管理者如何有效激励

  培训讲师:郑凯文

讲师背景:
郑凯文老师★15年大型企业管理实战经验★国家注册高级企业培训师★2019年度中国培训行业标杆人物★2019-2020年度中国百强讲师★美国PDP国际授证教练★国际培训师精英联盟执行会员★中国体验式培训专家★组织发展与人才培养教练、顾问★团队 详细>>

郑凯文
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管理者如何有效激励详细内容

管理者如何有效激励

管理者如何有效激励
课程背景:
世界上的成功企业,都是靠人奋斗出来的,员工的素质和活力是企业前进的根本推动力!成功的企业家在经营实践中认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、オ能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!
优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标,并从表象挖掘出实质,采取针对性强,行之有效的激励方式,使员工长久保持最佳的工作状态。领导的核心是激励,但激励方法多样,且无定规,如何执行?如何操作?尺度如何把握?这些是经理经常遇到的问题,本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用激励、精神激励、等综合方法与工具展开,切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
课程收益:
● 了解管理与激励的关系
● 掌握激励的核心理论
● 了解激励背后的行为心理学
● 掌握员工激励的8种手段
● 把握员工需求做有效激励
● 掌握员工成长与激励的4种领导风格
课程方式:视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练
课程时间:1-2天(6小时/天)
课程对象:各企事业单位骨干、储备干部、中基层管理者
课程大纲
第一讲:管理与激励
导入:公司长期发展的秘诀是什么?
一、员工激励的定义
1、激励的目的
2、激励的过程概述
1)激励的心理过程分析
2)人类行为动机模式图
3)激励的心理基础
测一测:管理者激励员工的能力评估
二、激励的作用
1、发现潜能
2、提高效率
效率公式=能力×意愿
3、弥补不足
研讨:日常管理工作的困惑
三、有效激励的双因素理论
1、保健因素的释义
2、激励因素的释义
研讨:列出物质与非物质激励的行动计划
四、管理者激励的双圈理论
1、满意度VS敬业度
2、盖洛普Q12简述
3、盖洛普S路径模型路径图
五、敬业度与员工激励
1、敬业度与员工激励的关系
2、敬业度测评与领导力
第二讲:有效激励的方法
一、激励背后的行为心理学
1、负激励VS正激励
2、负激励的概述
1)负激励的原理
2)负激励的原则
3)负激励的正确打开方式
4)负激励的热炉法则
3、正激励的概述
二、激励的有效形式
1、授权与激励的关系
2、激励理论与授权
1)马斯洛需求理论
2)麦克利兰成就动机理论
3)奥尔德弗ERG理论
3、职业生涯规划与激励
第三讲:员工激励的十大原则
1、实事求是的原则
2、公平公正的原则
3、目标导向的原则
4、连续可变的原则
5、按需激励的原则
案例:副经理的表态
研讨:假如你是副经理应该如何处理i?
6、及时适度的原则
7、双管激励的原则
8、竞争协作的原则
9、能级适度的原则
10、系统思维的原则
第四讲:员工激励的八种手段
手段1:薪酬激励
手段2:期望激励
手段3:尊重激励
手段4:奖惩激励
手段5:竞争激励
手段6:参与激励
手段7:危机激励
手段8:情感激励
第五讲:X、Y理论与员工激励的阶段分析
一、X、Y理论的产生与认知
1、X理论衍生下的管理模型
2、Y理论衍生下的管理模型
二、领导形态与员工成长关系模型
1、四种领导形态认知
演练:领导风格训练
2、基于能力与意愿的员工成长的四个阶段
3、领导形态与员工成长关系模型解析

 

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