如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队详细内容
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队内训课程大纲：
**单元：为什么团队如此流行 团队实践
80%的中国企业没有引进团队模式!
企业和部门是团队吗？
团队构成的5P要素
团队为什么如此流行？
团队活动：建立新团队
团队在企业中的实践
问题解决型：案例分享
自我管理型：案例分享
多功能型团队：案例分享
第二单元：挑选“梦之队”成员 团队角色设计
剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色
角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合，重在互补！重在平衡
团队中缺谁？ 现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
团队中具创造潜力的角色
团队中具执行力的角色
团队中具判断力的角色
团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
没有完美个体，只有梦幻团队
如何看待角色的缺陷？
让正确的人做正确的事？
天堂和地狱的启示
第三单元 团队的发展阶段及领导方式
团队的生命周期（团队发展的五个阶段）
**阶段：成立期
成立期的团队生产力与士气特征
成立期的工作重点：目标导航！
成立期的领导风格与权力选择：人治
第二阶段：动荡期
动荡期的人际关系与生产力状况
动荡期的工作重点：规范为根
动荡期的领导风格选择：法治
第三阶段：稳定期
稳定期的团队表现
稳定期的工作重点：文化为魂！
稳定期的领导风格的选择：心治
第四阶段：高产期
颠峰阶段的团队特征
高产期团队的维护：变革之路！
高产期的领导风格的选择：无为而治
高绩效团队的PERFORM特征
诊断：你的团队距离高效还有多远？
情境练习：团队领导方式的选择
第四单元 团队决策
团队活动：冬季求生
决策流程四步骤
群体决策与个体决策的差别
群体决策的陷阱
影响团队决策的因素
年龄/规模/沟通/程序
如何召开高效的团队会议
确保会议成功的四个角色
会议的3个过程和7个阶段
第五单元 团队冲突及处理
什么是冲突？
如何看待冲突？
回避冲突？接纳冲突？鼓励冲突？
问题研讨：建设性冲突和破坏性冲突
冲突过程的五个阶段
托马斯-基尔曼冲突方式测试
处理冲突的五种策略
竞争？合作？回避？妥协？迁就？
坚持己见将失去通融性
磨合效应
管理你的情绪电梯
冲突管理的5个步骤
第六单元 团队沟通与合作
团队活动：尽量多赢利！
合作的四个要素
观念：合作的前提
五种不同的思维观念
人际关系六貌
沟通：合作的基础
JOHARI视窗
说话的温度
多提建议，少提主张
BRA-A表达技巧
聆听的学问
诚信：合作的关键
开设信任帐户
信任的5个维度
规则：合作的保障
培养互信气氛的四个要素
建立双赢格局：利人利己的要领
学雁群飞舞！
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章义伍共赢领导力培训,共赢领导力培训课程 01.11
共赢领导力共赢领导力主讲专家：章义伍培训需求调查表实力派管理培训专家领域：领导艺术领导力培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益诊断能力：确定跟随者的发展层次统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法教练能力：提升下属的生产力激励能力：激发下属的工作意愿授权能力：四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例
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执行力内训 01.01
行力内训课程大纲： 单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟） 执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？ 执行的三大硬件 ---人员流程：用正确的人 ---战略流程：做正确的事 ---运营流程：用正确的方法 执行文化：执行的软力量 领导者是造钟，还是报时？ 企业执行难，难在哪里？ 执行法则：简单法则 简单的关键：流程 如何
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平衡计分卡——化战略为行动 01.01
讲：平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力？ 执行力的缺失——企业心中永远的痛 什么是平衡计分卡 平衡计分卡的作用 第二讲：战略的角度——BSC的起点 战略管理时代 战略规划、执行的管理工具 平衡计分卡如何与战略相连 第三讲：财务的角度——BSC的焦点 财务战略主题传统财务指标的局限性 BSC与其他财务管理工具的融合； 财务绩效指
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企业文化起飞与落地 01.01
讲：企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切案例：王安电脑公司的败落 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲：企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用
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3 1执行系统 01.01
单元执行=3个硬件1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件 --人员流程：用正确的人 --战略流程：做正确的事 --运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？执行，企业成败的分水岭 --长空有雄鹰：令人肃然起敬的名单 --地狱有魔鬼：执行路上的牺牲品 --中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则 --执行的真谛：
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用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 01.01
单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实：大国家，小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程：用正确的人—战略流程：做正确的事—运营流程：用正确的方法领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行的首要法则：系统法则—执行的真谛：简单—简单的关键：流程—流程的设计：前三化—流程的贯彻：后三化—案例：麦当劳，流程讲师第二单元人
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执行力 01.01
单元真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则——执行的真谛：简单——简单的关键：流程——流程的设计：前三化——流程的贯彻：后三化——案例：麦当劳，流程讲师第二
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共赢领导力 01.01
单元扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”！——让管理者走开！领导者的三种能力结构领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用影响领导绩效的三个因素第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力——员工
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赢在执行-用流程复制 01.01
引子执行力靠能人？还是靠体系？执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程：用正确的人战略流程：做正确的事运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化领导者是造钟，还是报时？企业执行难，难在哪里？单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系1.中国企业的现实：大国家，小企业2.两种不同的管理模式3.系统法则4.领导者是造钟，还是报时？5.为什么中国的企业既难大,
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