项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
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项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座详细内容

项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座

《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》
     工程项目管理的现状与问题分析(略讲)
现状下央企、国企的平均利润率困局
工程项目效益不好之原因分析
施工平均利润率在15%以上的优秀国企案例
一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!
二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解
1、建设工程管理的核心要素
2、成本造价管理三阶段精细化管控
3、从哪两个方面管控好成本、造价?
4、实现管控目标的两个核心武器!
三、抓好商务经营、创效管理 7个重要环节
(一)、投标报价阶段的造价精细化管理
投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值
1、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析
(1)、一个清单缺陷造成1300万审减
(2)、项目特征与措施费重复造成大额审减
(3)、清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷
(4)、清单单位错误造成二百多万的造价争议
(5)、招标文件的一条不起眼的说明,让施工单位损失550万
(6)、招标控制价单价异常低造成的造价争议
(7)、现场和图纸土石方比例严重不符造成2000万造价争议的案例
(8)、投标时土石方图纸量表明暂估但是进场后几千万的石方全消失变成土方的造
价争议的案例
(9)、招标清单小数点点错,施工方单价提高三倍、中标后施工数量增加三倍的结
算的争议
2、规避风险点,加强风险防范,保护既得效益;
、项目的风险点有哪些,哪些是致命的?哪些是必须要规避的?
、签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗?
、大量合同风险点展示(施工总承包、EPC工程总承包)---
同样是高速公路为什么一个是盈利11%一个是巨亏?
、如何亡羊补牢,如何突破合同不利约定?
(二)、加强二次经营,拓展盈利渠道;
1、二次经营的空间太大!施工单位最缺的就是造价专家,为项目增值!
2、二次经营解析和成功、不成功案例解析
3、工程总承包项目(EPC、EPC+F工程)如何经营创效
4、能突破合同不利约定,签认工程价款吗?精彩案例分析
(三)、加强项目收尾管理,把好项目管理最后一关
1、结算审计,怎样才能让利润落袋为安?
2、如何利用两大武器PK掉造价审计公司,捍卫我们的工程价款?
3、典型的结算争议问题案例深度解析,让我们的辛苦费能落袋为安!
4、几个较大工程的结算审计案例
以干促揽持续经营
当今政府投资工程建设的大环境和发包特点
如何以点带面持续经营、扩大根据地
火爆但困惑的城市更新
地方政府资金不到位时如何转变思路化解变为双赢,优秀案例解析

 

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