如何打造高绩效团队   01.01

　　如何打造高绩效团队内训课程大纲：　　单元：为什么团队如此流行团队实践　　80的中国企业没有引进团队模式　　企业和部门是团队吗？　　团队构成的5P要素　　团队为什么如此流行？　　团队活动：建立新团队　　团队在企业中的实践　　问题解决型：案例分享　　自我管理型：案例分享　　多功能型团队：案例分享　　第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计　　剑桥大学贝尔滨博

 讲师：章义伍详情

执行力内训   01.01

　　行力内训课程大纲：　　单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）　　执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？　　执行的三大硬件　　---人员流程：用正确的人　　---战略流程：做正确的事　　---运营流程：用正确的方法　　执行文化：执行的软力量　　领导者是造钟，还是报时？　　企业执行难，难在哪里？　　执行法则：简单法则　　简单的关键：流程　　如何

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平衡计分卡——化战略为行动   01.01

　　讲：平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力？　　执行力的缺失——企业心中永远的痛　　什么是平衡计分卡　　平衡计分卡的作用　　第二讲：战略的角度——BSC的起点　　战略管理时代　　战略规划、执行的管理工具　　平衡计分卡如何与战略相连　　第三讲：财务的角度——BSC的焦点　　财务战略主题传统财务指标的局限性　　BSC与其他财务管理工具的融合；　　财务绩效指

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企业文化起飞与落地   01.01

　　讲：企业文化是什么　　1、企业文化是什么　　为什么说理念决定一切案例：王安电脑公司的败落　　企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”　　企业文化认识八大误区　　2、企业文化的启示　　世界经济发展的格局　　未来企业竞争的十大焦点　　需求层次理论与冰山模型　　第二讲：企业为什么需要企业文化　　1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用

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3 1执行系统   01.01

单元执行=3个硬件1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件　--人员流程：用正确的人　--战略流程：做正确的事　--运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？执行，企业成败的分水岭　--长空有雄鹰：令人肃然起敬的名单　--地狱有魔鬼：执行路上的牺牲品　--中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则　--执行的真谛：

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用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统   01.01

单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实：大国家，小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程：用正确的人—战略流程：做正确的事—运营流程：用正确的方法领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行的首要法则：系统法则—执行的真谛：简单—简单的关键：流程—流程的设计：前三化—流程的贯彻：后三化—案例：麦当劳，流程讲师第二单元人

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执行力   01.01

单元真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则——执行的真谛：简单——简单的关键：流程——流程的设计：前三化——流程的贯彻：后三化——案例：麦当劳，流程讲师第二

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共赢领导力   01.01

单元扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”！——让管理者走开！领导者的三种能力结构领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用影响领导绩效的三个因素第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力——员工

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赢在执行-用流程复制   01.01

引子执行力靠能人？还是靠体系？执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程：用正确的人战略流程：做正确的事运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化领导者是造钟，还是报时？企业执行难，难在哪里？单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系1.中国企业的现实：大国家，小企业2.两种不同的管理模式3.系统法则4.领导者是造钟，还是报时？5.为什么中国的企业既难大,

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变局下的企业转型   01.01

单元变革求存：商业基因的转型#61548;危机的阴影常在！#61548;为什么有那么多的企业昙花一现？#61548;强和弱的对照----中国是大国家，小企业----美国是大国家，大企业#61548;“老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？#61548;悲剧的根源是什么？#61548;企业的大小、强弱源于商业基因的差异#61548;决定企业生死转型的三C因素——Ch

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