《非人力资源管理沙盘模拟》

非人力资源管理沙盘模拟
主讲：张蔷老师
【课程背景】
企业管理场景的现实需求---业务与人力脱节的普遍问题：许多企业中，非HR部门管理者常聚焦于业绩目标，却忽视人才管理对业务的支撑作用，导致团队效率低下、人才流失等问题。例如，业务扩张时因招聘标准不清晰导致人岗不匹配，或因绩效设计不合理引发员工积极性不足。人力成本压力加剧：随着企业用工成本上升（如薪资、培训、离职补偿），非HR管理者需具备基础的人力成本意识，避免因管理粗放造成资源浪费。
传统培训的局限性---理论与实践脱节：传统人力资源管理培训多以理论讲解为主，非HR管理者难以将知识转化为实际操作能力（如如何设计团队激励方案、如何处理员工绩效面谈）。跨部门协作意识薄弱：HR部门与业务部门常因“专业壁垒”产生沟通障碍，业务管理者缺乏对HR工作逻辑（如招聘流程、薪酬体系设计）的理解，导致协作效率低下。
行业趋势与管理升级---敏捷组织与人才管理的融合：在快速变化的市场环境中，企业需要各部门管理者具备灵活的人才管理能力。管理者综合能力的新要求综上所述。
通过学习这门课程，本质是为了填补业务管理者在人才管理能力上的缺口，通过场景化、实战化的培训方式，让非HR团队理解人力资源管理的底层逻辑，从而提升企业整体的组织效能与竞争力。 强化管理思维转型：帮助非HR管理者从“纯业务思维”转向“人力+业务”双维度思考，理解“人才是业务增长引擎”的底层逻辑，而非仅将人力资源视为“后勤支持”。
【课程收益】
掌握人力资源管理的底层逻辑，建立扎实的经营管理知识体系。理解企业运营的 全貌，把握企业管理的本质和规律；
理解及强化人力资源管理对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过 程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的 资源管理。
思维认知革新：打破部门壁垒，使学员深刻理解人力资源管理并非人力资源部门的“独角戏”，而是关乎企业各部门协同发展的关键环节，树立全员参与人力资源管理的意识。培养战略眼光，从企业战略全局出发，理解人力资源决策如何与企业的财务目标、市场定位和业务拓展紧密相连，认识到人力资源管理对企业战略落地的支撑作用，从而在日常工作中做出更具前瞻性的决策 。
团队协作升级：在沙盘模拟的团队协作中，学员能够体验到不同部门在人力资源管理中的角色和职责，学会换位思考，增强跨部门沟通协作能力，减少因沟通不畅导致的工作失误和效率低下 。通过共同应对模拟中的人力资源挑战，如人才短缺、团队冲突等，学员能深刻体会到团队凝聚力和协作精神的重要性，学会倾听他人意见，整合团队智慧，共同制定解决方案，提升团队整体战斗力 。
问题解决与职业发展助力：在复杂多变的沙盘模拟环境中，学员会遇到各种人力资源管理问题，通过运用所学知识和方法解决这些问题，能够锻炼分析问题、解决问题的能力，提升在实际工作中应对人力资源管理难题的信心和能力 。提升自身在人力资源管理方面的素养，为个人职业发展增添竞争力，无论是晋升管理岗位还是拓展职业发展路径，都能凭借更全面的能力获得更多机会，同时也能为所在企业的人才管理和团队建设贡献更大价值。
【课程对象】
中高层+核心骨干
【授课方式】
理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】
1 -2天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一：人力资源管理认知
人力资源管理的战略地位： 阐述人力资源管理对企业战略实现的关键作用，包括人才战略支撑业务扩张、企业文化塑造提升员工凝聚力等。组织学员讨论，分享所在企业人力资源管理对战略实施的影响，加深对战略地位的理解 。
非人力资源管理者的角色：分析非人力资源管理者在人力资源管理中的角色和职责，如参与人才选拔、负责团队成员日常培训与发展、进行绩效评估与反馈等。通过角色扮演案例，让学员体验非人力资源管理者在招聘面试、绩效面谈等场景中的工作，明确自身在人力资源管理流程中的定位和作用
人力资源管理核心模块概述：简要介绍人力资源管理的六大核心模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，讲解各模块的主要内容和相互关系，运用图表和案例，帮助学员快速建立对人力资源管理体系的整体认知。
第二：沙盘实战演练
了解沙盘实施规则和流程
通过新建公司，人力资源对角色进行筛选确认
通过经营管理过程中的角色扮演，对各岗位作出岗位价值评估，并对绩效结果进行分析
通过第一轮沙盘演练，提炼实施过程中不同岗位角色的优劣势各是什么，企业岗位任职资格标准应该如何建立
第三：复盘与技巧学习
第一轮模拟结束后，各小组分享遇到的问题。讲师引导学员进行复盘分析，人才测评工具的应用（如性格测试、职业能力测试辅助筛选）。各小组汇报绩效评估和激励实施结果，讲师引导学员进行复盘总结，介绍绩效管理和激励的方法与工具，如关键绩效指标（KPI）设定方法、目标与关键成果法（OKR）应用、马斯洛需求层次理论在激励中的运用、激励性薪酬设计原则等
第四：企业经营人才资源管理能力
人力资源管理在经营决策中的重要作用
如何在经营管理过程中选拔人才、识别人才、动态进行人才测评
如何在经营管理过程中通过业务能力，快速识别人岗匹配，动态分析人力成本在经营管理过程中的价值贡献
引导学员思考如何将课程中学到的人力资源管理知识和沙盘模拟经验应用到实际工作中，制定个人或团队的行动计划，明确具体的目标、措施和时间节点，确保学习成果能够有效转化为工作绩效的提升。学员分享自己的行动计划，讲师给予指导和建议，帮助学员完善计划 。
第五：锤炼团队，贯彻核心价值观
理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
建立企业统一语言，打造共同愿景
企业愿景、 目标、核心价值观的贯彻执行
回顾课程要点与核心内容
分享学习心得与体会

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