《工程全过程造价精细化管控》
《工程全过程造价精细化管控》详细内容
《工程全过程造价精细化管控》
建设工程全过程造价精细化管控
工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。
招标清单的缺陷、陷坑非常多，投标时对招标资料做精细化分析，能减少20%的审减值。
二次经营（签证变更索赔）是承发包双方的工作重点，对于承包人来说是利润点，对发包人来说是造价成本管控的重点，往往是争议点。
工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师、总工认真钻研、积极负责、孜孜不倦的追求合理的二次经营会给项目、企业带来超额的利润，提高二次经营人员的专业业务水平是施工单位最有价值的管理活动之一。
完工后的结算审计，造价争议问题很多，牵扯利润能否落袋为安。
投标报价阶段的造价精细化管理
投标必须精细化分析招标文件条款、招标清单的缺陷，预防一中标先亏几千万！
案例：某项目招标文件一条不起眼的规定，审减了550万，占合同额8%！
案例：招标控制价单价不合理施工单位一个清单亏损3200万！
案例：施工单位抓住清单漏洞，一个清单赚了3200万！
总结，不平衡报价如何做？哪些不平衡报价不别认可？哪些不能推翻？
二、建设工程二次经营
1、什么是二次经营，重要性讲述
2、签证、变更的概念
3、二次经营的重要手段---签证、设计变更、索赔、调差
4、通过大数据分析，频次较高的二次经营内容有哪些
5、签证变更的四个方向（守成、消亏、增盈、确保安全质量），各自经典案例分析
6、签证应该怎么写，几个案例展示、分析
7、签证变更的三个技巧
8、如何突破合同约定，把不应该确认的变更办理下来，价款拿到手？精彩案例分析
9、一个被否定的变更案例，让你更加清楚变更应该怎么写！
10、一份签证两字之差，施工单位700万没了！案例分析
11、某项目水泥搅拌桩变更业主三年未批复，我一眼找到业主为什么不给批复的原因，案例分享
三、结算造价争议问题解析
1、某项目模板造价争议案例1
2、某项目模板造价争议案例2
3、某项目模板一次性摊销争议案例（土建工程清单评审中模板摊销3次，现场实际与施工方案中均描述1至2次，结算中是否可以调整摊销次数增加单价。）
4、某项目钢筋中标价6420元/kg，单位错误，该清单项合计320万，结算的造价争议问题解析！
5、某房建项目投标下浮分摊到人材机消耗量上，结算时材料调差的争议案例，通过此案例就能明白投标时下浮应该如何正确下浮！
6、某车库地坪漆三层，业主取消一层，投标人报价时没套取定额，一笔费用，且中标价是市场价的三倍，结算时业主要求重新组价，仅为中标价的1/4，造价争议我来解决！
7、认质认价的材料还参与下浮吗？
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