市政工程造价知识-5天
培训讲师:巩老师
市政工程造价知识-5天详细内容
市政工程造价知识-5天
市政工程造价专题讲座
市政工程及定额概述
市政工程概述及特点
市政工程清单、定额体系(以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定
额为例讲解)
清单计价与定额计价量、价、费如何取定,施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点
市政工程定额、清单计量计价专题讲座(两天)
、总说明
现浇混凝土和商品混凝土如何换算?定额计价中隐藏的利润点
现场搅拌砂浆和商品砂浆如何换算?定额计价中隐藏的利润点
、通用工程
1. 土石方工程计量计价必须注意的几点事项
、湿土和淤泥,什么是淤泥?曾经我和跟审怒怼什么是淤泥的签证案例
、沟槽土石方(这个如何计量计价有学问,否则会算少)
、平整场地的概念及造价争议案例
、基坑开挖钢板垫路,能要到钱吗?找我做跟踪咨询服务的广东某24亿EPC工程,是属于
绿色安措费还是措施包干费内不计取?我的结论让你心服口服!
、淤泥翻晒后二次装车还是按淤泥吗?看山东省、广东省定额规定
、定额规定石方打眼爆破若有石料粒径解小要求,增加的费用另计,一定能计取吗?
、机械挖土方如何根据定额规定最大化的计量计价,这个最适合EPC工程!
、定额计价中外购土按虚方还是自然方、压实方?看山东省、广东省定额规定
、某签证单写地质为淤泥质土,需要开挖外弃,结果结算单价比清单价都低,甚至不如
普通的三类土,合理吗?
、定额深入理解,一个广东省土石方真实案例,涉及几千万造价争议,如何从定额中找
到答案
、造价人必须知道的土石方系数换算!不管市政和公路工程!
、管道接口作业坑和沿线各种井室所需增加开挖的土石方工程量,如何计算才能最大化
?真实案例带你分析
、清单工程,土石方的工作面、放坡计量并计价吗?
2. 路基土石方专题(至少半天)
1.
、中国所有路基土石方图纸工程数量表都是错的!错的后果是施工单位少算钱!包括中
交自己设计院设计的
2.
、我单位4.2亿城市立交桥,路基土石方分部占2800万,我审核项目提报的结算资料,
我审增了800万,审减了不合理项目240万-----
3. 、路基断面图精细化分析
4. 、路基土石方计算的秘密
5. 、路基土石方的系数换算
6. 、路床结构层的土石方计算
3. 钢筋工程
、钢筋连接如何计量计价?常用的焊接、绑扎、直螺纹套筒连接如何计量计价?
、搭接头数量如何计算?带你看定额规定及广东省定额答疑
、植筋如何计量计价?定额说可以调整,如何调整?你真可能丢掉价款了!
、钢筋的水平、垂直运输,定额有明文规定,但大多数施工企业却丢掉价款!
、钢绞线的定额计量规则详解
4. 拆除工程
、拆除混凝土、砖砌体,拆除、运输按什么体积计算?不懂规则就白白丢掉工程价款!
、拆除半刚性基层,为什么可以套拆除无筋混凝土面层定额?
、伐树、挖树蔸可以同时套取吗?挖走一棵树的单价让你吃惊!
5. 措施项目
、脚手架的计量规则,一面混凝土墙的脚手架是单面计量还是双面计量?
、钢板桩的定额计量计价规则,不知道的话肯定丢下钱!
(四)、道路工程
1、路基处理
(1)、水泥搅拌桩的空桩计量吗?重叠部分计量吗?看广东省定额规定
(2)、你必须知道的强夯完整计量计价流程,否则必定丢下大量价款!
2、道路基层
(1)、路床(槽)整形、路床碾压让人迷糊分不清如何计量计价?宽度各是多少?
审计和施工总是争议的点!
(2)、边沟成型定额是人工开挖,如果是挖掘机配专用斗施工,定额进行调整(调
减)吗?
(3)、基层养生,定额是如何规定的?是每一层都养生还是两层连铺后只计取顶层
养生?
(4)、定额中凡是使用石灰的项目,除了套取相应的施工工序的定额外还能套取什
么?丢下大量价款,就因为不熟悉定额规则!
(5)、水稳碎石能计取两侧的模板吗?
(6)、基层断面为梯形时,如何计量其面积?
(7)、多合土运输按体积计算,是按图纸体积?
3、道路面层
(1)、路缘石侧面的粘层能计量吗?
(2)、彩色沥青混凝土还能计量计价什么事项?
(3)、水泥混凝土计量计价中必须注意的几点
(4)、拌合站的安拆如何计量计价?
(5)、基层、面层计量计价扣除检查井占位吗?
3、人行道及其他
(1)、人行道哪些混凝土模板可以计量?带你看案例图纸
(2)、人行道扣除检查井占位吗?
4、交通管理设施
(1)、反光膜包含在标志牌内吗?
(2)、标线、标志、文字的计量规则,带你看广东省定额答疑
(3)、利润点---清除标线
(五)、桥涵工程
1、册说明
(1)、混凝土泵送费包含在定额中综合考虑吗?
(2)、超高费如何计量?不要白不要!
2、桩基
(1)、不得不说的桩基钢护筒
(2)、泥浆池的费用包含在安措费内吗?
(3)、桩头超灌包含在定额混凝土损耗内,不单独计量?带你看24亿的EPC工程造价争
议案例
(4)、桩基的定额计价规则,带你实操一个完整的桩基工程
3、现浇混凝土构件
(1)、毛石混凝土毛石含量不同时,如何调整?
(2)、各种桥梁模板的定额计量规则,尤其是异型、定型钢模如何最大化的计量计价?
(3)、桥梁支架是个大课题,必须说一说,因为我负责的一个工程漏计了几百万!
(4)、盖梁抱箍法施工,如何套定额计量计价?
4、预制混凝土构件
(1)、支座上下钢板如何计量计价?有人说不计
(2)、双导梁安装,双导梁的安拆费如何计取?就计量安拆费吗?
(3)、空心板的堵头板和封锚混凝土的区别,一个不计一个计,你别混了
(4)、橡胶囊做内模时,定额规则,施工企业会高兴坏了,为什么?
(六)、排水工程
1、排水工程定额计价规则解读
(1)、管道铺设长度、基础平距乘以坡度吗?
(2)、各种管道沟槽、管道安装长度、检查井的计算规则
(3)、泥水平衡顶进施工不要漏计的事项
(4)、各类检查井的脚手架费用如何计价?
(5)、典型的排水管道断面图、计算表(有极容易遗漏的价款点)
2、排水工程清单计价规则解读
(1)、各种管道沟槽、管道安装长度、检查井的计算规则
(2)、排水沟槽开挖起始面的确定与常见的审减点
(七)、市政工程措施费专题讲座
1、措施费总述
2、典型的七大容易产生造价争议的措施费解析
三、市政工程投标阶段的造价管理(半天)
1、投标阶段的造价精细化管理可以减少20%的审减值和造价争议
2、市政工程常见清单缺陷、陷阱、错漏、漏项及10个典型案例分析——--
一个分部分项清单错误竟然损失1300万、小数点点错、单位错误、组价错误、审计方要
求调减中标单价等,
3、一个清单漏洞被我抓住,我为公司赚了3200万!
4、中标后如何规避既有清单缺陷?
5、清单漏项如何应对?
6、不平衡报价专题
四、市政二次经营(签证、变更、索赔)(半天)
1、二次经营概述
(1)、什么是二次经营,重要性讲述
(2)、变更、索赔的前提条件
(3)、二次经营的重要手段---签证、设计变更、索赔、调差
(4)、通过大数据分析,频次较高的二次经营内容有哪些
(5)、二次经营的发力方向和主旨
2、签证、设计变更、索赔专题讲座:
(1)、现场签证专题及20个案例
(2)、设计变更专题及案例
(2)、索赔专题及6个案例
(3)、材料调差、价格调差专题及案例
(4)、我所负责的项目签证变更实例,被称为“二次经营冠军”、“结算审计专家”
(5)、如何提高签证变更的公信力
3、二次经营成功案例、常见问题分析、经验教训、注意事项
(1)、不被认可、大幅审减的签证变更实例
(2)、施组方案对造价的影响及被大幅审减的案例
(3)、冬季措施费、降温措施费的签认争议案例
(4)、施工方推动专家论证方案更改消亏变赢的案例
(5)、单独签认的措施费和100章临时设施重复争议解决案例
(6)、一个项目亏损4000万,变更6000万扭亏为赢的几个重要签证展示
(7)、一个道路工程土石方界定、牵扯造价2000多万的造价争议案例
(8)、签认的垃圾外运大幅审减的案例
(9)、强夯取消施工素混凝土造成几百万的造价争议
(10)、全路段石方无法爆破改为机械破碎增加造价近千万的造价争议案例
五、结算审计阶段的造价管理(半天)
结算阶段典型的造价争议问题解析
1、承包人投标时组价错误结算时能调整吗?
2、一个签证2字之差,700万的造价争议
3、隧道模板台车的造价争议
4、不平衡报价的法院判例分析
5、中标清单综合单价就一定不能调整吗?
6、中标清单组价时重复套项的结算争议
7、某工程清单淤泥外运的结算争议
8、某24亿广州EPC工程的几个造价争议问题解析
9、平整场地的造价争议
10、措施费包干是什么意思?结算时能调整吗?带你看广东省案例
11、工程跨不同税率周期(11%、10%、9%),税金如何结算的深刻剖析!
或者以上问题少讲,讲材料调差,材料调差如何最大化的计量计价。
六、EPC如何盈利最大化----管理实战案例解析(半天)
1、我公司承建的EPC市政工程为什么净利润25%?
2、某BOT+EPC高速工程复盘,成功点总结
3、某23亿东莞市政工程盈利13%,我提供的造价咨询亮点总结----
如何突破合同约定,把不能结算事项变为可以结算?
4、我担任项目经理的一个5000万项目,欠277万没有完成指标,但是凭结算时精细化运
作,审计完成后超指标344万,公司上下都感觉不可思议的案例分项
5、我公司一个投标时测算亏损的公路项目,二审定案后盈利19.5%的造价深刻发掘、艰
苦捍卫路!
课程安排(具体日期双方确定)
|序号|课题 |时长(天|备注 |
| | |) | |
|1 |市政工程定额、清单计量计价 |2 |根据项目需要确定时|
| | | |间 |
|2 |市政工程投标阶段的造价管理 |0.5 |根据项目需要是否讲|
|3 |市政二次经营(签证、变更、索赔) |0.5 |推荐讲 |
|4 |结算审计阶段的造价管理 |0.5 |推荐讲 |
|5 |EPC如何盈利最大化----管理实战案例解析|0.5 |根据项目需要是否讲|
|6 |现场查看,项目合同、清单、图纸、签证 |1 |友情无酬服务 |
| |、变更梳理,项目造价问题解析及应对 | | |
|7 |合计 | |总体时间根据项目需|
| | | |要定 |
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