《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -3天课

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
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《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -3天课详细内容

《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -3天课

大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效
(3天课程)
讲课目录
|序号 |讲课时长|讲课内容 |
|第一天|3小时 |总述、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡|
| | |报价 |
| |3小时 |二次经营创效(现场签证、设计变更、索赔)1 |
|第二天|3小时 |二次经营创效(现场签证、设计变更、索赔)2 |
| |3小时 |EPC工程全面解析、经营创效及案例分析(市政、公路、房建如何创效|
| | |) |
|第三天|3小时 |捍卫价款---结算审计造价争议问题解析1 |
| |3小时 |捍卫价款---结算审计造价争议问题解析2 |


一、总述、投标阶段造价管理案例分析
(一)、总述
1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点;
2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到
3、项目管理的几个核心公式
4、工程盈利、规避亏损的关键手段
5、工程造价全过程管理的三个阶段
6、施工企业造价管理的三个难点和痛点------
中标难、签证变更索赔难、结算审计难。
7、三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
1. 、投标阶段保中标、避陷坑
2. 、施工阶段二次经营增效益
3. 、结算审计结算保利润、落袋为安
(二)、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡报价
投标阶段造价管理的任务:确保中标的同时,排除地雷、陷坑
、审核招标资料、清单缺陷应对(大量教训案例)
中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例
招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失
两个便道、一个便桥的大幅盈利、亏损案例
清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减
清单单位错误被施工单位抓住白赚200万的案例
清单数量小数点点错,施工单位成功抓住不平衡报价盈利几百万的案例
某工程一个清单项目亏损3500万的真实案例
不平衡报价的分析、策略、注意事项及案例分析
二、二次经营创效(现场签证、设计变更、索赔)
1. 、概念及总述
2.
、我负责的四个项目案例,一个项目签证平均一天签一个!公司称我为“二次经营之王
”!
3. 、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
4. 、签证变更的四个方向及各自的案例解析
5. 、签证变更的成立要点
6. 、签证变更的编写要点
7. 、签证变更如何计量计价才能最大效益化
8. 、大量的签证变更案例展示。
9. 、索赔专题
10. 、索赔的始祖
11. 、索赔典型案例讲解
12. 、我负责给某央企索赔2.2亿案例简介
13. 、我负责的某央企400万费用的索赔简介
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三、EPC工程全面解析、经营创效及案例分析
1、EPC工程概述
2、目前国内EPC工程存在哪几种类型,各有什么特点?
3、针对不同类别的EPC充分利用合同模式商务经营创效
4、固定总价+可调和费率下浮、施工图预算审批的EPC合同本质,如何经营创效?
5、优秀的EPC工程经营创效案例讲解
(1)、固定总价+可调的15亿的EPC是如何盈利15%?关键点分析
(2)、我公司承建的4亿的市政EPC是如何盈利25%?案例分析
(3)、某24亿的水环境治理EPC是如何突破合同约定把不应签认的费用要到手?
(4)、某200亿的城市快速路施工图预算争议问题解析,能看出施工单位的水平高低!

6、费率下浮、施工图审批、施工图预算审批的EPC,施工图预算编制要点
六、工程审计结算案例解读----如何捍卫工程价款
我负责的几个典型项目结算案例讲解,其中一个是怎么把审减40%变为审增定案的,
审减17%的二审项目是怎么变为审减2.49%定案的。案例分享。
(1)、中标后桩基全部取消、变为扩大基础,执行承台价格下浮10%结算,项目由赢变
亏,造成1000万损失的案例
(2)、中标后石方几乎没有全部为土方,建设方审计方要求石方按土方结算造成2000万
争议的案例
(3)、疫情防控费我是怎么争取到最大额的
(4)、材料调差不为人知的秘密,我是怎么优化两轮,4个亿的项目材料调差了8000万
,我通过梳理,第一轮调增600万,第二轮调增400万!
(5)、项目结算最后关头,不起眼的安全措施项目,我又发掘、增加让审计方确认了超
1%的价款
(6)、中标后综合单价还能调整吗?案例分析
(7)、投标组价时定额消耗量进行了调整,结算时引起的造价争议,深度解析,非常重
要!
(8)、措施费结算争议案例(合同约定措施费包干不做调整,结算时能调整吗)案例分
析,到底什么是措施费总价包干!
(9)、某26亿的房建项目的艰苦造价路---疑难造价问题咨询服务记
(10)、某特大桥辛酸的工程价款增加争夺战,项目经理请我去了项目部一天,我为他
们争取了900万!
(11)、某公路清单100章的问题,我10分钟破解问题,给他们争取了70万!
(12)、某公路工程100章竣工文件费的审减争议
(13)、某公路工程定位架立筋的造价争议
(14)、某公路工程取芯厚度等的造价争议案例
(15)、某房建工程余土外弃的造价争议,很深刻!
(16)、某房建工程车库地坪漆的造价争议案例深度解析,让施工单位开思路!
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