9
★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图
10
★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序
11
★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?
12
★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?
《项目经理专业技能提升》课堂讲授主要工具名录
1
★项目集思广益:头脑风暴法
2
★项目计划制定:SWOT分析法
3
★项目范围确定:工作分解结构WBS
4
★项目责任划定:项目责任矩阵
5
★项目进度计划:网络计划技术
6
★项目进度控制:关键路径法
7
★项目问题分析:鱼骨图
8
★项目时间确定:模拟法(三点法)
9
★项目进度监测:甘特图
10
★项目有效执行:里程碑
11
★项目经验总结:复盘技术
12
★项目收尾工具:项目收尾核对清单
《项目经理专业技能提升》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

 

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