《项目管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟
主讲：张蔷老师
【课程背景】
在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项目管理人才短缺等。同时，项目团队成员对项目管理理念和方法的理解不足，无法有效配合项目经理，影响项目整体绩效。
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。
大家要在模拟的 1-3 年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正 的较量。这种模拟有助于员工提高全面系统能力、战略布局的经营思维模式。随 着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市 场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择； 资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平 衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司项目实施过程中，各职能部门掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过演练，各层级员工对公司业务，达成统一的理性及感性认识，形成共通的思维模式，提高沟通效率。通过商战实战演练，全面提升企业人才的经营管 理素养和能力，为企业的发展贡献智慧和力量。
【课程收益】
个人能力提升：全流程实战能力、风险与问题解决能力、领导力与决策能力
理解及强化项目管理对组织战略实施的重要性，只有实现团队协作优化，才能提升项目实施效能。
项目成功率显著提高，通过沙盘演练学员能将科学的项目管理方法带回企业，减少项目延期、成本超支等问题，提升项目交付质量与成功率。战略目标高效落地：帮助企业培养既懂业务又擅长管理的复合型人才，确保项目与企业战略紧密结合，推动企业战略目标快速实现。知识沉淀与经验传承：沙盘课程中的案例、工具和解决方案可转化为企业内部知识库，为新员工培训和项目经验复用提供参考，降低企业试错成本。
长期能力储备：适应不确定性的能力：在模拟的动态环境中（如市场突变、政策调整），学员学会灵活调整项目策略，增强应对复杂多变商业环境的韧性。结合沙盘模拟与数字化工具（如项目管理软件），学员掌握数据驱动的管理方法，提升项目管理的精细化与智能化水平，适应企业数字化转型需求。
促进跨部门沟通协作效率。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化 系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过 程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。 ……
【课程对象】
中基层+核心骨干
【授课方式】
理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】
1 -2天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一：项目管理基础认知
通过实际案例，如苹果新产品研发项目、建筑工程建设项目，分析项目管理在不同行业的应用，阐述其对按时交付、成本控制、质量保障的关键作用
第二：项目管理知识体系框架
介绍项目管理知识体系指南的十大知识领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理等，分析各领域核心内容和相互关系，让学员建立系统认知。
第三：沙盘规则与任务讲解
详细说明沙盘模拟规则，包括项目流程、资源获取与消耗、角色权限、评分机制等。以模拟企业新产品开发项目为例，明确各阶段任务目标，如市场调研、产品设计、测试上市等。
第四：团队组建与角色分配
学员组建项目团队（新公司），成员分别担任各岗位等角色，明确职责和沟通协作要点。
第五：初涉及项目管理
各小组按照规则开始第一轮模拟，制定项目计划，分配资源，推进项目。在过程中可能遇到需求变更、资源短缺、进度延误等问题。
学员记录模拟中遇到的问题，小组内讨论分析原因，如计划不合理、沟通不畅、风险预估不足等。
各小组展示模拟结果，包括项目进度、成本、质量等指标，分享经验教训，为后续学习提供参考。
第六：项目管理核心技能提升
项目范围管理：讲解范围管理方法，如工作分解结构（WBS）创建、范围说明书编写，通过案例分析和小组练习，让学员掌握界定项目范围的技巧，避免范围蔓延。
项目进度管理：通过实际项目案例演练，帮助学员制定合理进度计划，有效监控进度。
项目成本管理：讲解成本估算、预算编制、成本控制方法，分析成本超支原因和应对策略，提升学员成本管控能力。
项目风险管理：介绍风险识别、评估、应对策略制定方法，如头脑风暴、风险矩阵、风险应对计划，通过模拟风险场景，让学员学会应对项目风险。
第七：锤炼团队，贯彻核心价值观
理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
建立企业统一语言，打造共同愿景
企业愿景、 目标、核心价值观的贯彻执行
回顾课程要点与核心内容
分享学习心得与体会

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