如何提升员工执行力
如何提升员工执行力详细内容
如何提升员工执行力
课程背景
哈佛商学院前院长波特曾说过,在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。所以,企业获胜靠团队,团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。提高全员的执行力是每一个企业最重要的竞争力。
本课程通过对日常工作中出现的种种现象及案例,引导员工认识到底什么才是真正的执行力。解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,打造一支高效执行的团队。
课程收益
1、员工正确认识什么才是真正的执行力
2、明确高效执行力的心态基础和心理认知;
3、明确结果,理解执行的方向,实现业绩倍增;
4、炼就高效执行力的自身素养。
课程时长
2天/12小时
课程对象
企业团队中需要提高执行力的员工
授课方式
讲授+案例研讨+角色扮演+示范演练+视频教学+游戏互动
课程大纲
培训模块
模块内容
第一部分:
正确认识执行力
1、什么是真正的执行力(组织&微观)
标准
意愿
方法
行动
检验
2、案例研讨——执行的两难
第二部分:
执行力差的原因
1、三胡现象
胡弄
胡干
胡说
2、员工执行力差的五大原因
不知道干什么
不知道怎么干
干起来不顺畅
干好了没有好处
干不好没有坏处
3、执行型人才的标准
三个意识
三个标准
四种答案
第三部分:
执行就是要结果
1、何为结果
美国空军部队案例
消防员案例
向尼克学习
2、对自己100%负责
麦当劳CEO的故事
对结果的错误认知
任务与结果有什么区别
九段秘书案例研讨
2、结果三要素
客户&企业&员工 要的结果本质
为什么要做结果
案例分享——没有结果到底是谁的责任
训练——如何做结果
第四部分:
个人执行力修炼
1、高效执行四原则
案例:海尔的问责制
2、自我执行力检测
测试:你是如何处理工作事务的?
重要紧急矩阵
测试:你是什么人?
压力人/从容人/无聊人/无用人
3、要事第一原则
4、猴子管理法
员工寻找帮助的SOS法则
5、执行工作任务九要素
5W3H1S
6、执行的24字流程
7、执行的成功阶梯
第五部分:
总结
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