压力与情绪管理
压力与情绪管理详细内容
压力与情绪管理
压力与情绪管理
课程背景:
“压力”已经成为现代社会所使用的高频词,它是每个人都在面临的一种无法逃避的心理状态。而身处在大都市的我们,毎天都会面临到来自方方面面的压力:工作、家庭、婚姻、恋爱、子女……
有人说,有压力,是件好事,“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”;
有人说,有压力,是件坏事,“压力让人远离健康、快乐"压力到底是好是坏?
据现代医学研究指出,70%-80%的疾病都与压力有关。我们想要获得健康幸福的生活,必须正确的面对压力,处理压力,管理压力。那么如何科学的管理自或的压力?有压力就会有情绪,情绪会直接影响我们的工作效率、人际关系以及身心的健康。我们又该如何识别情绪,处理情绪、管理情绪呢?
在管理领域,许多专家学者指出:人力资源管理的职能之一就是 “压力管理”。如果员工的压力过大,会引起工作者的不满、消极,对工作的不负责任,另外会出现高离职,还有缺勤等等问题。如何在复杂多变的市场环境中进行有效的情绪与压力管理,实现企业经营目标并塑造竞争优势,成为管理者最关心的问题之一。
课程特色:
1、结合心理学知识和企业员工目前所处工作岗位,系统剖析各种不良心态对人生的危害,并明确调整心态的有效方法;
2、用体验式的教学方式,让学员通过体验参与的方式领悟压力与情绪管理的方法,并能运用到工作与生活中。
课程收益:
● 让员工能够正确认识压力和情绪
● 使员工能够充分了解压力和情绪产生的原因
● 帮助员工掌握压力的干预与应对策略,学习有效的放松方法
● 帮助员工树立良好的职业心态和积极生活心态
● 让员工掌握提升EQ的方法,做情绪的主人
课程方式:视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练
课程时间:1天(6小时/天)
课程对象:各企事业单位员工及骨干
课程大纲
第一讲:正确认识压力一、压力的概述1、什么是压力?2、压力的来源1)压力无处不在2)压力的六大来源3、压力的形成过程4、压力的表现形式5、压力的征兆6、四大信号:生理、心理、行为、情绪7、六大压力体验二、压力的利与弊1、识别压力,正确认识利与弊2、四种压力类型3、压力反应曲线4、压力恶性循环图表5、压力指数解读三、我们现今自身的压力如何?1、现场测试做题—六大压力指数测量1)身体压力指数测量2)休闲压力指数测量3)心灵压力指数测量4)金钱压力指数测量5)工作压力指数测量6)人际压力指数测量2、你的测试成绩怎么样?哪些需改进?第二讲:意识对压力状态和情绪的影响
一、意识组合如何影响情绪?
1、意识、潜意识和前意识?
2、认知心理学——意识是如何影响情绪的?
3、埃里克森:ABC法则
活动:谁在气我?
讨论:被领导的批评是好事还是坏事?
二、调整生活和职场常见的八大错误意识
1、对错过高意识
2、视角太小意识
3、焦点负面意识
4、黑箱风险意识
5、胡乱攀比意识
6、欲望失衡意识
7、价值观单一意识
讨论:敬钱还是敬业
8、不能接纳自己意识
第三讲:生理层面对情绪压力的改善——治标
一、基本观点
1、情绪压力的影响因素
1)体内的生物化学物质
2)生理行为
2、情绪对身体的影响
二、改善方法
1、运动法
2、合理宣泄法
3、转移法
4、穴位按摩法
5、生物反馈疗法
练习:办公室放松操
第四讲:潜意识层面对情绪压力的改善——治本
案例:不知道为什么讨厌领导?
一、潜意识理论概述
1、潜意识的概念
2、行为和心理取决于潜意识
3、意识和潜意识的关系
4、潜意识的来源
5、潜意识的沟通
二、潜意识对情绪的影响——催眠
1、什么是催眠?
2、催眠的误区
3、催眠的功能
活动:催眠人桥演示
4、催眠改善情绪的方法
1)专业人士催眠
2)自我催眠减压
3)办公室音乐催眠减压
三、潜意识对情绪的影响——情绪条件反射
1、情绪条件反射概述
2、情绪改善方法
1)多建立正面情绪条件发射
2)正面情绪对冲平衡负面情绪
3)寻求专业人士帮助
四、潜意识对情绪的影响——泛化
1、泛化概述
2、情绪改善的两种方法
1)逐层放松对冲
2)寻求专业人士帮助
郑凯文老师的其它课程
管理者如何有效激励 06.23
管理者如何有效激励课程背景:世界上的成功企业,都是靠人奋斗出来的,员工的素质和活力是企业前进的根本推动力!成功的企业家在经营实践中认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、オ能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标,并从表象
讲师:郑凯文详情
领导力提升的五大核心工具 06.23
领导力提升的五大核心工具课程背景:您是否遇到以下问题:1、信心满满的一个新项目,却发现没人响应。2、对下属一味的责骂,施加压力,团队氛围很差。3、不懂如何带团队,业绩无法提升,职业发展受阻。很多人觉得领导力是很神秘的,是一种气场、感觉,是只有当上领导才需要考虑的事情。当今时代做任何事,绝非是单打独斗能够做好的。而领导力已经不是某些人的专属能力,已经成为在社会
讲师:郑凯文详情
目标计划管理与任务委派 06.23
目标计划管理与任务委派课程背景:管理者工作的推动,都应是紧紧围绕着目标而展开的,目标的达成与否,是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中,很多企业虽然也都会制定一些目标与计划,可为什么到了最后,目标总是完成得不太理想呢?为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢?究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上,它是一个完整的系统,包
讲师:郑凯文详情
情境领导力 06.23
情境领导力课程背景:风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效?没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(SituationalLeadership—SL)创始人保罗•赫塞博士(Dr.PaulHersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标
讲师:郑凯文详情
职场新生代员工管理 06.23
职场新生代员工管理课程背景:时代发展日新月异,当我们还在感叹80后90后员工难以管理的时候,全新一代95后以及00员工已经大规模进入职场成为我们的合作伙伴、同事或下属,这一新生代群体俗称职场小鲜肉,他们有着更为鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是我们充满希望的骨干,但他们颠覆式的反传统思想却无时无刻不在冲击着我们现有的管理方式和思维
讲师:郑凯文详情
职场工作效率提升 06.23
职场工作效率提升课程背景:随着我国经济全球化以及知识经济的快速发展,电力企业面临的各种环境也发生了深刻的变化。企业要增强生存和发展的能力,不仅要依靠企业的组织体系、基础管理、科技创新、市场拓展,更要依靠员工综合素质的提升。时间管理能力作为电力企业的综合能力的主要方面之一,应受到电力企业人员的高度重视。在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题
讲师:郑凯文详情
职场精英的修炼与养成 06.23
课程背景:职场精英的修炼与养成我们总是羡慕那些职场精英,走路带风,在各种场合都游刃有余的样子,似乎他们是天生的优秀者,是上帝的宠儿。其实,哪有那么多的好运和天赋异禀,很多成功都是一点一滴的习惯累计而成的。平庸的组织和优秀的组织相比,差距在哪里?是人才。平庸的员工和优秀的员工相比,差距在哪里?是职业素质。企业员工走向职业化,是成为职场精英所必须掌握的技能。成为
讲师:郑凯文详情
职场情商管理 06.23
职场情商管理课程背景:针对新员工由校园人到企业人,在思想意识和行为方式等方面都需要一个职业化的快速转变过程,本课程专门从优秀员工必备的职业意识和行为规范入手,通过专业化的培训让新员工珍惜工作,将自己的职业生涯规划与公司的发展壮大有效结合起来,争当优秀员工;让每一位员工学会规划人生、提升自我,只有推动公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工独立思考的能力,激
讲师:郑凯文详情
《管理者的角色认知与升级》更新 06.23
管理者的角色认知与升级课程背景:一、从技术/业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司和领导对自己的认可,也意味着所扮演的角色、所需掌握的技能和工作职责都要发生很大变化:原来只要管好自己,现在要管好个团队:原来只要做件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要奉断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。二、由于不能很好地理解这种变化,不能快速实现角色上的转变,
讲师:郑凯文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20205
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185