项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座
培训讲师:巩老师
项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座详细内容
项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》
工程项目管理的现状与问题分析(略讲)
现状下央企、国企的平均利润率困局
工程项目效益不好之原因分析
施工平均利润率在15%以上的优秀国企案例
一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!
二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解
1、建设工程管理的核心要素
2、成本造价管理三阶段精细化管控
3、从哪两个方面管控好成本、造价?
4、实现管控目标的两个核心武器!
三、抓好商务经营、创效管理 7个重要环节
(一)、投标报价阶段的造价精细化管理
投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值
1、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析
(1)、一个清单缺陷造成1300万审减
(2)、项目特征与措施费重复造成大额审减
(3)、清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷
(4)、清单单位错误造成二百多万的造价争议
(5)、招标文件的一条不起眼的说明,让施工单位损失550万
(6)、招标控制价单价异常低造成的造价争议
(7)、现场和图纸土石方比例严重不符造成2000万造价争议的案例
(8)、投标时土石方图纸量表明暂估但是进场后几千万的石方全消失变成土方的造
价争议的案例
(9)、招标清单小数点点错,施工方单价提高三倍、中标后施工数量增加三倍的结
算的争议
2、规避风险点,加强风险防范,保护既得效益;
、项目的风险点有哪些,哪些是致命的?哪些是必须要规避的?
、签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗?
、大量合同风险点展示(施工总承包、EPC工程总承包)---
同样是高速公路为什么一个是盈利11%一个是巨亏?
、如何亡羊补牢,如何突破合同不利约定?
(二)、加强二次经营,拓展盈利渠道;
1、二次经营的空间太大!施工单位最缺的就是造价专家,为项目增值!
2、二次经营解析和成功、不成功案例解析
3、工程总承包项目(EPC、EPC+F工程)如何经营创效
4、能突破合同不利约定,签认工程价款吗?精彩案例分析
(三)、加强项目收尾管理,把好项目管理最后一关
1、结算审计,怎样才能让利润落袋为安?
2、如何利用两大武器PK掉造价审计公司,捍卫我们的工程价款?
3、典型的结算争议问题案例深度解析,让我们的辛苦费能落袋为安!
4、几个较大工程的结算审计案例
以干促揽持续经营
当今政府投资工程建设的大环境和发包特点
如何以点带面持续经营、扩大根据地
火爆但困惑的城市更新
地方政府资金不到位时如何转变思路化解变为双赢,优秀案例解析
巩老师老师的其它课程
园林绿化造价-一天 05.29
园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解(以22、23年在建的绿化工程为例)中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制(以在建的绿化工程为例)园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计
讲师:巩老师详情
政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 05.29
《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目?市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点,与企业投资项目有什么区别和优劣?政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料?有什么要点和注意事项?审计对量过程中发现漏报工程量
讲师:巩老师详情
项目履约和风险管理 05.29
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价,是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时,还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程,合同比
讲师:巩老师详情
《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成
讲师:巩老师详情
项目优质履约和生产成本精细化管理 05.29
《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质
讲师:巩老师详情
2021年11月19日,住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X,新标准正式实施后,原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号)的要求,为推进工
讲师:巩老师详情
疫情期间合同变更、法律风险 05.29
疫情期间合同变更、法律风险(1天课程)新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西
讲师:巩老师详情
园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 05.29
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少,
讲师:巩老师详情
市政公路工程成本精细化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精细化管理一天课程(案例以市政、公路工程为主)工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险(成本、质量、安全)资金投入大的行业,长期低利润运行的主要原因是什么?一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理!粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段:科学管理,节本增效成本管理是全企业、全项目全体成
讲师:巩老师详情
市政路桥工程造价(三天) 05.29
市政工程造价专题培训(三天)市政工程定额、清单计量计价基础知识摘要提升、定额、清单计量计价规则是工程造价的基础,是商务人员必须熟练掌握的知识!、利润创造、造价争议解决、二次经营发掘就在定额、清单计价规则中!案例分析、定额、清单计量计价规则摘要解析1、管道工程土石方计算按实计算还是按系数计算对施工有利?回填需要扣除管道、检查体积吗?2、外购土方到底按什么结算?
讲师:巩老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195