卓越团队领导力
卓越团队领导力详细内容
卓越团队领导力
卓越团队领导力
课程背景 -------------------------------------------------
在全球化、信息化快速发展的时代背景下,团队已成为企业和社会组织实现目标、推动发展的重要力量。而领导力,作为引领团队走向卓越的核心要素,更是受到了广泛的关注和重视。当前,无论是企业还是其他社会组织,都面临着日益复杂多变的市场环境和竞争压力。在这样的背景下,一个优秀的领导者不仅要有深厚的专业知识,更要具备卓越的团队领导力,能够带领团队应对挑战、实现目标。然而,现实中许多领导者在团队管理和领导方面存在着诸多不足,如缺乏沟通技巧、无法有效激励团队成员、难以处理团队冲突等。这些问题不仅影响了团队的凝聚力和执行力,也制约了组织的长期发展。
课程收益 -------------------------------------------------
组织收益:
促进团队文化的形成,加强跨部门协作
增强团队凝聚力和协作能力,提升组织绩效和竞争力
个人收益:
提升个人职业竞争力,拓展职业发展道路
提升问题解决和创新能力,增强自我认知
课程时长:2天,6小时/天
课程对象:企业员工,中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等
教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
第一部分:什么是卓越团队
1.导入:为什么很多公司招了阿里巴巴的人却没起到预想的效果?
2.解析:阿里巴巴人员失败的原因
人员自身的素质
阿里巴巴的绩效制度
阿里巴巴的企业文化
3.卓越团队的条件:
团队自身的素质
团队和环境的匹配度
第二部分:卓越团队的领导需要什么能力?
1.了解你所在环境:
4D环境类型
了解你所在环境的类型
2.了解你需要的团队的类型:
4D团队类型
团队与环境的匹配度
3.你自己是什么类型的人
第三部分:如何打造卓越团队
1.团队组建
怎么找到对的人
怎么改进错的人
2.团队文化的确立:
团队文化确立方式
小组讨论:你的团队有团队文化吗?你将会做些什么?
建立合适的流程制度
如何分配好团队里的工作内容
如何做好团队的授权管理
如何建立合理的流程制度
小组讨论:你团队现在流程制度的情况如何?
如何做好绩效管理
绩效目标与计划
绩效的跟踪
绩效的评估与反馈
小组讨论:你团队的绩效问题在哪里?
如何赋能团队
如何为团队赋能,让团队士气更高、能力更强、意愿更足?
领导者如何创造条件,让他人变得优秀
比钱更重要的激励
如何克服团队协作的障碍
小组讨论:你在赋能团队上的得与失
个人魅力塑造
如何做好自我领导,让人自动自发
了解自己的深层动机,学会为自己赋能
了解自己的真实需求,不断做好自我激励
坚守自己的价值观—做真实的自我,寻找坚持的力量
了解自己的沟通风格和领导风格,与干系人建立和谐关系
小组讨论:制定自我塑造方案
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