疫情期间合同变更、法律风险

  培训讲师:巩老师

    课程咨询电话:

疫情期间合同变更、法律风险详细内容

疫情期间合同变更、法律风险

疫情期间合同变更、法律风险(1天课程)
新冠疫情对工程的影响
新冠疫情对工程建设工期的影响
新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响
新冠疫情对工程材料价格的影响
新冠疫情对工程各项合同履约的影响
新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法
全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读
北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西省、甘肃省、四川省、四川省、重庆市、云南省、辽宁省、沈阳市、吉林省相继颁发的疫情期间工程计价的规定,重点解读如下:
1、2022年5月24日,北京市住房城乡建设委发布的《关于进一步做好受新冠肺炎疫情影响工程造价和工期调整工作的指导意见》(京建发〔2022〕176号)解读
、工期顺延如何界定?时间以什么做为起止依据?
、哪些发生的费用可以据实调整合同价款?
、疫情防控应急措施费用、停工损失费用、窝工降效费用、赶工措施增加费用、其他费用如何计价、结算?
、上述费用可以再计取规费、税金吗?
、每人每天20-40元的疫情防控费,人数如何计算,天数如何计算?到底是20还是40?
、窝工降效费用的计算细则
、疫情引起材料价格上涨,如何计价结算?
2、吉林省住房和城乡建设厅关于新冠肺炎疫情防控期间建设工程计价的指导意见吉建造﹝2022﹞2号解读
(1)、因为疫情顺延合同或终止合同的,应免除施工企业因不可抗力导致的违约责任。
(2)、未办理签证的,人工、机械、疫情防控费如何结算?
3、《山东省住房和城乡建设厅关于调整工程建设疫情防控相关费用的通知》鲁建标字〔2022〕5号解读
(1)、总价措施费中增加疫情防控措施费,按费率计取
(2)、集中医学观察隔离点、方舱医院如何结算?
(2)、当地市发包人不予增加疫情防控费怎么办?
四、因为疫情顺延合同或终止合同的,应免除施工企业因不可抗力导致的违约责任,也适用于总包下的分包、采购合同吗?
五、疫情下履约需要注意的法律风险,招标文件、合同均规定疫情防控费投标人/承包人自理,包含在报价中,但是招标控制价没有考虑该费用,施工后能抗辩签认吗?
六、我是如何最大化结算到疫情防控费的,案例展示。

 

巩老师老师的其它课程

园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解(以22、23年在建的绿化工程为例)中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制(以在建的绿化工程为例)园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计

 讲师:巩老师详情


《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目?市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点,与企业投资项目有什么区别和优劣?政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料?有什么要点和注意事项?审计对量过程中发现漏报工程量

 讲师:巩老师详情


工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价,是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时,还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程,合同比

 讲师:巩老师详情


《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成

 讲师:巩老师详情


《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本

 讲师:巩老师详情


《项目优质履约、生产成本精细化管控》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质

 讲师:巩老师详情


2021年11月19日,住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X,新标准正式实施后,原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号)的要求,为推进工

 讲师:巩老师详情


园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少,

 讲师:巩老师详情


市政公路工程成本精细化管理一天课程(案例以市政、公路工程为主)工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险(成本、质量、安全)资金投入大的行业,长期低利润运行的主要原因是什么?一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理!粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段:科学管理,节本增效成本管理是全企业、全项目全体成

 讲师:巩老师详情


市政工程造价专题培训(三天)市政工程定额、清单计量计价基础知识摘要提升、定额、清单计量计价规则是工程造价的基础,是商务人员必须熟练掌握的知识!、利润创造、造价争议解决、二次经营发掘就在定额、清单计价规则中!案例分析、定额、清单计量计价规则摘要解析1、管道工程土石方计算按实计算还是按系数计算对施工有利?回填需要扣除管道、检查体积吗?2、外购土方到底按什么结算?

 讲师:巩老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有