《企业二代接班人沙盘模拟课程》

企业二代接班人沙盘模拟课程
主讲：张蔷老师
【课程背景】
在经济全球化与市场环境快速变革的时代背景下，中国家族企业正面临代际传承的关键节点。据相关数据显示，约70%的家族企业无法顺利传承至第二代，仅有约12%能延续到第三代。这一严峻现实凸显出，企业二代接班人不仅需要掌握专业管理知识，更要具备应对复杂商业环境、平衡家族与企业双重诉求的实战能力。
传统的“经验式”接班模式已难以适应数字化转型、行业竞争加剧、政策法规多变的挑战。二代接班人往往面临战略视野局限、跨部门协同经验不足、决策风险意识薄弱等问题，且容易因家族情感纽带、企业既有管理惯性产生认知偏差，难以在战略布局、危机处理等核心环节做出科学决策。
沙盘演练作为沉浸式实战教学模式，能够通过模拟企业全生命周期运营场景，让二代接班人在无风险环境中直面战略决策、市场竞争、资源调配、危机应对等经营难题。通过角色扮演、团队协作与动态对抗，帮助其突破理论认知边界，快速积累经营管理经验，同时强化家族企业价值观传承意识，提升风险预判与全局统筹能力，最终实现从“家族身份认同”到“企业领袖角色胜任”的跨越，为企业的可持续发展筑牢根基。
该模拟课程 把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。
大家要在模拟的 1-3 年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正 的较量。这种模拟有助于员工提高全面系统能力、战略布局的经营思维模式。随 着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市 场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择； 资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平 衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握 怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对 公司业务，达成统一的理性及感性认识，形成共通的思维模式，提高沟通效率。
此外，课程背景还体现在企业对二代培养的关键需求上。企二代不仅需要具备扎实的理论基础和广泛的实践经验，还需要具备创新思维、团队协作、经营力和领导力等综合素质。
综上所述，通过学习这门课程，学员能够掌握经营管理的基本逻辑，提升企二代对企业发展周期的全面了解，快速进入角色定位。
【课程收益】
掌握经营管理的底层逻辑，建立扎实的经营管理知识体系。理解企业运营的 全貌，把握企业管理的本质和规律；
理解及强化战略目标计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过 程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的 资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证 整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行 制定的计划，来促使目标的完成。
掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涵盖的场地的购买或租赁、原材 料的采购、以及各种营销策略的选择，全面考虑在整个执行过程中的成本管理 与节约成本的总体意识。
提升企二代领导能力。沙盘的经营过程，如现实的商业经营管理，需要不同 的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团 队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领 导魅力。
促进跨部门沟通协作效率。在整个沙盘的经营过程中，针对企二代强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过 程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。 ……
【课程对象】
家族企业二代接班人、有意向投入家族企业管理的优秀人才
【授课方式】
理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】
1 -2天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一：企业经营基础认知与团队组建
了解企业的本质与运营逻辑，涵盖战略规划、市场营销、生产运营、财务管理等关键环节
家族企业的特点、优势与面临的独特挑战，以及传承过程中的核心问题剖析
团队组建与角色分配：学员分组，组建模拟企业管理团队，成员分别担任CEO、CFO、CMO、COO等关键职务，明确各角色职责与权限；团队建设活动，促进成员相互了解，建立信任，确立团队目标与协作规则
第二：战略规划与市场洞察
战略制定流程与工具：企业战略层次与类型，包括公司层战略（增长、稳定、收缩）、业务层战略（成本领先、差异化、集中化）的讲解与案例分析。运用SWOT、PESTEL、波特五力模型等工具，进行内外部环境分析，确定企业战略定位与发展方向。
市场调研与分析：市场调研方法与技巧，如问卷设计、访谈、数据分析等，收集市场信息。消费者行为分析，洞察市场需求与趋势，进行市场细分、目标市场选择与定位决策。
战略决策模拟实践：根据市场分析结果，各小组制定企业战略规划，包括产品策略、市场进入策略、竞争策略等。在沙盘模拟中初步实施战略，观察市场反应，评估战略效果并进行调整。
第三：市场营销策略与实战
营销组合策略详解
产品策略：产品生命周期管理、产品组合优化、新产品开发与推广策略。
价格策略：成本加成定价、价值定价、竞争导向定价等方法的应用与选择。
渠道策略：不同销售渠道的特点与选择，渠道冲突管理与渠道整合。
促销策略：广告、促销活动、公关、人员推销等促销手段的策划与执行。
营销实战模拟与竞争对抗：各小组在沙盘模拟中制定并执行市场营销计划，投入资源进行市场推广与销售；分析竞争对手营销策略，开展市场竞争对抗，争夺市场份额，提升企业品牌知名度与市场影响力 。
第四：生产运营与供应链管理
生产运营管理核心内容
  供应链管理策略与优化
运营决策与沙盘模拟实践
第五：财务管理与决策分析
财务报表解读与分析
财务决策方法与工具
财务决策模拟与风险应对
第六：家族企业传承专题与综合复盘
家族企业传承要点：家族价值观传承，如何将家族文化、价值观融入企业管理，促进企业可持续发展。
沙盘演练综合复盘：回顾整个沙盘演练过程，各小组总结经验教训，分析成功与失败的原因；讲师对沙盘演练进行全面点评，系统梳理企业经营管理知识与能，强化学习效果。
第七：汇报展示
各小组进行结业汇报，展示在沙盘演练中企业的发展历程、战略成果、管理经验与反思。通过PPT、视频等形式，生动呈现企业经营管理的实践成果与学习收获。
未来发展规划与交流
学员分享未来投身家族企业的发展规划与目标，明确努力方向。建立学员交流平台，促进学员之间持续交流与合作，共同应对家族企业传承与发展中的挑战 。各小组进行结业汇报，展示在沙盘演练中企业的发展历程、战略成果、管理经验与反思。

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