新形势下事业合伙人及跟投等股权激励机制

面对行业的竞争，企业家们为了企业的发展呕心沥血，但公司高级管理人员及骨干人员经常被挖角跳槽或者是自立门户，或者是，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失，传统的经理代理人制难以调和这新时代劳资矛盾。只有建立新型事业合伙人机制，通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力，不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控模式，还能使企业的管理成本降低、运营开发效率提升、企业持续健康地成长。

股权激励是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像CEO一样主动地推动企业发展。从早年华为、阿里等高新企业人力资本创新及股权激励带来企业迅速崛起，到小米的合伙人机制、海底捞的店长合伙人机制等等。经权威机构调查发现，房地产行业TOP100强企业80%实施项目跟投后，项目开发和经营带来了非常显著的变化与效果。继万科2014年推出事业合伙人制度后，碧桂园、越秀等标杆房企迅速跟进，而其中又以项目跟投激励制度最火。那么，这些企业的股权激励制度都有哪些不同？真的可以实现“利益共享、风险共担”吗？股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法有效吸引顶级的人才加盟 ，怎么办？当员工不感兴趣，平常担负房贷车贷的压力，员工工作陷入躺平或无尽的”内卷“，而又是在没钱入股时企业应该如何做股权激励？等等。以上问题，本次课程将为你一一解锁。

【课程价值】

²  激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

²  助推企业业务拓展、企业转型升级、企业业绩倍增，实现企业业务蛋糕做大做强

²  深度剖析项目跟投及股权激励机制的前世今生

²  充分厘清项目跟投及股权激励背后的经营核心逻辑及事业合伙人的顶层设计思路

²  全面了解项目跟投及股权激励机制实施的价值点及核心要点

【学员对象】

²   企业总经理、副总经理、人力资源总、财务总、运营总经理、其它职能总监及各类中高级管理人员

【培训方式】

主要以“案例教学模式+实战场景导入+群策群力研讨+理论讲解”等工作坊形式

【课程纲要】

一  新时代迎接事业合伙人时代的到来

1 正面管理案例分析：阿里十八罗汉创业故事、华为的虚拟股权分工机制、万科事业合伙人、碧桂园价值“双享”及项目跟投机制、海底捞的店长合伙人、小米的合伙人机制

2 负面管理案例分析：真功夫股权之争、西少爷股权之争、罗辑思维的股权之争

3古代股权激励：晋商的“银股“、”身股“激励机制

4经理人代理制所带来的管理缺陷

5事业合伙人时代到来的价值

二  地产行业经营核心逻辑

1 “从黄金时代到白银时代，再到黑铁时代“的地产行业形势分析

2 形势分析：人口老龄化、经济富裕、城镇化进程等

3从利润与现金流等财务股东视角重新审视项目管理价值链分析：

研讨——如何有效进行开源节流及提升资产周转率？

4重新定义“项目管理”关键成功因素

研讨——本企业项目的特点、难点、问题点

5项目层面运营评价指标：IRR、ROE等

6案例分析：某标杆企业地产项目的投资标准

7项目目标设置管理：

7.1项目启动会目标

7.3案例演练：项目启动会目标设置

三  全面薪酬激励机制顶层设计

1 激励的目的与价值

2激励的误区

3激励的原则与手段

4全面激励机制基本框架分层设计

5主流企业激励模式：万科、碧桂园、龙湖、越秀等标杆企业框架

5.1聚焦于规模与利润下奖金包激励机制

5.2有奖有罚、绩效对赌下全过程全生命周期的专项奖机制

5.3基于平衡记分管理下公司级组织绩效考核机制

5.3基于“KPI+OKR+述职质询”下职能级组织绩效考核机制

5.4聚焦于经营效益与关注管理下项目层面组织绩效考核机制

四   项目跟投激励机制及相关股权激励概念剖析

1 行业发展进入“事业合伙人”时代

2 项目跟投激励机制的价值点

3 项目跟投激励机制顶层设计的核心要点：利益共享、风险共担

4项目跟投的顶层设计八步法

5项目跟投的组织形式、范围及对象

6项目跟投的资金金额及来源

7项目跟投的分工及退出机制（本金及收益）

8案例分析：某标杆地产项目跟投案例分析

9项目跟投全过程管控机制

10股权激励中重要概念：实股、干股、期股、虚拟股权、身股和银股、分红权、限制性股权、期权

五   项目跟投及股权激励机制成功落地关键要点

1 新形势下，重新思考企业发展战略、重构高效的运营管理体系

2项目跟投及股权激励等激励体系倒逼企业组织变革

2.1项目及股权激励倒逼组织授权授责，激活一线作单元内驱动力

2.2阿米巴组织经营与精英小团队作战

3构建相匹配项目跟投信息化管控体系

4项目跟投及股权激励机制成功实施关键步骤：项目启动会、调研诊断、方案设计及路演、项目激励机制试点推广、全面推广及后续方案优化

5 国有企业实施注意事项

6 小结

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