《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -2天课
《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -2天课详细内容
《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -2天课
大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控
（2天课程）
讲课目录
|序号 |讲课时长|讲课内容 |
|第一天|3小时 |总述、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡|
| | |报价 |
| |3小时 |二次经营创效（现场签证、设计变更、索赔） |
|第二天|3小时 |捍卫价款---结算审计造价争议问题解析 |
| |3小时 |捍卫价款---结算审计造价争议问题解析 |
一、总述、投标阶段造价管理案例分析（半天）
（一）、总述
1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；
2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到
3、项目管理的几个核心公式
4、工程盈利、规避亏损的关键手段
5、工程造价全过程管理的三个阶段
6、施工企业造价管理的三个难点和痛点------
中标难、签证变更索赔难、结算审计难。
7、三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
1. 、投标阶段保中标、避陷坑
2. 、施工阶段二次经营增效益
3. 、结算审计结算保利润、落袋为安
8、大商务管理的两个核心---开源节流
（二）、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡报价
投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑
审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）
1、招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失
2、某工程一个清单亏损220万案例分析
3、我抓住清单漏洞，一个清单为公司赚了3200万案例
4、某工程一个清单项目亏损3500万的真实案例
5、不平衡报价的分析、策略、注意事项及案例分析
二、二次经营创效（现场签证、设计变更、索赔半天）
1、概念及总述
2、我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！公司称我为“二次经营之王
”！
3、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
4、签证变更的四个方向及各自的案例解析
5、签证变更的成立要点
6、签证变更的编写要点
7、签证变更如何计量计价才能最大效益化
8、大量的签证变更案例展示（某200万变更是如何被否定的）。
9、索赔专题
10、索赔的始祖案例
11、索赔典型案例讲解
三、工程审计结算案例解读----如何捍卫工程价款（一天）
我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40%变为审增定案的，
审减17%的二审项目是怎么变为审减2.49%定案的。案例分享。
1、某项目模板的造价争议问题解析案例1
2、某项目模板的造价争议问题解析案例2
3、牵扯几千万的路基土石方造价争议案例
4、中标后综合单价还能调整吗？案例分析
5、投标组价时定额消耗量进行了调整，结算时引起的造价争议，深度解析，非常重要！
6、措施费结算争议案例（合同约定措施费包干不做调整，结算时能调整吗）案例分析，
到底什么是措施费总价包干！
7、某26亿的EPC项目的艰苦造价路---合同和招标文件条款不符，以谁为准？
8、某特大桥辛酸的工程价款增加争夺战，项目经理请我去了项目部一天，我为他们争取
了900万！
9、某公路清单100章的问题，我10分钟破解问题，给他们争取了70万！
10、某公路工程100章竣工文件费的审减争议
11、某工程余方外弃的造价争议
12、某高速公路主动防护网的造价争议，我是如何一张专家意见函拿到196万的，让施工
单位大开思路！
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