沙盘课程：团队领导力-团队协作

团队领导力沙盘-团队协作
讲师：谭雪
课程时长：2天
授课对象：部门主管/经理/总监，中高层管理者
课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛
课程知识体系：
HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%B0%E5%85%8B%C2%B7%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87/702259" \t "_blank" 杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲：突发随机事件，意识期，行动期，实施期，融合期，平和期。
团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让学习者在30个团队案例中剖析领导力的内核知识，让每一位参与的学员在沙盘学习中深入其境，探索领导力的魅力 。
团队协作中的五大障碍：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺承诺，逃避责任，无视结果会在沙盘推演的六个情景周期交替出现，针对于不同阶段的随机事件，领导者如何有效觉察障碍信号，并抓住情景契机进行团队有效性管理至关重要。团队协作沙盘让您身临其境，角色代入，把每个障碍的处理技巧从学到用，一气呵成，真正达到领导力学习的知行合一。
沙盘模拟情境：参与核心团队领导力沙盘课程，您将经历：
304165024765接管1家陷入困境的企业
带领7名性格各异的团队成员
面对4分5裂的团队现状
运用12点精力指标
解决30项领导随机事件
布达90种领导决策
最终将团队成员凝聚一心
培训目标
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉形象，提升前瞻性思维，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的整体多方位能力，激发共同团队愿景，追求卓越；
使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革管理的生命周期、领导的风格认知和辨识，针对性进行差异管理。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
通过直观的沙盘推演，模拟企业实际管理状况，内容涉及战略思维、建立信任、目标管理、激励团队、挑战现状、团队协作等多个方面。让学员在游戏般的学习中体验到核心团队管理中如何冲破合作壁垒，完成自身“领导力五项行为修炼”的过程。觉察正确的管理思路，深刻领悟领导力的艺术。
团队协作领导力沙盘课程大纲
333883010795第一模块：建立目标
讲解：卓越领导力的特质及形象建立
讲解：团队建设的评估工具-团队敬业度管理工具
沙盘：团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍及其带来的影响指标
团队与团伙的区别（相互作用力）
阳光领导力与黑暗领导力
工具：有效识别团队中出现协作障碍的观察点检表
2882900616585第二模块：以身作则
沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：两个核心领导力行为：以身作则，建立信任
组织领导力与团队领导力的差异
典型团队执行力在管理中的应用剖析
领导者影响力的两把金钥匙
工具：团队性格分析测试工具
绘制团队关系图
练习：获取团队的信任有效方式：交换弱点兑换信任
相互定位，提升团队执行力
第三模块：共启愿景
沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
（建设性，破坏性，情绪性，压力性，沟通性）
讲解：解决冲突模型的五项技能，
311912064770团队内部冲突处理技巧
团队外部冲突处理技巧
工具：团队领导者的六维掌舵法
愿景型领导力
导师型领导力
亲和型领导力
民主型领导力
标杆型领导力
命令型领导力
4061460299720第四模块：挑战现状
沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
让团队成员自愿设置挑战性目标，不推诿，不逃避
设置目标成果军令状，承诺墙管理系统
挑战与成就双驱动的目标管理法
练习：梳理团队现在的目标，检视是否符合挑战性，挑战指标检核
工具：组织排列系统图式法-人物沙盘走位
目标树工具梳理团队目标管理
4273550352425第五模块：使众人行
沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
管理中常见的五种问题及应对技巧
练习：团队协作有效性反馈，第三者定律的影响
工具：员工辅导技术：grow提问技术
建设性批评技巧与激励性表扬技巧
绩效面谈中的管理沟通技巧
3422650535305第六模块：激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标的共识和差异
练习：绘制团队愿景图，个人愿景与团队愿景联结
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
工具：编排团队榜样的力量-故事会
第七模块：总结分享
钻石分享会：各小组领悟学习区知识汇集分享
星光耀眼：个人一句话总结学习心得和体会
王者团队：优胜小组颁奖及总结学习心得
知行融合：制定每个人领导力进阶提升行动计划
3818890357505讲师介绍：谭 雪
实战沙盘引导师
领悟工坊版权系列沙盘认证讲师
德博诺（中国）思维认证讲师
国家职业心理咨询师
“我是好讲师”全国总决赛评委
NS身心语义Meta-NLP认证教练
AACTP美国培训协会认证国际注册促动师
AACTP美国培训协会认证企业培训师
【实战经验】
历任好又多和沃尔玛连锁百货集团人力资源经理，实操多个集团人才培养项目：储备干部飞鹰培育项目经理，店长继任培育项目经理，精英店长业绩提升项目经理，连锁门店销售 +服务双绩效提升项目总监。
曾任职欧格斯医疗器械集团人力资源总监，搭建集团管理人才梯队培养系统，培养数百位管理精英及店长管理。梳理管理梯队各级人才发展能力素质模型及课程体系，培养上百位内部讲师。
曾任职Global Education Center(GEC)美国继续教育集团资深学习咨询顾问、项目总监，内训师课件开发及培养顾问，行动学习项目顾问等。为各个大中型企业进行培训+咨询的人才培养项目：中移动企业文化项目，广东移动政企战略营销项目，农业银行绩效倍增项目，唯品会内部讲师选拔及精品课程开发，百度网络领导力学习节，湖南中烟三圈三会项目等。
获得多门版权课程认证讲师：AACTP行动学习促动师，AACTP职业培训师，领悟工坊版权沙盘：领导力沙盘讲师，全脑表达讲师，赋能教练讲师，问题分析与解决讲师；德博诺思维类版权讲师；NS身心语义Meta-NLP认证教练等专业认证资质。
从事人力管理咨询近20年，担任项目顾问及项目负责人，项目内容涉及团队绩效提升的行动学习项目、服务综合提升、领导力系列、思维训练、通用素质类等多个领域。
【授课风格】
语言简练、风趣、幽默，亲和力强，注重心理学与脑科学的结合开展教学活动，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛倡导轻松愉快的氛围促进知识转化效果。能够通过实战案例、工作场景实例、以深入浅出的方式，引导学员进行学习转化。
授课领域：全脑表达沙盘，商务呈现演讲，行动学习工作坊，团队领导力沙盘，全景式沟通，问题分析与解决沙盘，战国四君子-人才管理沙盘
【部分服务客户】
广东省农业银行、广州农商银行、腾邦国际集团、唯品会、百度科技集团、广东移动、广西移动、广东电信设计研究院、华润燃气、一汽大众、立邦集团、广东烟草、湖南中烟集团、深圳烟草、碧桂园地产、美的集团、格力电器、中交集团、中国铁建集团、许继集团、徐州重工、维格娜丝女装、广百集团

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