有效激励与授权管理

  培训讲师:李宁

讲师背景:
李宁老师60后、天津南开大学酒店管理专业毕业在企业实战管理领域十多年工作经历曾任职天津房信集团、涉外四星酒店美都大酒店餐饮部经理2006年至今企业管理培训实战辅导授课超过1000天擅长运用行动学习、促动技术及思维类工具【拥有】企业管理培训实 详细>>

李宁
    课程咨询电话:

有效激励与授权管理详细内容

有效激励与授权管理

-9434346445713028984870490有效激励与授权管理
020000有效激励与授权管理
11550368981038100006662057004862299173029讲师 李宁 2023年1月
4000020000讲师 李宁 2023年1月
01、【课程背景】
手下工作热情减退、一盘散沙;团队骨干流失、人心惶惶……你该如何面对?作为管理者,你是企业的中坚,中艰还是中煎?管理中驱动他人一定要动用职务权力吗?如何面对庞杂任务,让员工动力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是沟通激励与授权!传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工比例的增加,善激励会授权才更能激发员工的活力!
02、【课程目标】
1、掌握沟通技巧及处理人际冲突
2、认知授权重要性及授权步骤
03、【课程时长】
1天(每天6小时)
04、【授课方式】
理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划、30%讲授、70%演练与体验
05、【课程大纲】
一、管理者的角色错位与定位转换
1、什么是管理?
——从自己做到带领他人做
——案例:从最优工程师到最差研发主管
2、管理者常见的角色错位及案例分析
3、管理者如何激活部署?
4、管理者引领部属的核心关键点
二、管理者如何开展工作授权
1、授权是什么?
2、有效授权的好处
3、授权走样的两种典型表现
4、授权的原则
5、可以被授权的工作
6、管理者授权状况自我评估
7、授权工作流程实施八步法
8、有效授权的三点关键提醒
三、有效激励的底层逻辑——员工心理需求与激励
1、职业的本质是什么?
2、有效激励,先要分析“动机”
——案例:睿格尔曼拉绳试验
——目标与意愿
——建立信任的三个层次
——工具:欣赏的3+5法则
3、先理解别人,在表达自己
4、处理冲突的两种基本功
——澄清事实的技巧
——化解情绪的技巧
——情绪管理工具:ABC法
5、用逻辑层次思维模型解释行为
——工具:给出及时反馈的BIC法则
6、因人而异运用不同的激励方法
——做有效提问
——了解不同行为风格的员工辅导方式
——工具:托马斯·吉尔伯特行为工程模型
7、员工心理需求的分析
四、课程总结与回顾
06、【讲师简介】 李宁
2146731950012年企业管理实战工作经历,
2006年至今从事企业管理培训授课超过1700+天;授课学员超过80000人
自有版权课程4套
擅长运用行动学习讲授方式并以思维提升工具为辅助,将讲授内容与学员工作相结合。
【拥有】
OSTIC国家高级企业培训师(一级)
VEMSC高级职业培训师
TBCP东尼·博赞认证思维导图注册管理师
企业管理培训实战辅导专家
专家级思考力应用引导师
行动学习情景沙盘模拟课程导师
逻辑思维与职场应用认证讲师
【服务客户】
曾服务于高校MBA,外资、国营、民营企业,国家电网、通信行业、建工行业、银行金融,互联网,医药等,所举企业排名不分先后。
高校、MBA:京东大学MBA班、融创中国企业学院、腾讯企点学院、沈阳燕京大学MBA班、内蒙古工业大学MBA班、天津南开大学MBA班、天津工业大学MBA班、河北省工业大学MBA班、渤海银行企业学院、北京顺鑫集团大学、郑州中原智谷创业学院、中广核企业学院白鹭计划等;
国家电网:北京、山西太原、河北石家庄、山东烟台培训中心等地卓越领导力课程指定培训师、海南瞻洲核电公司、国网南中心基层管理者、辽宁省电力、湖北省鄂州电网、江苏省太仓电网、邯郸邱县国家电网、四川绵阳国网、福州国网、镇江国网、国网中卫分公司、国网丰县供电公司、徐州国网、中南电力设计院、常熟国网火电公司、广东电网能源公司、湖北省电力公司、南网东莞供电局、浙江省电力公司、湖北省电力管陪中心、湖北省电力经研院、
通信行业:安徽省移动设计院、四川省资阳移动分公司、江西省九江移动公司、贵州省兴义移动分公司、青岛移动公司、贵州省移动分公司、黑龙江省移动数据中心、合肥声移动公司、重庆忠县移动公司、乌鲁木齐中移铁通分公司、常州移动、石家庄中移铁通公司、乌鲁木齐联通公司、北京联通软件院、北京电信公司、北京电信规划设计院、贵州省六盘水电信公司、安徽省合肥电信分公司、河南郑州电信公司、沧州电信公司、廊坊电信公司、西藏高驰信息产业集团、广东省移动设计院、宁波移动分公司、陕西省电信、北京联通公司、北京移动、
建工行业:中建八局四公司、中建八局装饰公司、中建三局绿投公司、中建五局土木公司、中建二局江苏分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建东孚公司、中建安装上海分公司、中国化学工程十四建、中铁北京局二分公司、中电建河南工程公司、上海奉贤集团、上海建工集团安装公司、上海建工集团建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工设计院、武汉铁十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲坝交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船沪东造船集团、郑州地产集团、云南城投集团、永定河流域投资公司、上海上港长江物流公司,广东南网储能工程公司、核理化院等;
银行金融:日资企业银行、北京巴黎银行、南京南京银行、中信银行、渤海银行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安寿险、太平洋天津分公司、阳光产险天津事业部、阳光中金、内蒙工商银行呼市、包头、鄂尔多斯分行、内蒙呼和浩特中银保险公司、北京中信银行信用卡部、中国银行内蒙古分行、内蒙华夏保险、上海阳光寿险、
互联网:上海咪咕视讯、上海伦伟互联网管理公司、极光网络、扎根网、百度集翔、用友软件、易宝支付、北京清华同衡、先特网络、数据盒子、今日头条、Orgin中国研究中心、上海骏梦游戏、上海艾力特、北京合和诊断、杭州我在科技、紫光测控等;
医药行业:上海医药集团、罗氏制药北区、甘李药业、建邦医药、北京航天中心医院、北京华润医药、北京高济医疗、帝伯爱尔、信鸿医疗、北京轻盈医院管理等:
其他企业单位:航天五院508所、北京京东生鲜部、北京威讯联合技术、沈阳航空发动机公司、武汉东风神龙汽车、武船重工、杭州中化蓝天、港资上海绿地贸易港公司、国投北京总公司、顺丰物流天津分公司、南京泉峰集团、上海地铁、广州地铁、三星电机、韩华泰科、西门子天津工厂、天津能源集团、东方显示技术、长征运载火箭天津装配中心、广州天创时尚杂志、菲仕兰美素佳尔、施耐德万高、养乐多中国工厂、华润置地东北区、爱普生中国、欧普照明等;
83648553620770

 

李宁老师的其它课程

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管;人力资源总监、财务总监等中管【课程时间】12 小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股

 讲师:李宁详情


【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管;部门总监、店长、区域负责人等中管【课程时间】12小时 【课程背景】这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等【课程时间】12小时 【课程背景】从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中,公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性,已引起众多企业的高度重视,并成为社会关注的焦点。从根本上说,企业的竞争力与公司治理的质量高度

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等【课程时间】12 小时【课程背景】国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中,必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政渠道自上而下地推行,较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与,很多改革往往最

 讲师:李宁详情


【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总、投融部门总监、财务总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】在企业投融资的商业活动中,很多创始人和优秀企业家用股权作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的创始人和合伙人,掉进了股权架构的坑;或者陷入到无尽的股权纠纷当中,让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤;或者股权结构严重失衡,导致公司在高速发展中底

 讲师:李宁详情


【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管【课程时间】6小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、投融并购,股权正

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等【课程时间】6小时 【课程背景】2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革,对公司治理提出了新的诉求,带来了公司治理实质性的改变,也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说,一个国家的竞争力取决于经济的竞争力,经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与公司治理的质量高度

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入

 讲师:李宁详情


【课程对象】合伙人、董事长、总经理、总部高管、门店总经理、店长、区域负责人等【课程时间】6小时 【课程背景】这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、创始人、股东、董事、其他高管和相关中管等【课程时间】12小时 【课程背景】随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。而从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目

 讲师:李宁详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有