连锁行业合伙人制度与创新设计
连锁行业合伙人制度与创新设计详细内容
连锁行业合伙人制度与创新设计
【课程对象】合伙人、董事长、总经理、总部高管、门店总经理、店长、区域负责人等
【课程时间】6小时
【课程背景】
这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从而把企业做得更大更强。
- 在划时代的机遇面前,合伙人如何通过制度安排,从而给连锁企业的发展壮大输送源源不断的动力?
- 如何将合伙人制度和企业战略、商业模式、管理平台、组织绩效等等有机结合,形成一个彼此不可分割的整体?
- 如何通过合伙人制度的创新设计,解决连锁行业单店激励和多店扩张的问题?
- 如何规避连锁行业合伙人制度设计中的各种坑,通过有效管控,从而促进合伙人制度的落地与推进?
- ......
这些是我们连锁企业经营者目前最重要的课题之一,也是本课程的核心内容所在。
课程采用模块化设计,将案例、工具和实操方法相结合,内容实用性强。突破了很多传统课程只讲理论知识,缺乏实战经验,缺少实践方法的瓶颈。解决了学员在合伙人制度设计过程中,所面临的实际难题和痛点。使学员们学之解惑、学之能用,快速实现企业的价值提升。
【课程收益】
- 了解新经济时代下连锁行业合伙人制度背后的规律与本质
- 把握合伙人的四大基本类型和门店合伙人设计的科学方法,18个知识点
- 掌握创始合伙人、内部合伙人与外部合伙人的制度安排和落地实施
- 掌握创新业务和市场扩张的合伙人制度设计的四大主流模式
- 洞察复杂状态下合伙人制度设计的演变及避坑的合理途径
- 通过大量案例学习,掌握合伙人制度设计的各类实战工具和模型
【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼
【课程对象】合伙人、董事长、总经理、总部高管、门店总经理、店长、区域负责人等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、合伙人制度是什么?
1、合伙人制度的定义
- 一种机制、一种工具、一种智慧
2、合伙人的四种类型
- 虚拟合伙、有限合伙、股权合伙、产业合伙
3、合伙人制度的本质
- 四合四分
案例:小米、格力、爱尔眼科等
二、创始合伙人如何进行顶层设计?
1、四种类型的创始合伙人如何入股
- 资金型、管理型、技术型、资源型
2、三种错误的合伙人股权设计
- 平分型、独大型、分散型
3、合伙人股权设计的合理方法
案例:阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集团、新东方等
三、内部合伙人的三大主流机制设计
1、项目合伙人制
2、门店合伙人制
- 门店所面临的三个核心问题
- 虚股分红如何进行设计和操作
- 实股跟投如何进行设计和操作
- 盈利店和亏损店在合伙制度实施中的注意点
3、连锁合伙人制
- 连锁扩张所面临的三个挑战
- 多店复制与裂变如何设计和操作
- 复制和裂变过程中如何有效管控
案例:万科、华谊兄弟、百果园、日升昌等等
四、外部合伙人如何进行制度设计?
1、上游合伙人-供应商
2、下游合伙人-代理商(经销商)
3、城市合伙人
案例:温氏农业、华为、泸州老窖等
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