企业盈利倍增的合伙人制度
企业盈利倍增的合伙人制度详细内容
企业盈利倍增的合伙人制度
【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管;部门总监、店长、区域负责人等中管
【课程时间】12小时
【课程背景】
这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从而把企业做得更大更强。
- 市场竞争激励、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极,面对这些企业生死难题,如何通过机制的创新而扭转乾坤?
- 在划时代的机遇面前,合伙人如何通过制度设计,从而给企业的发展输送源源不断的新动力?
- 如何将合伙人制度和公司战略、商业模式、管理平台、组织绩效、目标执行等有机结合,形成一个彼此不可分割的结构化整体?
- 如何规避合伙人制度创新设计中的各种坑,通过有效管控,从而促进合伙人制度的落地与推进?
这些是我们企业所有者和经营者目前最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。
课程采用模块化设置,将案例、工具和实操方法相结合,内容实用性强;突破了很多传统课程只讲理论知识,缺乏实战经验,缺少实践方法的瓶颈;解决了学员在合伙人制度设计过程中,所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用,快速实现企业的价值提升。
【课程收益】
- 了解新经济时代下合伙人制度背后的规律与本质
- 把握合伙人的四大基本类型和制度设计的科学方法,38个知识点
- 掌握创始合伙人、内部合伙人与外部合伙人的制度安排和落地实施
- 掌握创新业务和市场扩张的合伙人制度设计的三大主流模式
- 洞察复杂状态下合伙人制度设计的演变及避坑的合理途径
- 通过大量案例学习,掌握合伙人制度设计的各类实战工具和模型
【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼
【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管;部门总监、店长、区域负责人等中管
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、合伙人制度是什么?
1、传统雇佣制的四大核心问题
2、合伙人制度的定义
3、合伙人的四种类型
- 虚拟合伙、有限合伙、股权合伙、产业合伙
4、合伙人制度的本质
5、合伙人制度设计的四项基本原则
- 控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
二、创始合伙人如何进行顶层设计?
1、创始合伙人如何入股
- 资金型、管理型、技术型、资源型
2、股权分配的多种组合
3、三种类型的股权分配
- 平分型、独大型、分散型
- 股权分配的合理方法
5、合伙人同股不同权的设计
- 一致行动人、投票权委托、AB股模式
- 如何通过合伙人制度把握企业的控制权
三、创始合伙人持股架构
1、自然人直接持股模式
2、持股公司间接持股模式
3、有限合伙间接持股模式
4、混合架构持股模式
四、创新业务合伙人架构设计与安排
1、控股型设计与参股型设计
2、合并型架构与分拆型架构
3、复制型股权架构
4、创新业务合伙人模式的避险路径
五、内部合伙人之项目合伙制
1、项目合伙人制的概念
2、万科的项目合伙制
3、碧桂园的项目合伙制
4、爱尔眼科的项目合伙制
六、内部合伙人之门店合伙制
1、西贝莜面村的门店合伙制
2、门店普遍存在的三个问题
3、门店合伙制的主流模式
- 虚股分红、实股跟投
4、百果园的门店合伙制
七、内部合伙人之连锁合伙制
1、连锁行业的挑战
2、复制与裂变如何设计和操作
3、喜家德的连锁合伙制
4、德佑房产的连锁合伙制
5、海底捞的连锁合伙制
6、某跆拳道馆的连锁合伙制
7、复制和裂变过程中如何有效管控
八、外部合伙人如何进行制度设计?
1、上游合伙人-供应商
2、下游合伙人-代理商(经销商)
3、城市合伙人
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