中层管理者的沟通精品课
中层管理者的沟通精品课详细内容
中层管理者的沟通精品课
课程背景
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。而一位著名500强跨国公司的大中华区总裁认为,公司“在中国的成功,一个最重要的原因是顺畅的沟通。”而每一天,我们无数次地同他人打交道,与人进行沟通,其实都是在表达自己、影响他人,影响他人的决策、希望他人纠正某些行为,最终达成共识。
为什么沟通艺术如此重要?无论是对内的管理、领导、绩效辅导,还是对外的销售谈判,其核心技能或者说核心工具都是沟通艺术。因此,“沟通是管理的血液”。一个真正懂得沟通并娴熟运用沟通技巧的人,一定是一个能够轻松达成目标,同时营造良好氛围和搭建良性合作系统的人。
作为企业的中层管理干部,如何更好地辅佐上司赢得上司信任和欣赏?如何更好地实现跨部门协调合作并与同事构建良好的人际关系?如何更好地使下属理解工作目标并积极满意地执行?要在职场上有出色的表现,除了专业能力之外,个人的人际沟通能力更是不可或缺。而这正是本课程的核心和聚焦点。
课程目的
1、认识到沟通对于企业及团队运作产生的影响。
2、了解沟而不通的真正原因。
3、学会沟通时能够在关注结果的同时关注他人感受。
4、学会如何有效地与各层级进行沟通,达成共识,提高工作效率。
课程收益
1、公司内部的主动沟通意识和沟通效果明显改善,部门之间合作更加紧密和高效。
2、管理者更加清楚认知自己的沟通盲区,通过改善沟通意识和沟通行为,做到让上司满意、与同事合作愉快,调动下属的积极性,使自己在职场上更有成效更受欢迎。
3、团队决策效果和执行力得到提升。
课程时间:1天/6小时,2天/12小时
课程对象:企业中、高层管理者
授课方式:讲授+案例研讨+角色扮演+示范演练+视频教学+游戏互动
课程大纲
培训模块
模块内容
第一部分:
识别沟通障碍
为何沟而不通
1、中层管理者沟通艺术的重要性
案例分享:员工到底该不该赔钱?
高手是如何当好职场夹心饼的?
2、工作中常见的沟通障碍有哪些?
小组讨论
冰山下的障碍从哪里来的?
沟通的目的是什么
表达情感
建立关系
解决问题
达成共识
3、沟而不通的两个真相
4、同理心是沟通顺畅的基石
故事:铁杆与钥匙
同理心的四大误区
视频:什么才是真正的同理心
小组练习
工具:沟通顺畅的基本模型
如何表达同理心
5、新马斯洛需求
人类的六大需求
了解需求才能走心沟通
第二部分:
向上沟通的技巧
1、测试:你的向上沟通能力如何
2、在沟通中上级的需求是什么
(1)读懂上级的五大需求
支持
执行指令
了解下属况
为领导分忧
提供信息
如何满足上级的需求
(2)如何正确汇报工作
案例:杜拉拉是如何汇报工作的?
汇报工作的正确姿势
(3)如何赢得上级的支持?
问题+建议+好处+措施
3、向上沟通的两大坑
案例:聪明一休
案例:昭君出塞
4、如何让上级了解你
7让原则
第三部分:
向下沟通技巧
1、理解思维的差异性
案例:带女朋友出去吃饭
小结:你知道的下属不一定知道
2、与下属沟通的五大原则
主动关心
换位思考
理智沟通
平等对待
多给激励
3、如何进行正面反馈?
0-2级反馈有什么不同?
二级反馈的核心
4、如何进行负面反馈?
BIC原则
负面反馈的禁用词语
5、如何进行一场标准的绩效谈话
不得不知的标准谈话七步曲
6、小组练习
员工没有按时完成工作任务怎么办?
第四部分:
平行沟通的技巧
1、在沟通中同事的需求是什么
同事的四大需求:
尊重、合作、帮助、理解
如何满足同事需求?
2、平行沟通的三大原则
主动+体谅+谦让
主动协助+再让人配合
分析利弊+双赢结果
3、如何跨部门沟通
案例:如何化”敌“为友?
4、与平级相处的三大原则
容忍差异
相互尊重
了解需求
4、如何向同事请教问题?
When+What+Who
5、案例研讨
第五部分:
总结
有效的沟通过程
1、有效沟通的过程
产生意念
选择表达方式
传送信息
接收信息
理解领悟
接受
行动
2、小结:
沟通的目标在于接受,而非接收
沟通没有对与错,只有”有效果“与”没效果“
第六部分:
答疑&互动
1、课程感受分享
2、现场答疑
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