绩效考核
市场销售部绩效考核市场指标设计... 2010.12.24
市场销售部绩效考核市场指标设计 部门名称 市场部 部门负责人 市场经理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 序号 考核大项 考核细项 ......
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市场部考核指标量化... 2010.12.24
市场部考核指标量化 1．1 市场指标与考核制度设计 1．1．1 市场指标设计 部门名称 市场部 部门负责人 市场经理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 ......
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绩效专员岗位职责... 2010.12.20
绩效专员岗位职责 绩效专员主要负责协助主管领导制定并完善企业绩效考核体系，协助各部门负责人实施下属人员绩效考核工作，整理分析绩效考核结果，为企业其它相关工作提供服务。具体职责如图3-4所示。 ......
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2010年度中级会计师考试《财务管理》公式大全... 2010.12.15
2010年度中级会计师考试《财务管理》公式大全 预算管理 一、目标利润预算方法 1.量本利分析法 目标利润=预计产品产销数量times;（单位产品价格-单位产品变动成本）-固定成本费用 2.比例预算法 （1）销售收入利润率法： 目标利润=预计销售收入times;测算的销售利润率 （2）成本利润率法：......
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药剂师合格供方选择标准及平时考核制度... 2010.12.15
药剂师合格供方选择标准及平时考核制度 药剂科主任应根据上级部门对药品采购供货单位的有关规定和各临床科室 的具体用药需要组织并联合医院有关部门对药品供货单位的能力进行验证和评估。供方必须提供以下证明材料并达到以下准入标准： 1.合格的供货单位必须具备依法领取的《药品经营许可证》及《营业执照》，加盖供货......
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护士绩效考核制度... 2010.12.15
护士绩效考核制度 1 护理人员绩效考评的定义 护理人员绩效考评就是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程。护理人员绩效评价需要获得的信息包括被评价人员在工作中取得了哪些成果；取得这些成果的组织成本投入是多少；以及取得这些成果对组织的经济效益和社会效益带来多大影响。换而言之，就......
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某人民医院员工绩效考核制度(doc17页)... 2010.12.15
某人民医院员工绩效考核制度 第一章 总则 第一条、 为了最大限度地激励员工发挥个人潜能，提高员工的工作绩效，进而提高医院的整体效益。并为员工薪酬、职务调整和能力开发提供科学、合理的依据，特制定本制度。 第二条、 本制度适用于温岭市第二人民医院所有在岗职工。 第三条、 由人力资源科组织实施本院在岗职工......
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医院管理-职能科管理干部部门综合目标考核流程... 2010.12.15
流程名称：非职能科管理干部部门综合目标考核流程 时间 考核委员会 人力资源科 业务院长 职能科室 业务科室 ......
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绩效管理目标考评表... 2010.12.09
目标考评表 姓名 岗位 主管 部门 期间 目标序号 目标说明 完成日期 目标进展过程监督 年终考核 影响目标完成的原因及原因可控因素说明 考核分数 目标项目 重要性 计划目标 完成情况 实现率 ......
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绩效改进原因分析表... 2010.12.09
绩效改进原因分析表 原因类别 具体原因 结果判定 管理者 1.工作要求未表述清楚 2.员工已具备应有的技能而管理者未察觉 3.员工工作表现不错，而未加称许 ......
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项目经理代表工程业绩表格二... 2010.11.30
项目经理代表工程业绩 工程项目名称 建 设 单 位 合同工期（天） 建设规模(平米或万元) 实际工期（天） 十项新技术应用（项） 竣工决算（万元） 成本降低率（） 实施项目管理的具体做法与典型经验：（可另附） ......
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企业管理-员工总体报酬和总体回报的意义... 2010.11.25
员工总体报酬和总体回报的意义 总体报酬和总体回报所有的投入，怎么转化成员工认同的价值和激励员工的要素？这两个概念在具体薪资管理中有什么意义？ 你提供给大家的是总体回报，而不只是工资。如果明确了这一点，在做工资结构设计和日常操作的时候，你手里又多了一个工具和手段。 1.总体回报和总体薪资的激励作用 薪......
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员工总体报酬的概念和主要内容... 2010.11.25
员工总体报酬的概念和主要内容 【本讲重点】 员工总体报酬的概念和主要内容(Total Compensation) 员工总体回报的概念(Total Rewarding) 员工总体报酬和总体回报的意义 课前思考 计算一下你的企业花在员工身上的费用有哪些方面人均费用是多少 【名言】 好的经理人员应当不仅让......
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员工日常工资发放管理和操作要点(doc5页)... 2010.11.25
员工日常工资发放管理和操作要点 【本讲重点】 员工日常工资发放工作的讲究 引进、建立可靠的员工工资计算发放系统 日常工资计算发放的工作流程 课前思考 在企业的薪资管理中，发放工资要不要保密？为什么？ 【名言】 没有一种激励手段能够在众人中获得完全一致的反应程度，即使对同样的薪酬的反应强度也因各人的精......
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企业员工晋升和相应的工资调整... 2010.11.25
员工晋升和相应的工资调整 1.员工晋升最基本的原则 (1)因业务需要,且高级别上有空缺。 (2)员工本岗位业绩优秀,而且表现出成长的潜力,有能力胜任更大的职责。 (3)必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大。 2.晋升带来的工资调整与操作 只要是晋升，就应该给涨工资，而且要有显著的工资的提升，因为员......
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员工福利日常工作的有效管理... 2010.11.25
员工福利日常工作的有效管理 【本讲重点】 传统福利管理工作的特点与挑战 提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施 强化福利工作的制度化、规范化和系统化,实现员工福利的自助服务 课前思考 你们企业有几个人在做福利工作员工满意吗 【名言】 正是薪酬支付中的一些秘诀和技巧使你花一元钱比花一百元钱更能激励员工......
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企业管理-薪资管理工作的主要内容... 2010.11.25
薪资管理工作的主要内容 ①确立员工工资管理的基础依据:企业的职位体系(职能部门、职业、职系、职位组、职位)。 职位体系和工资体系是紧密联系在一起的，职位体系是人......
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企业薪资福利水平的调整... 2010.11.25
薪资福利水平的调整 应针对本企业的市场竞争力状况和业务经营战略调整本企业的薪资福利水平。这一点已经提到了，你可以把报告结果与企业的经营策略和业务重点联系起来，比如说今年的经营效益不错，而且明年可能会有一个比较大的发展，那么工资的涨幅可能会高一点，让企业的薪资更有吸引力，明年的招聘工作或接下来的招聘工......
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薪资福利工作的主要内容... 2010.11.25
薪资福利工作的主要内容 【本讲重点】 企业薪资福利工作的内容和基本依据 企业薪资福利工作包括哪几方面的内容 如何才能做好企业的薪资福利工作 课前思考 (1)薪资福利管理应该做哪些工作哪些工作不应该做判断的标准是什么 (2)做好薪资福利工作的诀窍是什么 企业薪资福利工作的内容和基本依据 你有没有考虑过......
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薪资福利报告的一般内容和结构... 2010.11.25
薪资福利报告的一般内容和结构 薪资福利报告的一般内容和结构，通常有6个部分： ●调查发现总结(ExecutiveSummary) ●本企业市场位置报告 ●职位的统计数据 ●工资福利政策报告 ●公司背景统计报告 ●调查统计方法介绍 调查发现总结(Executive Summary) 调查报告的总结部分......
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薪资调整时沟通的步骤和技巧... 2010.11.25
薪资调整时沟通的步骤和技巧 1.由直接经理进行调薪沟通时必须做到 (1)在新的工资发到员工手中之前进行。 (2)1对1的私人会谈,事先约定,保密进行。 (3)有准备，有针对性,联系业绩。 2.谈话步骤 肯定业绩事实gt;gt;调资数目gt;gt;员工反馈gt;gt;期望强化 3.避免辩论、攀比、打击......
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新员工上岗和试用期满工资的调整... 2010.11.25
新员工上岗和试用期满工资的调整 试用期工资的调整其实是跟新员工的起点工资的制定有直接关系的。 1.新员工上岗和试用期满工资的调整 新员工上岗和试用期满工资调整的一般做法： 如果在试用期采取的是比较谨慎的做法，转正后可以涨得多一些。只要一开始就给员工讲清楚，试用期是考察期，会看他的实际能力和业绩能力能......
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现有社会保障体系的特点... 2010.11.25
现有社会保障体系的特点 社会统筹保险的特点 社会保障基金即社会统筹保险的项目，各地区的标准都不一样，基本上都是按地区来操作，养老保险标准比较高，各地方一般可能会达到实际工资额的17或19。 社会统筹的特点： ◆比例比较高 ◆有上限 效益比较好的企业，与普通企业相比工资水平高很多，社会统筹是按企业的工......
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现代企业中员工福利工作的目的和政策... 2010.11.25
【本讲重点】 企业福利工作的目的和基本工作方法 企业福利管理的政策 企业福利政策的实施与维护 课前思考 (1)企业的福利工作比较繁琐，有很多是可以精简的，思考一下，列出你认为你企业的福利工作中可以精简的内容 ① ② ③ (2)福利工作要达到什么目的？与薪资的目的有什么区别？ hellip;helli......
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薪资福利-危机的原因与对策... 2010.11.25
危机的原因与对策 人才大量流失,墙角被挖 如果发生人才大量流失，被挖墙角，一般流失的肯定都是骨干mdash;mdash;管理骨干、专业技术骨干或业绩突出的销售人员、销售代表。如果骨干员工出现大量流失，达到10甚至20，企业很快就会垮下来。 1.原因 从经营效益或从部门的稳定性来说，发生这种人才流失的......
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如何做好企业的薪资福利预算... 2010.11.24
如何做好企业的薪资福利预算 【本讲重点】 为什么要做工资福利预算 如何制定企业工资福利的年度预算 如何执行工资福利预算计划并使其发挥积极效益 课前思考 如果由你管理薪资福利工作，你知道本企业的财务预算流程是怎么样的吗？企业的财务预算跟薪资福利管理有什么关系？ 【名言】 只要可能，无论何时你都应该计数......
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如何制定管理员工的浮动工资... 2010.11.24
如何制定管理员工的浮动工资 【本讲重点】 浮动工资的目的 浮动工资的标准、比例和发放的定量依据 不同类型的浮动工资个例：销售人员的业绩佣金 课前思考 浮动工资与固定工资有什么区别浮动工资的目的是什么？ 【名言】 如果我们经常给一个人非常高的报酬，就不能继续无限期的每年为他长工资。在一段时期内，他的工......
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如何建立员工的工资系统和工资结构... 2010.11.24
如何建立员工的工资系统和工资结构 【本讲重点】 工资系统的结构和单一职位的工资结构 工资系统结构的设计 职位工资结构的设计 【名言】 没有一种激励手段能够在众人中获得完全一致反应强度，即使对同样的薪酬反应强度也因个人的经历和现实状况的不同而有所不同。管理者应有针对性地使薪酬支付差异化。 mdash;......
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- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
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- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
