如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队详细内容
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队内训课程大纲:
**单元:为什么团队如此流行 团队实践
80%的中国企业没有引进团队模式!
企业和部门是团队吗?
团队构成的5P要素
团队为什么如此流行?
团队活动:建立新团队
团队在企业中的实践
问题解决型:案例分享
自我管理型:案例分享
多功能型团队:案例分享
第二单元:挑选“梦之队”成员 团队角色设计
剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色
角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合,重在互补!重在平衡
团队中缺谁? 现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
团队中具创造潜力的角色
团队中具执行力的角色
团队中具判断力的角色
团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
没有完美个体,只有梦幻团队
如何看待角色的缺陷?
让正确的人做正确的事?
天堂和地狱的启示
第三单元 团队的发展阶段及领导方式
团队的生命周期(团队发展的五个阶段)
**阶段:成立期
成立期的团队生产力与士气特征
成立期的工作重点:目标导航!
成立期的领导风格与权力选择:人治
第二阶段:动荡期
动荡期的人际关系与生产力状况
动荡期的工作重点:规范为根
动荡期的领导风格选择:法治
第三阶段:稳定期
稳定期的团队表现
稳定期的工作重点:文化为魂!
稳定期的领导风格的选择:心治
第四阶段:高产期
颠峰阶段的团队特征
高产期团队的维护:变革之路!
高产期的领导风格的选择:无为而治
高绩效团队的PERFORM特征
诊断:你的团队距离高效还有多远?
情境练习:团队领导方式的选择
第四单元 团队决策
团队活动:冬季求生
决策流程四步骤
群体决策与个体决策的差别
群体决策的陷阱
影响团队决策的因素
年龄/规模/沟通/程序
如何召开高效的团队会议
确保会议成功的四个角色
会议的3个过程和7个阶段
第五单元 团队冲突及处理
什么是冲突?
如何看待冲突?
回避冲突?接纳冲突?鼓励冲突?
问题研讨:建设性冲突和破坏性冲突
冲突过程的五个阶段
托马斯-基尔曼冲突方式测试
处理冲突的五种策略
竞争?合作?回避?妥协?迁就?
坚持己见将失去通融性
磨合效应
管理你的情绪电梯
冲突管理的5个步骤
第六单元 团队沟通与合作
团队活动:尽量多赢利!
合作的四个要素
观念:合作的前提
五种不同的思维观念
人际关系六貌
沟通:合作的基础
JOHARI视窗
说话的温度
多提建议,少提主张
BRA-A表达技巧
聆听的学问
诚信:合作的关键
开设信任帐户
信任的5个维度
规则:合作的保障
培养互信气氛的四个要素
建立双赢格局:利人利己的要领
学雁群飞舞!
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共赢领导力共赢领导力主讲专家:章义伍培训需求调查表实力派管理培训专家领域:领导艺术领导力培训对象:高层管理中层管理基层主管课程收益诊断能力:确定跟随者的发展层次统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法教练能力:提升下属的生产力激励能力:激发下属的工作意愿授权能力:四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例
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执行力内训 01.01
行力内训课程大纲: 单元真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟) 执行就是解决:做什么?为什么?怎么做? 执行的三大硬件 ---人员流程:用正确的人 ---战略流程:做正确的事 ---运营流程:用正确的方法 执行文化:执行的软力量 领导者是造钟,还是报时? 企业执行难,难在哪里? 执行法则:简单法则 简单的关键:流程 如何
讲师:章义伍详情
平衡计分卡——化战略为行动 01.01
讲:平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力? 执行力的缺失——企业心中永远的痛 什么是平衡计分卡 平衡计分卡的作用 第二讲:战略的角度——BSC的起点 战略管理时代 战略规划、执行的管理工具 平衡计分卡如何与战略相连 第三讲:财务的角度——BSC的焦点 财务战略主题传统财务指标的局限性 BSC与其他财务管理工具的融合; 财务绩效指
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企业文化起飞与落地 01.01
讲:企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切案例:王安电脑公司的败落 企业文化的定义:是“心灵契约”,是“企业圣经”,是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲:企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本:企业文化的作用
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3 1执行系统 01.01
单元执行=3个硬件1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件 --人员流程:用正确的人 --战略流程:做正确的事 --运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化让企业行动起来领导者是造钟,还是报时?执行,企业成败的分水岭 --长空有雄鹰:令人肃然起敬的名单 --地狱有魔鬼:执行路上的牺牲品 --中国企业执行难,难在哪里?执行法则:简单法则 --执行的真谛:
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用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 01.01
单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实:大国家,小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程:用正确的人—战略流程:做正确的事—运营流程:用正确的方法领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行的首要法则:系统法则—执行的真谛:简单—简单的关键:流程—流程的设计:前三化—流程的贯彻:后三化—案例:麦当劳,流程讲师第二单元人
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执行力 01.01
单元真正的执行靠系统,而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化让企业行动起来领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行法则:简单法则——执行的真谛:简单——简单的关键:流程——流程的设计:前三化——流程的贯彻:后三化——案例:麦当劳,流程讲师第二
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共赢领导力 01.01
单元扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”!——让管理者走开!领导者的三种能力结构领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用影响领导绩效的三个因素第二单元:诊断技术:下属的成熟度如何?衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力——员工
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赢在执行-用流程复制 01.01
引子执行力靠能人?还是靠体系?执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程:用正确的人战略流程:做正确的事运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化领导者是造钟,还是报时?企业执行难,难在哪里?单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系1.中国企业的现实:大国家,小企业2.两种不同的管理模式3.系统法则4.领导者是造钟,还是报时?5.为什么中国的企业既难大,
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