华丽转身 -- 从校园人到企业人 - 1天

-1158875-90678000【课程背景】
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，缺少工作经验，会出现很多问题，例如：
· 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；
· 由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队；
· 由于缺乏清晰的工作/个人目标，导致在工作中如无头苍蝇，东一下、西一下，不能系统的完整工作任务；
· 由于缺乏合理的时间管理意识，导致一天忙忙碌碌，但下班时却一事无成，无法按时完成领导交代的工作；
· 很多人表现出：恃才傲物，夸夸其谈，眼高手低，心气浮躁；
……
一系列的不职业行为，即影响了个人的成长和发展，又对企业造成影响、损失。
如何帮助和新员工快速完成从学生到员工的转变，成为有愿景、有冲劲、有执行力、有团队意识、能独立完成工作的好员工？变成每个企业面临的一大重要难题。这关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。
【课程收益】
· 认识到学生与员工的差异；
· 了解企业人的角色、职责；
· 认识到学生在“知识”、“思维”、“能力”层面等诸多方面的不足；
· 掌握目标设定的原则，及将目标变成工作计划的工具、方法；
· 意识到时间管理的重要性，以及管理时间的原则、方法；
· 认识到沟通的重要性，以及高效沟通涉及的7个倾听技巧、2个提问技巧、2个表达技巧；
· 系统化的理解从校园人到企业人的意义、重要性，更好的提升个人能力，打造高绩效执行力；
【课程特色】混合式学习：面授讲解、案例分析、小组讨论、练习等；
【课程时长】6-12小时
【适合人群】校招新员工、实习生等
【课程大纲】
-------------------------第一天----------------------
第一天：主要以理论知识、方法论、工具讲解为主
一、认知的转变：了解企业
1、企业存在的目的
2、企业招人的目的
3、企业与员工的关系
4、员工如何为企业创造价值？
· 活动：拼图
· 员工是否能创造价值的唯一标准：带来结果
5、合格职场人的标准
· 小组讨论
二、能力的转变：从校园人到企业人
1、知识层面
（1）了解企业的规章制度
· 企业背景、文化
· 制度、纪律
· 工作流程
· 岗位职责
· 工作技能
2、思维层面（职场人的思维习惯）
（1）服从意识
· 花钱->赚钱，乙方思维
（2）结果意识
· 努力≠结果
· 任务≠结果
· 没有任何借口
（3）执行意识
· 0.1>0
3、能力层面（职业化的工作技能）
（1）目标管理能力
· 目标的重要性
· 目标为什么没有实现？
· 目标与愿望的区别
· 如何设定目标
-- SMART原则
-- 练习：重新设定工作目标
· 设定了目标就一定能实现吗？
· 将目标变成计划
· 工作计划的要素
-- 5W2H
-- 练习：修改工作计划
· 有了工作计划就一定能完成吗？
（2）时间管理能力
· 时间管理不好的原因
-- 案例分析
· 时间管理的误区
· 时间管理的原则
-- 要是第一原则
-- 四象限原则
-- 练习：分析工作计划中的工作优先级
· 管理时间的方法
-- 321法
-- 工作规划法
（3）高效沟通能力
· 沟通的定义
· 沟通闭环
· 沟通的目的
-- 案例分析
· 沟通的技巧
-- 倾听的7个技巧、实操练习
-- 提问的2个技巧、实操练习
-- 表达的2个技巧、实操练习
-- 综合练习
三、总结、回顾
-------------------------第二天----------------------
第二天（可选）：主要以体验式参与的环节，通过一系列的体验式活动，感受到第一天的理论知识的重要性，强化认知。例如：团队合作、沟通、时间管理、目标管理、角色分工、责任、执行、细节、质量等
室内体验式活动流程
时间
项目
主要内容
知识点、收获
9:00 – 10:00
英雄联盟
1、学员深度破冰
2、组建团队
学员深度认识、理解团队的概念和重要性
10:00 – 11:00
风语者
分组、团队竞争的形式。
在不允许说话的前提下，各组明确不同的角色及职责，在不允许说话（个别组员不允许观看）的前提下，通过各组设计的方法，将道具转移到特定的位置。
沟通的重要性、个人及团队责任意识、思考及问题应对思维
11:00 – 12:00
智慧“铁人三项”
团队竞争方式，每个小组将得到三个任务（难度不同），需要在规定的时间内完成全部任务。活动的过程中每组可能都会遇到不同的状况，将充分考验团队的智慧。
团队分工、沟通与合作意识、细节、时间管理
12:00 – 13：30
午休
13:00 – 14:30
生死时速
分组竞争。在不允许说话的前提下，团队讨论各自的活动方案。并在规定的时间内，去指定的区域内，按一定顺序要求将区域内的任务物品取出。
目标管理、团队分工、个人责任意识、创新思维
14:30 – 16:30
基建狂魔
分组竞争。在给定特定数量道具的前提下，通过小组智慧，研讨出本组建桥的方案，并在规定的时间内完成建桥。
目标管理、团队分工与合作、时间管理、质量意识、创新思维、沟通
下午备选方案
13:30 – 16:30
沙盘：猎场
以狩猎为背景模拟企业运营的10年，每个小组（家族）均有各自遇到的困难，同时也有一个共同的任务。各小组将分配相等的筹码用于捕猎，捕猎共进行10轮，每轮各小组依据制定的策略花费筹码进行捕猎。结合活动的开展，各组会遇到新的难题，如果处理不好，将直接导致小组灭亡……
团队管理、分工、角色定位、沟通、合作共赢等
说明：
室内体验式活动环节，对于场地条件要求严格，需有空旷、桌椅可移动的培训教室环境，或空旷、阴凉的室外场地。传统的桌椅固定的会议室不适合！

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