共赢领导力
共赢领导力详细内容
共赢领导力
**单元 扩大你的影响力
领导是一个影响的过程
——从“要他做”到“他要做”!
——让管理者走开!
领导者的三种能力结构
领导的6P特质
人才的分类经营
——留住“人财”留住金
——激励“人在”
——限制“人灾”
权力=你可能的影响力
——五种权力基础
——权力的应用
影响领导绩效的三个因素
第二单元:诊断技术:下属的成熟度如何?
衡量员工发展层次的两把尺子
——员工们会做吗——工作能力
——员工们想做吗——工作意愿
员工发展的四个层次
——D1阶段特征
——D2阶段特征
——D3阶段特征
——D4阶段特征
录象分析:诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
第三单元 统驭技术:选择你的领导风格
问卷测试:领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
——指挥性行为
——支持性行为
四种不同的领导风格
——命令式
——教练式
——支持式
——授权式
情境领导模型
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
案例研究:领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第四单元 教练:造就精英下属!
教练是什么?
教练的四大职能
为什么要教练下属?
——拥有精进的技能才能达成目标
——培育下属成为钓鱼的高手
——教练下属是水落石出,还是水涨船高?
——员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
创造成长的环境
——激励员工的学习动机
——影响学习效果的四个因素
——营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”!
**教练改变行为
——行为演变的过程
——培育下属的PDCA
——两种训练方法
辅导问题员工的六步骤
训练四步曲
——案例学习:鹰的训练课程
——角色演练:做一个称职的教练
第五单元 激励:提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励的循环图
——影响动力的三种方法
金钱是激励的重要因素吗?
——个人工作动机调查
——金钱是激励还是保健因素?
——士兵为何视死如归?
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享:10种激励活动
激励的BEST策略
激励的四项基本原则
第六单元 授权:该放手时就放手!
有关授权的辩论
——授权是委派任务,还是交出权力?
——领导者,你为什么不授权?
——授权有什么益处?
——授权有风险吗?
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
——步骤一:确定任务
——步骤二:选择人员
——步骤三:明确沟通
——步骤四:追踪
授权后的控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之路!
章义伍老师的其它课程
章义伍共赢领导力培训,共赢领导力培训课程 01.11
共赢领导力共赢领导力主讲专家:章义伍培训需求调查表实力派管理培训专家领域:领导艺术领导力培训对象:高层管理中层管理基层主管课程收益诊断能力:确定跟随者的发展层次统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法教练能力:提升下属的生产力激励能力:激发下属的工作意愿授权能力:四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例
讲师:章义伍详情
如何打造高绩效团队 01.01
如何打造高绩效团队内训课程大纲: 单元:为什么团队如此流行团队实践 80的中国企业没有引进团队模式 企业和部门是团队吗? 团队构成的5P要素 团队为什么如此流行? 团队活动:建立新团队 团队在企业中的实践 问题解决型:案例分享 自我管理型:案例分享 多功能型团队:案例分享 第二单元:挑选“梦之队”成员团队角色设计 剑桥大学贝尔滨博
讲师:章义伍详情
执行力内训 01.01
行力内训课程大纲: 单元真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟) 执行就是解决:做什么?为什么?怎么做? 执行的三大硬件 ---人员流程:用正确的人 ---战略流程:做正确的事 ---运营流程:用正确的方法 执行文化:执行的软力量 领导者是造钟,还是报时? 企业执行难,难在哪里? 执行法则:简单法则 简单的关键:流程 如何
讲师:章义伍详情
平衡计分卡——化战略为行动 01.01
讲:平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力? 执行力的缺失——企业心中永远的痛 什么是平衡计分卡 平衡计分卡的作用 第二讲:战略的角度——BSC的起点 战略管理时代 战略规划、执行的管理工具 平衡计分卡如何与战略相连 第三讲:财务的角度——BSC的焦点 财务战略主题传统财务指标的局限性 BSC与其他财务管理工具的融合; 财务绩效指
讲师:章义伍详情
企业文化起飞与落地 01.01
讲:企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切案例:王安电脑公司的败落 企业文化的定义:是“心灵契约”,是“企业圣经”,是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲:企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本:企业文化的作用
讲师:章义伍详情
3 1执行系统 01.01
单元执行=3个硬件1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件 --人员流程:用正确的人 --战略流程:做正确的事 --运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化让企业行动起来领导者是造钟,还是报时?执行,企业成败的分水岭 --长空有雄鹰:令人肃然起敬的名单 --地狱有魔鬼:执行路上的牺牲品 --中国企业执行难,难在哪里?执行法则:简单法则 --执行的真谛:
讲师:章义伍详情
用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 01.01
单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实:大国家,小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程:用正确的人—战略流程:做正确的事—运营流程:用正确的方法领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行的首要法则:系统法则—执行的真谛:简单—简单的关键:流程—流程的设计:前三化—流程的贯彻:后三化—案例:麦当劳,流程讲师第二单元人
讲师:章义伍详情
执行力 01.01
单元真正的执行靠系统,而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化让企业行动起来领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行法则:简单法则——执行的真谛:简单——简单的关键:流程——流程的设计:前三化——流程的贯彻:后三化——案例:麦当劳,流程讲师第二
讲师:章义伍详情
赢在执行-用流程复制 01.01
引子执行力靠能人?还是靠体系?执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程:用正确的人战略流程:做正确的事运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化领导者是造钟,还是报时?企业执行难,难在哪里?单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系1.中国企业的现实:大国家,小企业2.两种不同的管理模式3.系统法则4.领导者是造钟,还是报时?5.为什么中国的企业既难大,
讲师:章义伍详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182