3 1执行系统
3 1执行系统详细内容
3 1执行系统
**单元 执行=3个硬件 1个软件
执行是一个系统化的过程
执行的三大硬件
--人员流程:用正确的人
--战略流程:做正确的事
--运营流程:用正确的方法
执行的软件:执行文化让企业行动起来
领导者是造钟,还是报时?
执行,企业成败的分水岭
--长空有雄鹰:令人肃然起敬的名单
--地狱有魔鬼:执行路上的牺牲品
--中国企业执行难,难在哪里?
执行法则:简单法则
--执行的真谛:简单
--简单的关键:流程
--流程的设计:前三化
--流程的贯彻:后三化
--案例:麦当劳,流程讲师
第二单元 人员流程:先人后事!
人员法则:人才透支法则
理念先行:先人后事
--训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
--执行人才的标准
--寻找第五级经理人
执行力是招出来的
--人才招聘的六字真经
--定:寻找怎样的人?
--瞄:聚焦目标人选
--传:征婚启事贴哪儿?
--吸:企业象一块磁铁
--选:STAR
--试:OJE
执行力是练出来的
--无知的代价
--培训是你能进行的好投资
--案例:麦当劳的全职涯培训
--On the Job Training(员工岗位培训体系)
--Off the Job Training (管理层分级培训体系)
--先有学习力,后有执行力
第三单元 战略流程:让目标引航!
战略法则:刺猬理论
--你是狐狸,还是刺猬?
--多元化:充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题(三环理论)
--你擅长什么?(做你能做)
--是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
--你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
--聚焦三环重叠的部分:目标
在你擅长的领域,培育核心竞争力
--凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
--凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
--案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
驱动经济引擎:盈利模式
--盈利模式的5个因素
--7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
--Goal(目标)
--Analyses(分析)
--Make a decision(决策)
--Execute(执行)
第四单元 运营流程:谋定而后动!
运营法则:崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
--你有自己的运营圣经吗?
--案例:麦当劳的营运训练手册和SOC
--编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
--Discipline (原则)
--Detail (细节)
--Do it (行动)
执行的双向金字塔模式
--正金字塔:用于制定目标和控制
--倒金字塔:用于员工执行
运营流程的控制
--过程控制:控制关键点
--结果控制:以绩效论英雄
--4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差?
--辅导问题员工的六个步骤
--持续追踪:咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 文化:执行之魂!
用宗教般的文化助推执行
执行的基础:敬业文化
--精业
--勤业
--乐业
--创业
执行的关键:崇尚行动
--麦当劳的赢家和输家
--不要做语言上的巨人,行动上的矮子
--CLEAN AS YOU GO
执行的落实:责任文化
--责任是一种承诺
--对过程负责?还是对结果负责?
--对客户负责
--强生公司的责任文化
文化法则:影子哲学
章义伍老师的其它课程
章义伍共赢领导力培训,共赢领导力培训课程 01.11
共赢领导力共赢领导力主讲专家:章义伍培训需求调查表实力派管理培训专家领域:领导艺术领导力培训对象:高层管理中层管理基层主管课程收益诊断能力:确定跟随者的发展层次统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法教练能力:提升下属的生产力激励能力:激发下属的工作意愿授权能力:四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例
讲师:章义伍详情
如何打造高绩效团队 01.01
如何打造高绩效团队内训课程大纲: 单元:为什么团队如此流行团队实践 80的中国企业没有引进团队模式 企业和部门是团队吗? 团队构成的5P要素 团队为什么如此流行? 团队活动:建立新团队 团队在企业中的实践 问题解决型:案例分享 自我管理型:案例分享 多功能型团队:案例分享 第二单元:挑选“梦之队”成员团队角色设计 剑桥大学贝尔滨博
讲师:章义伍详情
执行力内训 01.01
行力内训课程大纲: 单元真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟) 执行就是解决:做什么?为什么?怎么做? 执行的三大硬件 ---人员流程:用正确的人 ---战略流程:做正确的事 ---运营流程:用正确的方法 执行文化:执行的软力量 领导者是造钟,还是报时? 企业执行难,难在哪里? 执行法则:简单法则 简单的关键:流程 如何
讲师:章义伍详情
平衡计分卡——化战略为行动 01.01
讲:平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力? 执行力的缺失——企业心中永远的痛 什么是平衡计分卡 平衡计分卡的作用 第二讲:战略的角度——BSC的起点 战略管理时代 战略规划、执行的管理工具 平衡计分卡如何与战略相连 第三讲:财务的角度——BSC的焦点 财务战略主题传统财务指标的局限性 BSC与其他财务管理工具的融合; 财务绩效指
讲师:章义伍详情
企业文化起飞与落地 01.01
讲:企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切案例:王安电脑公司的败落 企业文化的定义:是“心灵契约”,是“企业圣经”,是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲:企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本:企业文化的作用
讲师:章义伍详情
用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 01.01
单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实:大国家,小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程:用正确的人—战略流程:做正确的事—运营流程:用正确的方法领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行的首要法则:系统法则—执行的真谛:简单—简单的关键:流程—流程的设计:前三化—流程的贯彻:后三化—案例:麦当劳,流程讲师第二单元人
讲师:章义伍详情
执行力 01.01
单元真正的执行靠系统,而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化让企业行动起来领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行法则:简单法则——执行的真谛:简单——简单的关键:流程——流程的设计:前三化——流程的贯彻:后三化——案例:麦当劳,流程讲师第二
讲师:章义伍详情
共赢领导力 01.01
单元扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”!——让管理者走开!领导者的三种能力结构领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用影响领导绩效的三个因素第二单元:诊断技术:下属的成熟度如何?衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力——员工
讲师:章义伍详情
赢在执行-用流程复制 01.01
引子执行力靠能人?还是靠体系?执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程:用正确的人战略流程:做正确的事运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化领导者是造钟,还是报时?企业执行难,难在哪里?单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系1.中国企业的现实:大国家,小企业2.两种不同的管理模式3.系统法则4.领导者是造钟,还是报时?5.为什么中国的企业既难大,
讲师:章义伍详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182