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领导力沙盘模拟
主讲：张蔷老师
【课程背景】
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。
在复杂多变的商业环境下，企业对管理者的领导力要求正经历根本性变革，传统培训模式已难以满足实际需求，领导力沙盘课程应运而生。商业环境复杂化催生高阶领导需求：不确定性加剧：市场竞争白热化、技术迭代加速（如AI、数字化转型）、政策与经济环境波动，要求管理者具备快速决策、战略规划和风险应对能力；组织架构变革：敏捷组织、扁平化管理模式普及，管理者需从“命令式领导”转向“赋能型领导”，激发团队创造力与自驱力，传统管理思维亟待更新。传统领导力培训的局限性凸显：理论与实践脱节、个性化培养不足：无法针对管理者的领导风格短板（如沟通、团队激励、危机处理）提供精准训练，导致培训效果难以量化。企业人才战略的迫切需求：后备干部储备压力、文化与价值观传递的需要。通过模拟企业重大决策场景，可植入企业核心价值观（如创新、协作），帮助管理者理解战略意图，推动文化落地。
综上所述，领导力沙盘课程通过构建贴近实战的学习场景，填补传统培训的空白，成为企业提升管理者综合能力、强化组织竞争力的关键工具。
【课程收益】
个人能力提升：战略决策力提升、团队管理实战、危机应变与压力管理、创新思维与变革推动
理解及强化领导力对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的 资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证 整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行 制定的计划，来促使目标的完成。
量化收益与可迁移价值。 决策效率提升：据某央企培训数据显示，学员在沙盘后制定同类决策的时间缩短40%，方案可行性提升25%。成本优化效应：通过模拟试错避免真实经营中的资源浪费，如某制造业学员将沙盘中学到的库存管理策略应用后，企业库存成本降低18%。行为改变追踪：83%的学员在课后3个月内持续使用沙盘工具（如SWOT分析、团队角色评估表），形成可量化的能力迁移路径。
提升中高层领导能力。沙盘的经营过程，如现实的商业经营管理，需要不同 的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团 队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领 导魅力。
促进跨部门沟通协作效率。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化 系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过 程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。 ……
【课程对象】
中基层【授课方式】
理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】
1 -2天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一：领导力沙盘概述
讲解沙盘模拟培训的起源，提及它源于军事战略推演，后被引入企业培训领域。介绍其在全球知名企业（如谷歌、微软）领导力培养中的广泛应用，展示本次课程所使用的沙盘道具，如代表不同资源的卡片、象征团队成员的模型、任务卡等，简单说明它们在模拟领导力场景中的作用，让学员对课程形式有初步认识，激发好奇心。
了解企业经营所涉及的因素：战略规划、营销管理、财务管理、 供应链管理、研发管理、人力资源管理的价值与意义；增加企业 利润的关键因素、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析等。
第二：领导力内涵剖析
深入分析领导力在其中发挥的作用，引出领导力的定义、核心要素和关键特质，如愿景规划、激励他人、决策能力、担当精神等。组织学员讨论，分享他们心目中优秀的领导者。
第三：领导者的角色认知
金字塔领导角色认知：5种角色的行为/特质评估
角色1：职位/权力：人们追随你因为非听你的不可
角色2：认同/关系：人们追随你因为他们愿意听你的
角色3：绩效/成果：人们追随你是因为你对组织的贡献
角色4：立人/复制：人们追随你是因为你的付出与奉献
角色5：巅峰/尊重：人员追随你是因为你代表的愿景与精神
第四：诊断领导力类型
诊断领导：领导能力发展的四个阶段领导风格
1、指令型领导型态：高指导/低支持行为的领导风格/技能练习
2、教练型领导型态：高指导/高支持行为的领导风格/技能练习
3、支持型领导型态：低指导/高支持行为的领导风格/技能练习
4、授权性领导型态：低指导/低支持行为的领导风格/技能练习
第五：卓越领导力的五种关键行为
理论基础：领导力：影响他人，动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。
1、以身作则（领导者必须声音与言行一致树立标杆和榜样影响团队）
2、共启愿景（展望未来找到激动人心的梦想，共同启动美好愿景）
3、挑战现状（追求机会突破障碍鼓励冒险善于创新的卓越挑战力）
4、使众人行（充分发挥团队成员积极性与潜能，激发团队的合力）
5、激励人心（认可团队成员的贡献与努力，表彰业绩，激励人心）
第六：企业经营人才资源管理能力
领导力在经营决策中的重要作用
如何在通过领导力经营管理过程中选拔人才、识别人才、动态进行人才测评
如何在经营管理过程中通过业务能力，快速识别人岗匹配，动态分析人力成本在经营管理过程中的价值贡献
第七：锤炼团队，贯彻核心价值观
理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
建立企业统一语言，打造共同愿景
企业愿景、 目标、核心价值观的贯彻执行
回顾课程要点与核心内容
分享学习心得与体会

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