新知识、新文化快速入职企业

  培训讲师:郑凯文

讲师背景:
郑凯文老师★15年大型企业管理实战经验★国家注册高级企业培训师★2019年度中国培训行业标杆人物★2019-2020年度中国百强讲师★美国PDP国际授证教练★国际培训师精英联盟执行会员★中国体验式培训专家★组织发展与人才培养教练、顾问★团队 详细>>

郑凯文
    课程咨询电话:13810297353

新知识、新文化快速入职企业详细内容

新知识、新文化快速入职企业


新知识、新文化快速入职企业

课程背景
新员工代表着组织的未来与希望,新员工能否尽快转变角色融入团队,迅速提升生产
力是组织管理者关注的事情。
在日新月异的互联网时代,企业面临前所未有的变革挑战,具备良好职业化素养的新
员工往往能够从自身做起,与组织共同度过变革震荡期,并快速实现个人成长。
“校园人”如何尽快完成“社会人”的角色转换?“校园人”如何确立良好的职业心态?新
员工如何养成良好的职业习惯,诸如提升沟通能力建立和谐人际关系?新员工如何高效
利用时间?如何聚焦问题结果导向?等等,这些既是管理者对新员工的期待,也是新员
工立足本职,实现提升跨越的自身要求。
课程收益
提升员工职业理念,正确看待工作目的及工作收益;
2、提高员工忠诚度,正确理解跳槽对个人职业生涯的影响;
3、改进员工的工作意识,树立爱岗敬业的责任感
课程对象:企业新入职员工
课程时间:1天(6小时) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程形式:讲授辅导、案例分析、小组讨论、视频观摩、互动游戏等
课程纲要

第一单元:职业者的团队角色定位
(一)职业者在职场中扮演的角色
(二)学校人与企业人的不同之处
(三)职业者应当准守的四项职业准则
(四)团队中的内部客户原则
(五)理解团队角色转变:“独立贡献者转变团队贡献者
第二单元:职场沟通不只是说话那样简单:
视频案例:台湾老妈妈在国外过安检的时刻
在沟通中非语言的的力量更加可怕
(一)沟通的深刻意义:
1、沟通的定义与作用;
2、沟通在人生中的重要性;
3、沟通类别与情景应用;
4、沟通的过程;
职场沟通是达成公司,满足需求
(二)职场情境下的沟通主体:
1、与上级沟通的实战技巧;
案例:聪明的小张
【1】下级对上级 的表达技巧:
与上级沟通的十五条建议:
2、与平级沟通的实战技巧:
案例:“你动了我的地盘”跨部门委派工作
【1】部门间的客户原则
【2】平级沟通的五步法则;
【3】做事讲原则,做人讲情分
第三单元:改变时间的宽度——让职业生涯更加绚丽:
案例:狼狈不堪的小张
1、时间管理的三大障碍:
【1】拖延;
【2】没计划;
【3】干扰:
2、有效时间管理系统五个步骤:
3、时间管理法则——艾森豪威尔法则(时间四象限)
4、时间管理法则——帕金森法则
做事有节点,事必清、形成高效习惯。
视频案例一:
5、时间管理法则——帕雷托原则(要事第一)
视频案例二:
6、时间管理法则——注意力原则
视频案例三:
7、职业者每日工作规划四项原则:
【1】清单原则;
【2】分类原则;
【3】ABC分析;
【4】弹性原则;
8、工作规划的六个步骤;
9、提升工作效率两个方法:
【1】重视时间管理原则;
【2】清理办公区域;
第四单元:目标管理——以终为始,让工作行为以结果为导向
案例:一张漫画说起
(一)结果三要素
(二)结果思维练习
(三)不要抱怨怀才不遇——平庸与优秀的区别
(四)正九段员工VS负九段员工
(五)目标管理的价值 
1.目标管理的概念 
2.目标管理的威力 
3.目标管理的工作过程 
(六)制定目标的方法
第五单元:计划管理——用表格记录你的时间效率
计划对于自我管理的意义
计划的制定与实施
1、工作计划的表格化、工具化、量化
2、公司级目标计划-BSC平衡计分卡
3、部门级目标计划-KPI
4、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
案例:部门工作计划的执行与分解
案例:个人工作计划的制订与管理

(三)计划管理——用表格记录你的时间效率
1、日清日结——岗位工作日志;
2、过程管理——141工作周计划管理工具;
3、月度总结——月度工作管理表格:
(四)PDCA——“管理圆环”促进工作完成。


 

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